公路工程项目施工成本控制要点分析

  1.成本控制的概述

  ①、成本控制的内容:

       在对公路项目工程的成本的控制当中,控制主要体现在指导、监督、调节,和限制的生产环节所发生的资源消耗,这种资源消耗主要有人力的、物质的、还有其他项目的开支,并有效的改正的错误偏差,这种偏差可能即将发生,也可能已经存在,减少其带来的负面影响,尽量在可以控制的范围之中,节约成本费用,实现成本有效控制。

       ②、成本控制有深刻的含义。

       主要是在公路项目工程的建设过程当中,可以进行控制来达到最低成本费用的目的。第一在施工过程当中,项目的成本控制处于比较重要的核心位置,项目成本的节约主要表现在物化劳动和活劳动力。前者的节约是劳动力提高的标志,后者也是表明固定资产的重复的使用次数在不断增加,还有材料资源的利用效率提高。

  2.成本控制的基本原理

  成本的控制分为三个阶段①开始阶段。主要是表现在工程开始的前期,可以通过事情之前的规定布置,审查核对和监理督查等过程,他们关系着事情开始之前所有的投资的效率,可以说是今后所有工程控制的最初的一个开始。②过程阶段。在施工的过程当中,需要对成本进行整个过程阶段的控制,根据之前的计划的费用和各个项目消耗的规定数目,再由相关工作人员的审查批准,从而有效减少资源浪费的现象,而这一切都是提前规定好的限度之内进行,更具体的来说,就是通过对提前做好的成本信息与实际进行对比,然后发现工程项目的错误偏离,并及时做出行动,这是要有相关的部门和个体来完成。③事中的控制阶段。事中的控制主要是在费用的开支情况、所要支付的人工费用,所要使用的材料实际要的数额以及所消耗的情况。

  3.成本控制的原则

  控制成本可以从五个方面来做

       ①可以分为开源与节流两部分。

       一是扩大收入开源,大力增加。二是缩小费用开支,减少不必要的浪费。因此需要将这两方面来完全贯彻入公路工程建设当中。

       ②实施多方面的控制措施。

       在控制过程当中不能由单一方面来完成,需要形成全体总动员,及时了解反映成本费用的变化情况。否则的话,就可能造成资源的浪费和费用的提高。

       ③具有灵活行及时可以掌握动态的成本控制。

       公路工程的成本可能随时发生变化,如果只是一次性的成本控制,可能会造成控制过程的缓慢进行,因此进行实效性把握成本的控制过程成为一个必要的过程,也就是所说的动态的控制。

       ④对控制目标进行有效管理的原则。

       可以简单分为五步,顺序依次为设置管理目标,并进行分开,逐步实现。对目标进行责任分工,以保证及时找到根源,并以此作为根据积极调整目标的方向,可以做出更全面的目标处理。

       ⑤减少消耗,提高资源利用率。

       要想减少成本的消耗,需要在人力,物力和财力方面做出改善,是节约成本的关键,因此需要对应做出相应措施,成本节约的措施可以从几方面来做出行动,首先,针对于成本开支的控制,对成本的内容和对应的节约方式来控制,而且要认真对待费用多出的问题,还要实施对应的经济方法来解决,还要形成严格的监督机制,对成本有效控制。其次,管理也是重要的一步,管理也是成本控制的手段之一,主要是对控制方法做出要求,避免不必要的麻烦。最后,通过成立专门的控制机构,提高技术含量,从一开始就可以纠正偏差,提高资源的利用效率。

  4.成本控制的要点

  项目成本控制换句简单的话来说就是对工程项目的规范和审核督查,对错的内容进行改正。并因地制宜,实施有效的措施来开始工程项目的建设,从而达到低成本高质量的要求。

       分为三个阶段的控制

       ①施工前期的阶段。

       成本控制要依据图纸来完成,从而做出符合实际要求的施工模式,然后接下来通过各个方面完成工作来完成,可以是施工的工艺方法、施工先后完成的步骤、施工作业的完成方法,也可以是施工的机器设备的选用型号,以及所用技术的高低程度等进行科学的使用和计划,从而降低项目成本。

       ②施工期间的阶段。

       对每一个施工任务要严格控制完成,清楚材料使用的具体数额,从而减少材料的浪费,做好资料的统计。最重要的是要做好验收工作,在工程建设每个阶段完成之后都要进行严格的验收,包括在质量、工作的进度,还有工程项目的文明操作,为了保证施工任务和材料使用数额和之前预计的一致性,还有就是工程项目的所用人数,都是项目控制要求做好的工作。

       ③施工后期也是施工最后的验收阶段。

        在一切工作完成之后,验收是作为工程项目工作的一个重要的内容。提高施工企业在验收阶段的注重性是关键的,它不仅可以加快工程完成的进度,而且也可以减少在机械设备上所用的财力资源,可以保证在建设时所取得的经济效益一直保持,所以要及时反省工作的不足,取长补短,从而达到成本控制的最终目标。

  5.结论

  总结上面各个点来说,施工项目是是公路工程建设成本控制的一个关键点,施工企业可以可以通过这个点来有效控制成本。在工程项目成本控制,它的直接目的有两个,一是可以降低有效的成本,二是可以提高资源的利用效率,从而实现更高的经济效益。他们都是层层关联的关系,而且成本控制费用也和材料有着不可小视的关系。因此,先通过材料成本的控制来提高成本控制,从而提高整个公路工程建设成本控制。另外,材料的管理也是影响材料成本的一个关键性的因素。

  【参考文献】

  [1]李伯龙.浅析公路工程施工成本控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013(03).
  [2]苏万利.公路建设项目成本控制方法分析[J].价值工程,2012(19).
  [3]黄运新.公路建设成本控制探析[J].企业科技与发展,2010(08).

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