苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程质量管理

加强建筑工程的质量管理在当前工作中具有重要的意义。一方面能够有效的提高建筑工程的质量,另一方面,在市场经济的引领下,建筑工程的管理是一项必要的举措,只有严格落实每一个环节,才能促进建筑市场的繁荣与发展。加强建筑工程管理的意义在于,作为建筑行

  第1章绪论

  1.1选题背景和意义

  随着中国经济的快速发展,城市建设的步伐快速推进,建设项目的规模也越来越大。施工现场的管理,将直接影响工作效率,建设进度和工程的质量,因此在项目实施的全过程中,必须有组织,有计划,加强施工现场的管理,为企业创造效益,以实现确保工程质量,缩短工期,降低施工成本的总体目标。,
  目前的建设工程项目管理质量普遍都不高,大部分项目缺乏管理,管理不到位的现象时有发生,工程管理一味追求进度;工程管理体系不健全,重建轻管。施工现场管理中占据企业建筑管理的一席之地,施工现场管理的质量和对整个建筑项目有着举足轻重的作用,如何提高建筑施工项目的现场施工管理水平直接影响着建筑企业的发展。

  1.2主要研究内容与结构

  1.2.1主要研究内容
  随着经济迅速发展,工程建筑施工项目不断增多,给建筑行业提供了千载难逢的发展机会,但是随之而来的工程管理也越发的艰难。工程规模的不断扩大以及建设数量的不断增长,导致工程建设的难度更加的大,在建筑工程施工中需要交叉合作和协调作业,假如操控不好,管理不好,在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成,造成工程资金的浪费,产生质量问题,严重的甚至会产生安全隐患。本文针对建筑工程项目管理及施工管理问题与解决措施进行分析讨论。
  随着经济的快速发展,工程建筑施工项目不断增多,给建筑行业提供了难得的发展机遇,但也伴随着项目管理的难度的增大。建筑项目的不断扩大和发展,造成更大的工程建设难度。建筑施工需要交叉合作和协调行动,如果控制不好,管理不善,工程会因这样那样的问题影响工期的按时完成,导致工程款的浪费,质量问题时有发生,甚至造成严重的安全问题。本文讨论了建设项目管理和施工管理问题和解决方案。
  1.2.2论文的结构安排
  本文首先,对项目质量管理理论进行了查询和分析,主要对项目质量管理概念、项目质量管理的定义、项目质量管理的内涵进行了详细的分析,并奠定了本文理论分析的基础,保证不偏离学术理论的中心,使得文章有理可依。其次,对建设项目的质量管理进一步分析,并且以苏州实验中学原址重建项目为例,针对目前我国建筑项目质量管理的现状,对项目质量管理过程中遇到的问题进行了列举,如:技术管理问题、材料管理问题、质量控制问题、安全管理问题;以及影响项目质量管理的人员因素,包括了人员素养问题、人员配置问题、管理人员问题;和影响项目质量管理的制度因素,主要有建筑工程质量问题、建筑工程体制问题和建筑工程监管问题。接着,提出了加强现场人员管理、优化材料消耗管理、控制工程质量管理、保障工程安全管理的结论和建议。最后,对建筑工程人员管理问题和建筑工程制度管理问题进行了展望。

  第2章项目质量管理理论综述

  2.1项目质量管理概念

  项目质量管理是建筑企业管理的核心内容,也是工程质量的必要保证。要想提高工程质量,管理手段与方法至关重要,在建筑工程的施工现场,二者直接影响到工程质量的好坏。再有,想提高工程投资收益,必须要控制成本,而施工进度与质量又会影响到施工成本,所以做好施工现场管理工作是非常必要的。为了有效保障安全与消防工作,促进工作效率的提高,企业要进行科学、合理的施工现场管理。
  建设工程项目质量管理是十分必要的,以确保核心建筑企业的管理安全有效实行。为了提高工程质量,在建设项目施工现场,管理工具和方法都直接影响工程质量的好坏。也是至关重要的。此外,为了增加项目投资收益,必须控制成本,同时施工进度和质量将影响建筑的成本,所以做施工现场管理是非常必要的。为了有效地保障工地的安全和防火,促进工作效率,企业必须进行施工现场的科学合理的管理。

