k公司冷库移库方案设计

冷库在物流运作中占重要地位,一个好的移库方案能促进时代对冷库转型的要求,扩冷库的规模,增加现有冷库所没有的服务及提高服务要求等。K公司现在由于现有的业务量不断增加、旧冷库员工作业素质不够高、旧冷库设施设备相对陈旧和储存量等方面不能满足现有的

  1绪论

  据资料分析,我国的冷冻冷藏冷水机能达到了900多万吨,国有冷库占850多万吨,外资与中外合资占50多万吨。其中国有冷库中,内贸系统冷库容量达540多万吨,占全国总量60%以上;外贸系统260多万吨;水产系统55多万吨;轻工系统45万吨;其中水果冷藏仅占55万吨左右,蔬菜冷藏占45万吨左右。我国生产企业已生产建设大中小型装配库约800座,室内装配式冷库约2.5万套(座),广东、北京等省市大约先后引进了40座预制装配式冷藏库,总库容约为7.5万吨。近几年来,我国冷库建设发展十分迅速,主要分布在各水果、蔬菜主产区以及大中城市郊区的蔬菜基地。
  国内冷库目前主要存在以下一些问题,首先是冷库的利用率低:传统冷库的高度约为5m,而在实际储存时,利用高度一般在2.5m左右,如果商品堆码高度达到3.2m时,会造成外包装因重压而产生变形获吸潮现象,导致经济损失。其次,有些冷库由于设计的不规范,而存在安全问题:国内很多冷库都是无证设计,缺乏统一标准,操作人员也缺乏专业技术;部分大型冷库多是以氨为制冷剂的土建食品冷库,其选址、地基处理等,严重不符合《冷库设计规范》(GB0072-2002)。第三点是制冷设备老化严重:国内大部分冷库都是上世纪90年代前所建的冷库,设备落后、腐蚀严重等问题普遍存在,加之墙体脱落、地基下陷、压力器不稳定等的问题,使得冷库制冷不力。随后是冷库节能措施未能引起重视:有数据表明:蒸发器内油膜每一增加0.1mm,则会使得蒸发器蒸发温度下降2.5℃,而电耗量增加11%,但国内很多冷库并未中世纪相关问题的存在。还有自动化控制程度低的问题:国外冷库的制冷设备广泛采用了自动控制的技术,大多数冷库只有1到3名操作人员,但国内在自动化方面,仅仅对某个制冷部件采用了局部的自动化控制,而对整个的制冷系统做到自动化的较少,货物进出、装卸等的自动化程度普遍低下。
  K公司现在需要进行移库的原因,主要是由于冷库内部设计不规范,存在安全隐患:冷库内部的柱间距离不合理,叉车操作稍显困难,使得作业效率低;设施设备老化严重,自动化程度低:冷库内的设备多是90年代所购进,使用时间过长,加之检修不尽合格,使得设备老化严重,自动化程度也较低;最后一点是,现在的市场需求量提升,现有冷库容量难以满足市场需求,需要移库至库容量更大、设备更先进的新冷库中。本文将根据k公司现在存在的问题,从移库的出入库流程、人员安排、时间安排车辆调度等方面,给与k公司一套科学合理的移库方案。