  2.2项目质量管理的定义

  项目质量管理是指,施工现场的施工人员直接开展建设工作,并创造有价值的地方。施工作业,施工进度,安全生产的施工质量与施工现场管理是密不可分的。施工现场管理不当会造成混乱,缓慢的施工进度,质量不合格的工程,浪费成本等问题。施工现场的有效管理,可以提高管理水平,控制成本和保证经济效益。在这个阶段,建筑市场竞争十分激烈,高品质,低成本的项目建设工作是确保竞争力和生存能力的重要手段,因此,施工现场的管理对建筑公司的生存具有非常重要的意义。对于建设项目的招标,招标方也对施工现场的管理相当重视,良好的施工现场管理体现了建设管理单位的高层次、高水平的工程管理能力,提升了企业整体形象。建筑行业现有的另一个大问题是施工质量不高,隐蔽工程的质量令人担忧,虽然技术有所提升,施工工艺中也得到了改善,但没有从根本上解决问题。施工企业为了获得最大的经济利益的追求仍然是不合理的降低成本,没有认识到建设成本间接影响到施工质量,事实上,这两者之间不存在对立,而是相辅相成的关系。为了及时发现问题并提出建议,监理单位要认真履行自己的责任和义务,监督工作需贯穿整个施工过程。目前,监理单位的相关工作人员的道德素质相对较低,专业水平不高,以致对工程质量难以评判,工作无法落实到实处。

  2.3项目质量管理的内涵

  建筑工程质量关系到民生。要采取一切措施避免出现质量问题,避免事故的发生,逐步提高中国的建筑质量。建筑项目的施工必须是全面的,有效的管理机制为前提,这样可有效节省金钱和物资,而且还可以有效提高施工的质量和效率。因此,我们必须加强材料管理和质量管理,提高施工人员的整体素质和安全管理意识,最终达到建设的经济效益和社会效益。随着科学技术和建筑行业的需求,施工技术,不断更新的日益发展,优秀的施工现场管理可以要求高科技和新技术的应用,以提高分工水平,提高施工效率,标准规范施工现场管理,确保施工要求的现代化。

  第3章苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程的质量管理

  3.1苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程概况

  3.1.1工程背景
  该项工程为“苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程”,工程的承接单位应充分考虑该工程的施工特点、难点后,保证按质、按期、全面地完成本装饰工程施工的任务。在文明施工方面,制定切实可行的文明施工保证措施。并依据文明施工的要求,在现场只设置作业区,生活区在工地附近另行安排。在施工的过程中,施工人员不得到施工区外,进行与施工无关的活动,不得影响相关工作人员的正常办公。另外施工区环境卫生,要安排专人进行管理。施工垃圾及时进行清理,粉尘较多的分项工程,单独围护施工,保护好施工区室外的花草,施工时尽力减少粉尘污染,减轻对周围环境的影响,确保本工程达到“省级文明工地标准”。在施工条件方面,注意对垃圾堆放、废水排放,对文明卫生严格要求。为了确保工程质量,达到预期的装饰效果;便于成品保护及现场安全施工管理,在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。
  3.1.2工程概况
  该工程的名称为“江苏省苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程”,计划于2015年07月20日至2015年11月15日期间进行施工,工程施工地点为江苏省苏州市苏州高新技术开发区金山路72号,建设单位为江苏省苏州实验中学,苏州联信工程管理咨询有限公司作为监理单位,苏州工业园区国发国际建筑装饰工程有限公司作为设计单位,全程由苏州工业园区同明装饰工程有限公司进行施工和现场管理指导。工程项目的质量要求为合格。

  3.2苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程的质量管理

  3.2.1苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程的质量计划
  质量保证是用于有计划、系统的质量活动,确保项目中的所有过程满足项目干系人的期望。质量保证是贯穿整个项目全生命周期的、有计划的、系统的活动。它经常性的针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查与改进工作。质量保证包括与满足一个项目相关的质量标准有关的所有活动,它的另一个目标是不断地质量改进。如图1,项目的技术先进性与机械设备适用性计划,以及图2是对项目的成本控制与节约措施,图3为项目成本的帕累托图。
苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程质量管理
  3.2.2苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程的质量保证体系
  本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制,抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头,抓好过程检查纠正通病皱形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
  本工程在项目经理领导下,按合格标准,实行目标管理,专人负责对施工现场进行技术动态管理。严格按照ISO9001质量保证体系的要求,落实施工过程技术控制责任,适应程序的具体要求,保证施工过程,按照规定进行有效控制,以满足业主的要求。
  工程以项目经理为第一质量保证人,施工员、质量员、各施工工长亲临现场,责任分明,层层落实。施工员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划,明确质量管理重点和管理措施,对施工班组长和操作人员进行技术交底。
  技术交底一律通过书面形式进行,施工员、操作者签字齐全,交至每个工人。技术交底原件由施工员保存,每月交底将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用
  项目质量的保证由项目经理分配到各个负责人员见图4所示
  项目经理
  项目副经理项目工程师
  施工质量质量检测材料采购资金保证
苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程质量管理
  3.2.3苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程的质量控制
  项目部质量管理工作坚持“周计划控制,月计划强制”的现场管理制度。质量部门要协调一致,共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点,详细制定切实可行的解决方案,制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收,加强交流,保障项目部质量信息渠道的畅通,从而保证了工程施工质量。
  组织各专业技术负责人和班组长,广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查,并将此列为项目质量管理制度,常态化。结合检查情况,制定纠正和预防措施,并写出书面通报,实行样板引路,表扬先进,鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作,虚心接受他们提出的建议,积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单,作为周质量工作主题。
  集中精力,逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查,循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库,对现场质量数据进行分析,总结本周质量整改情况,制定下周质量工作计划。工程技术质量人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权,发现违背施工程序、使用不合格材料,质检人员有权制止,发现问题立即上报主管领导,迅速提出解决方案,将质量问题消灭在萌芽状态。
  如施工的内墙抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析,制定出应对措施,抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录,施工过程中,督促工区施工人员及时的检查,项目部规定每天上午和下午各检查一次,各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查,发现的问题及时进行纠正和解决,保证施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求,对因为各项原因后期出现的空鼓等问题,按照修补方案进行处理,最后的施工完成后,再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查,并汇总记录,防止在竣工后出现业主纠缠并索赔的现象。如图5为项目质量控制控制图。
  3.2.4质量预控及检测程序
  (1)进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标,在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育;牢固树立“质量第一”的意识。
  (2)狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此,在每项工作开工时,要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备,准备工作做好了,质量控制工作才能顺利展开。
  (3)针对各分项控制重点及质量目标,采取对策,实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目,分析可能或易于出现的质量问题,从而提出应变对策,制定质量预防措施。3.2.6质量保证措施
  (1)以保证和提高质量为目标,运用系统的原理和方法,设置统一协调的组织系统,把各环节的质量管理职能严密起来,形成ISO9001体系,依据本工程的特点,形成以项目经理总负责,质检安全组牵头,各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。
  (2)进行施工质量教育,项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育,让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良,使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
  (3)确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前,工地技术主观向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底;工序开始前工长向班组长成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底,务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。
  (4)严格按照公司的质量管理制度要求进行管理,以ISO9001的具体操作程序,使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。
  (5)成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构,操作者负责的原则,确立“自检、互检、交接检”制度,在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中,由质检查人员跟班作业,严格执行,发现问题及时解决,实行全过程质量监控。
  (6)每天召开质量管理例会,检查当天的工程质量情况,交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动,必要时邀请监理工程师参加。
  (7)每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见,需经监理验收合格。否则,不准进入下一道工序。
  3.2.5施工过程中质量控制重点、难点及控制程序
  根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
  3.2.6质量保证措施
  (1)以保证和提高质量为目标,运用系统的原理和方法,设置统一协调的组织系统,把各环节的质量管理职能严密起来,形成ISO9001体系,依据本工程的特点,形成以项目经理总负责,质检安全组牵头,各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。
  (2)进行施工质量教育,项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育,让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良,使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
  (3)确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前,工地技术主观向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底;工序开始前工长向班组长成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底,务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。
  (4)严格按照公司的质量管理制度要求进行管理,以ISO9001的具体操作程序,使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。
  (5)成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构,操作者负责的原则,确立“自检、互检、交接检”制度,在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中,由质检查人员跟班作业,严格执行,发现问题及时解决,实行全过程质量监控。
  (6)每天召开质量管理例会,检查当天的工程质量情况,交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动,必要时邀请监理工程师参加。
  (7)每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见,需经监理验收合格。否则,不准进入下一道工序。
  3.2.7材料及半成品检验制度
  材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关。
  3.2.8竣工后质量保证措施
  本着一切为业主着想、业主利益第一的精神,在工程竣工后,公司加工继续为业主提供方便,并做好以下工作:
  1、竣工一个月之内,向业主主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作,实事求是解决业主反映的问题,做到有记录、有回音。
  2、实行回访保修制度,竣工后,随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题,立即组织修复,做好修复记录,并经业主签字认定,一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题,我们认定也将向业主解释清楚,并积极配合业主排忧解难。
  3、对大型、复杂的工程将开展多种形式的质量跟踪活动。