  2 k公司介绍

  2.1k公司基本情况

  2.1.1 k公司本身情况
  K公司是一家坐落在广州市番禺区的医药制药业公司,公司成立于2008年,现在已是拥有近百人的中小型公司。K公司除生产一款名为“俏思”的女性生殖护理药品外,也生产保湿霜、水乳、玻尿酸、护手霜、洗面奶等的女性化妆品类产品,主要以销售“俏思”为主,由于价格较为高昂,针对的多是高端客户。K公司的生产、储存和销售都是“亲力亲为”。K公司主要生产和储存产品种类如表1:
  2.1.2 k公司客户基本情况
  K公司与全国各地一些公司都有业务往来,例如杭州、重庆、成都、广州、深圳、福建等,各地均有销售渠道,但主要业务还是以广州为主,辐射范围也集中在珠三角。K公司作为生产商和总经销商(兼物流商),对公司产品的各种情况了如指掌。除“俏思”外,其他产品视以各商家和零散客户的订单情况而定,而以预定“俏思”产品的客户为主,而这些客户都集中在珠三角地区,包括东莞、佛山、深圳、珠海和广州几地,且这些地区的客户销售地址相对集中,配送较为方便。
  2.2冷库基本情况及分析
  2.2.1冷库基本情况与移库需要
  现有的冷库占地面积约为630㎡,规格为18m*25m,高度为传统冷库高度即5m,最大库容量为6000托盘商品,现在冷库实际储存量为5680托盘左右,商品的摆放方式采用为背靠式双深度货架储存,货架高为3m,单列的货架可摆放5层商品;其次,k公司还拥有自由车队冷藏车6辆,目前6辆冷藏车每日平均车次为2辆车,配送范围为珠三角地区,而在珠三角的客户有27家,27家客户分布较为分散,其次,车辆每天的配送量由每日客户需求量决定,根据以往的数据可以计算出每日平均需求量,即拣货量,拣货量约为517托盘,k公司对于商品的包装方式为,每一托盘商品有12盒商品,而每盒又包含12支商品,即一托盘有144支商品,另外,k公司会为客户提供运配一体化的服务,以提升公司竞争力。
  现k冷链物流商因业务扩展,在邻居地区发展子公司几线上销售渠道,挖掘更多的潜在客户而需更大的冷库;除规模限制外,现有冷库的设备相对陈旧,冷库内部地面由于多年前的地基不够完美,而出现一些凹凸现象;现有的冷库采用的单级压缩机与双级压缩机相结合,但由于冷库追求效率,每次启动都直接采用双级要缩机,使得“冷库耗能增大,并由于常年的使用,蒸发器内留有油膜,使得蒸发温度降低,且电耗增加。存在的问题不得不是k公司产生移库的念头。新冷库的基本情况如下:新建冷库库容量为8000托盘,依旧采用背靠式双深度货架,货架高为2.8m;占地规格为27m*41m,总占地面积为1107m㎡,内部设备更新,系统较之前有所升级,也会对员工进行针对性的培训,使得新冷库的运作更加顺畅,盈利性更高。
  2.2.2冷库冷藏车的情况
  K公司拥有5台冷藏车,每日车次总共为10次,即每辆车每日跑两个车次,冷藏车货箱规格为2680*1500*1500cm,总容量约6m³,每车次可载约53托盘货物;冷藏车采用的是外置式冷机,配置有GPS定位系统、温度传感器、商品外箱贴有RFID温度标签、温控系统等可以保证温度和运输位置的装置。
  2.2.3冷库货物基本情况
  由于k公司对这款产品的生产和储存都是有自主权的,所以都是有计划的生产和销售,k公司目前对各种产品的生产计划为每月约2230000支,每日销售量约为516托盘,由当前的库存量可以知道:
  5680÷516≈11天(式1)
  即现有库存可满足k公司11的销售量,则冷库的移库也需要在11内完成,且时间越短越好。
  根据移库的准则,假设旧库的SKU为100%,在进行移库时,我们必须将旧库的SKU数补充到新冷库中,SKU数的转移方式包括旧冷库向新冷库填充以及新产品直接储存进新冷库,当新冷库的SKU数达到总SKU数的80%时,即可进行数量和SKU的同时转移。我们进行一个小计算:
  6*0.8=4.8(取整为5)(式2)
  即在这次移库工作中,新冷库的SKU数达到5则可进行SKU和数量的转移,但由于SKU数较少,我们可一次性将新库的SKU数补全。
  考虑到保湿霜、水乳、玻尿酸、护手霜和洗面奶5种产品的销量是不稳定的,所以还是尽快将不稳定的先进行移库,而且这5种产品的库存数较少,补充运输也较快,为消除不稳定因素,我们选择在完成这5种订单的配送后(有时会有一个星期也没有订单订购这5种产品),先对5种产品进行全数移库。
  我们由上述的数据,即总托盘数为5680托盘,“俏思”保健品占4520托盘,其他5种产品占1160托盘,而每日拣货数量为516托盘,现有库存可满足约11天的销售数量。则可计算出“俏思”与其他5种商品的日销售量:
k公司冷库移库方案设计

  3移库方案

  3.1移库目的

  此次移库的目的主要是为了满足现在的越来越大的客户需求,并为未来更大的客户需要而做准备,并在此同时,使用更先进的冷库制冷和管理设备,以跟上公司对此款保健品的技术改革,更好的保存和储藏药品品质,减少自然损毁和人工破坏,培养更加专业和更具高素质的员工,同时为公司未来发展分公司等打下坚实的物质基础和经济后盾。

  3.2移库的总体步骤、思路

  移库的基本步骤有以下几步:
  ①货物入库到新冷库,正常业务从旧冷库出库,保证业务正常进行;
  ②判定旧冷库的库存量可满足几天的出库作业,以此预测移库工作的时长(小于可满足天数n天);
  ③旧冷库某些商品的数量不足,则进行个别处理或作销单处理;
  ④经过小于n天的工作进行,旧冷库的库存量减少,新冷库的库存量增加;
  ⑤在短时间(a天)内完成补货的全部工作;
  ⑥完成⑤后由新冷库接单,从新冷库中出库;
  ⑦完成移库,恢复运营。
  若给与相关步骤以时间规划,可如表所示:

  3.3移库的具体做法

  按照以上的步骤,对于移库,我们具体还需要对冷库进行盘点,则具体的移库工作则需要以下的动作才能完成:
  ①盘点;对库存进行盘点,消除实际库存与数据库库存不符所带来的不利因素;
  ②旧冷库正常出库;保证大客户业务的正常进行,适度范围内,对小单客户进行小单处理,减少移库给公司所带来的损失,适度降低营业率,提升移库速度;
  ③新冷库中出库;旧冷库库存大量减少,新冷库中的库存足够支撑业务的正常进行,则从新冷库中出库商品,将业务转移到新冷库中;
  ④补货;当新冷库开始营业后,则开始将旧冷库的剩余商品,安全保质的转移到新冷库中储存,完成最后的补货工作;
  ⑤完成移库。
  初期,旧冷库然旧保持正常的出库状态,不再将新生产的产品储存入旧冷库,而是将产品储存进入新冷库当中,减少旧冷库库存,增加新冷库库存。为了确保冷库内商品的数量和管理系统上的数量及库位没有差错,我们必须对冷库进行盘点,为确保冷库的运营,我们选择使用“汉码盘点机”进行动态盘点,盘点的步奏如下:
  ①在管理系统里制定一个盘点计划,制成自动盘点单;
  ②安排人员对仓库进行盘点,并用相应的盘点需要的工具(扫描枪、纸、笔)等记录下商品的数量;
  ③将这些记录与系统对应,在系统中选择盘点的实际日期、时间和商品名称等信息,在“盘点数量”“盘点日期、时间”等的输入框中手动输入实际的盘点的数量和时间;
  ④系统中确认输入数据无误,完成人工盘点;
  ⑤系统自动核对原有数据,生成盘点数据单,并改正数据;
  ⑥仓库管理员在当天或之后根据盘点单制成出库或入库单证以消除差异;
  ⑦完成盘点。
  相对应的盘点流程图如图1所示:
  在这种模式下,我们既能保证公司盈利和保持在客户心目中的信用,也能让移库工作更加顺利的进行下去。
  在5680托盘中,“俏思”保健品占有4520托盘,其余产品占1160托盘,且这6中产品中,“俏思”保健品的销售量和生产量都是相对稳定或稳定增长的,其余5款产品的销售和生产都是不稳定且只作副业进行运营的,所以在移库中,我们也只将“俏思”保健品的相关考虑放在首位。为区分冷库正常的出库流程与在移库工作时的出库流程,我们可以先画出现在正常出库的冷库作业流程图,如图2所示。
k公司冷库移库方案设计
  此时我们可以清晰的知道我们下一步行动就是在保证公司运营的同时,也保证移库工作的进行。为了使得移库能更快更好的进行,且“俏思”作为一种保健品药类,能有更严格控制温度的环境,对于质量也会有所上升,所以移库的进度越快越好。
  我们前面已经说过,k公司的主要客户在于珠三角地区(东莞、佛山、深圳、珠海和广州),这5个地区相对来说,广州、深圳和珠海的需求量相对佛山和东莞较大,5地平均日需求量表格如下:
  由数据可以计算出5地在总销售量中的占比,即在珠三角销售数量的大致比例为:
  18位客户均为k公司重要合作伙伴,其中,广州和东莞的8位客户更是订购k公司其他5种化妆品的大客户,这5种化妆品类产品基本被广州、深圳和珠海“瓜分”(具体数字不太清楚,但销售占比大约在80%-87%)。摆出这些数据的意义在于,说明在移库工作进行的期间,我们需要保证的是大客户的需要,不必要满足所有客户的所有需求。简而言之,我们在移库时,对于珠三角(5地18家客户)外的客户,我们基本做销单处理,即提前不接单。
  (注:这18家客户是指需求量大的客户,并不是说5个地区只要18个客户,k公司也经常线上销售相关产品,即有私人客户的存在,但私人客户一般是2-3盒为一次定量,故在移库中稍少做考虑)
  假若我们在移库时的大约11天内,只考虑重要客户,即我们只提供每日4610盒的出库量,由每箱12盒的规格可以知道:
k公司冷库移库方案设计
  若让外租车辆在最后一天加班1车次,则完成整个移库只需要外租车辆跑3天。则最终完成全部移库时间为14(天)。
  即14天起可使得新冷库完全代替旧冷库的全部功能,开始正常运营且为k公司盈利,在整个移库过程中,并没有使得k公司的客户流失或减少信任度,且只外租了一辆冷藏车,为公司节约不少成本。

  结论

  在合理的安排人员的工作时长、工作流程和车辆调度后,整个移库都顺利进行,无论是旧库的出库、新库的入库,都能顺利的前行,并且能在不影响正常业务的情况下完成移库作业。虽然计算合理,但也只是模拟的理想条件,实际的操作肯定会比本文所展示的要困难许多,很多现实条件都是我们意想不到的,所以在现实情况下,我们需要更加严谨的计划来实施移库,还需要随机应变的能力来面对突发状况,如此才能将移库工作做得更加完美,为公司创造价值,提升效益。
下载提示:

1、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“文章版权申述”(推荐),也可以打举报电话:18735597641(电话支持时间:9:00-18:30)。

2、网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。

3、本站所有内容均由合作方或网友投稿,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务。

原创文章,作者:写文章小能手,如若转载,请注明出处:https://www.sbvv.cn/chachong/12707.html,

(0)
写文章小能手的头像写文章小能手游客
上一篇 2021年6月21日
下一篇 2021年6月21日

相关推荐

My title page contents