  3.3苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程的质量管理改进

  3.3.1加强现场管理人员
  一个工程项目,施工工艺复杂,各种各样的材料,施工行业和越来越多的子单元,多交叉结构。这就要求我们一定要充分发挥现场管理的技术准备。首先,你必须熟悉施工图纸,合同的具体施工要求,在最大程度上优化每一道工序,每一个分项节目,考虑到自己的资源(施工队伍,材料供应,资金,设备等)和气候等自然条件,认真合理地组织施工方案,并显示在甘特图和网络图,从大到小,从面和点,以确保各项目能被并入控制范围。其次,对于工程特点,除了合理的施工组织方案,我们还必须做具体的施工过程中的技术准备,特别是高科技的施工技术要求。技术储备,包括技术管理人员,技术人员和技术工人领班,新技术的培训,学习施工规范,技术交底等。只有高素质的技术管理人员,熟悉具体施工过程,要确保控制施工过程的每一个流程步骤,并在紧急情况下,有各方面的应急预案,以确保按时保质完成工程。
  3.3.2优化材料消耗管理
  建筑成本中,原材料成本的比重占到了60%以上。对于原材料的选择,尤其是对少量材料的消耗特别大的施工工序中,项目经理在施工过程中应直接负责施工,还要重视原材料的浪费,统计数据,废品率等问题。需要合理安排进退的建筑机械领域,注重原材料的存放,如水泥保管,避免因违规堆放储存过程中出现受潮结块,钢筋锈蚀以致不能使用这种现象的出现,避免不必要的浪费。要制定合理的物资采购,存储系统,建立信息中心和材料价格原材料价格调节机制,提高自身素质和专业水平的采购人员,保证质优价廉的物资采购,降低工程成本,提高利润。对于土木建筑,装饰装修工程有其固有的特点,主要的一面,是需要多种类型的材料,而且经常有很多新材料的应用问题。与设计师沟通以确定所需材料的品牌,材质,规格,精心估计所需材料数量后再联系材料商。
  3.3.3控制工程质量管理
  在工程建设施工质量的好坏,不仅对工程质量评优影响很大,也对使用和住宅有很大的影响。建设工程整改和维修单位,并且会给业主单位带来很大的麻烦。在施工监理工作中,如何保证施工质量尤为重要。建设工程监理质量必须采取主动地全面、有效地控制。在项目开始之前,系统图纸会审,图纸的执行没有通过的,坚决不能施工,尽量减少绘图上存在的错,漏,碰。项目建设的关键环节是监管实施细则,并要求承包商编制专项施工方案。施工工艺的样板制度,严格按照《工程质量通病防治手册》中的所需的内容,对容易出现各种各样的专项技术进行技术交流。从制度上规范工艺的操作,保证工程工艺质量。严格按照质量目标和合同要求,从每道工艺的质量控制,组织建立质量控制小组,组织工程质量的管理。有针对性的提升新技术,控制和监督以确保全面实现质量目标。
  3.3.4保障工程安全管理
  安全是建筑工程的根本,它直接关系到企业的生存和发展利益,而且也关系到劳动者的切身利益。施工安全管理,是一个非常微妙和困难的任务,对建筑工程有着巨大的影响。良好的施工安全管理,应从以下几个方面的工作。一是建立和完善安全管理系统,在实际生产工作中,建立健全的安全管理系统,制定的安全管理体系,完善的安全岗位责任,建立安全奖惩制度,相关的安全责任人,不能人浮于事。二,做好建设安全管理体系的评估,从谁昂上分析安全程度,可以准确地向劳动者预警可能存在危险,规避风险,并采取相应措施,对于缺陷的安全制度,加紧完善。主要指标评价是:人的生物节律,人体能量,人为错误率,设备故障率的人的状态,事故的可能性等等。三,加强安全监督检查。安全监督检查是预防的重要手段,除了十日检,月检,季检和年检,还应定期进行专项检查和不定期抽查。四,加强安全培训和测试工作。
  3.3.5完善工程质量的管理制度
  一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。
  二、项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系,专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。
  三、进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
  四、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。
  五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。
  六、严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。
  七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。
  八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
  3.3.6加强建筑工程人员管理
  人力资源的合理优化配置是加强建设项目管理的关键,担任施工管理人员,不仅需要有相关的项目管理技能,也有一定的法律,经济等知识背景,但中国缺乏这类复合型人才,因此需要加强培训力度。此外,建筑施工企业应根据建筑劳动力需求,劳动力资源的合理劳动和有效部署,充分发挥劳动力资源积极性和创造性,切实提高工作效率和施工质量。在施工过程中,项目经理应遵循“动态均衡,整体优化”的原则,科学合理的分工配置,流向整体布局,同时建立劳动的整体优化,保证劳动力供给的平衡,并根据组织劳动力和其他机制建设的需要,保证正常的施工企业人力资源管理。只有劳动力资源各在其位,工程项目管理水平才能不断提高。
  加强管理在企业的地位,并提高工程项目管理的重要性的认识。建设工程项目管理决定了操作进度,整个工程质量,更重要的是对人的管理是通过作用于一个载体,提高人的主动性和责任意识建设对建设至关重要。企业决策者要提高他们的项目管理的认识,大力引进高层次的管理人才,尊重管理人才。调动管理人才的积极性,并鼓励管理人员集思广益,把握经营之道。
  管理的目的是实现企业和个人价值的有机统一,企业决策者只有认识到这一点,摆脱从源头上重建轻管的想法,为了方便管理建设,建立企业和个人价值的迅速发展和服务,良好的工程关系系统,人力资源整合,加上足够的管理人员的职位,做到明确的管理职责,劳动者有序分工。平衡建筑施工管理中建和管之间的关系,最终达到两者共同为建筑工程解决管理问题。
  3.3.7提升建筑工程制度的管理
  建立健全质量监督体系可以有效地防止出现恶性竞争,目前大型建筑公司的数量偏大,从而使建筑市场竞争非常激烈,为了在激烈的竞争中占据了一席之地,一些建筑公司会采取恶劣手段恶性竞争,严重扰乱了建筑市场秩序,想要有效地解决这一问题,应该不断规范建立自己的形象,提升企业核心竞争力最根本的措施,如果不正当手段,您只能获得暂时的成功,最终受害的还是自己。这一原则的武装,就应该加强对施工质量的控制,因为建筑公司要取得成功,建筑质量是关键,只有质量达到国家标准,以满足人们的自身需求,将在建筑市场形成了良好的形象和帮助企业发展。具体做法可以建立完善的质量控制体系,严格的质量项目评审,从建设的各个方面进行检查,最终确保完成建筑工程的质量和数量。

  第四章结论及展望

  4.1结论

  今天在市场竞争日益激烈的竞争,无论是在外部管理的行业管理和建设工程企业作为一个整体,我们需要强调重在建设管理的重要性,只有认识到建设项目管理的重要性,才有可能实现建设该行业的长期可持续发展,同时也应继续强调企业同步发展的经济和技术效益,避免过分强调技术而忽略了这种现象的经济效益,强调建设有很多项目管理工具,如管理人员进行定期举办公司的发展状况发布会的年度分析,建立一个共享的内部通讯组等,使员工实现对管理人员的工作效率和长期的经济利益的发展具有重要意义。鼓励企业通过创新改革的持续管理,更新知识结构,我们不能固步自封,但在传统的技术驱动理念的基础上,进行创新,通过综合运用各种手段,突出建设项目管理的重要性。

  4.2展望

  由于中国目前的基层整体素质有限,管理难度大,施工管理单位要加强员工的综合素质,特别是具体实施过程中意识到提升员工总体素质的意义。在人事部的招聘要求的第一位,应严格把关,其次偏重于在相应的技术和管理知识的培训,提高各级员工的管理和技术知识,再次培训还应为员工提供安全意识的案例,以确保员工安全意识的增强,还可以定期聘请专家进行安全生产和专业技术的讲座,调动整个团队的学习兴趣。
  鉴于目前建设工程监理有限,所以需要不断的升级和改进建设工程监理力度,这对于具有重要意义的建设项目来说意义非凡,作为管理人员,应和监管者多沟通,及时发现问题并采取相应的纠正措施,对于监管机构,即使任务繁重应该认真对待,防止松懈情绪的滋生,通过培训,定期监测和报告以及其他形式的自我完善共享。此外,作为建设工程公司,我们也应该继续通过定量手段来建立有效的绩效考核机制,科学的管理人员,能保证监督机制的有效运作,推动中国建设工程监理的不断发展。

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  [27]徐波,燕平.工程项目管理学习考察团赴美考察报告[J].建筑经济.2001(05)

  致谢

  大学学习时光已经接近尾声,在此我想对我的母校,我的父母、朋友们,我的老师和同学们表达我由衷的感谢。感谢我的家人对我大学学习的默默支持;感谢我的母校给了我在大学深造的机会,让我能继续学习和提高;感谢老师和同学们来的关心和鼓励。老师们课堂上的激情洋溢,课堂下的谆谆教诲;同学们在学习中的认真热情,生活上的热心主动,所有这些都让我的充满了感动。本次毕业论文设计我得到了很多老师和同学的帮助,其中我的论文指导老师老师对我的关心和支持尤为重要。每次遇到难题,我最先向老师寻求帮助,而老师每次不管忙或闲,总会抽空来找我面谈,然后一起商量解决的办法。
  我做毕业设计的每个阶段,从选题到查阅资料,论文提纲的确定,中期论文的修改,后期论文格式调整等各个环节中老师都给予了我悉心的指导。这几个月以来,李静老师不仅在学业上给我以精心指导,同时还在思想给我以无微不至的关怀,在此谨向老师致以诚挚的谢意。
  同时,本次毕业论文的写作也得到了同学的热情帮助。感谢在整个毕业论文设计期间和我密切合作的同学,和曾经在各个方面给予过我帮助的伙伴们,在此,我再一次真诚地向帮助过我的老师和同学表示感谢!
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