大连一鸣海产品有限人员招聘问题及对策研究

如今,随着中国经济和社会的飞速发展以及人们生活水平的提高,人们对饮食健康的需求日益增长,而海产品对人的健康有一定的保障,同时也得到了消费者的信赖,国内海产品行业不断成熟壮大,中国经济的发展也离不开海产品行业的稳步发展。中国经济社会的不断发展

  第1章绪论

  1.1研究背景及意义

  1.1.1研究背景

  随着社会经济的迅猛发展,国内外的企业也随之成熟起来,面临当今社会科学技术的日益提高,企业之间的竞争也随之日益激烈尤其,是中小企业的发展竞争更加激烈。现如今,人力资源已经成为了企业发展,提高核心竞争力的第一要素。人力资源重要性也随之日益提高,人力资源管理工作在企业中也越来越受到重视,国内外许多学者已经开始对人力资源管理工作进行研究,同时也提出许多相关的基础理论,在企业人力资源管理过工作过程中得到的广泛的使用,也推动了企业健康稳定的发展。由于招聘的结果直接影响到员工的素质以及员工工作积极性,同时对企业的发展也有很大的影响,因此招聘工作在人力资源管理过程中至关重要的一个环节。随着海产品的日益发展,海产品已经成为了社会发展的重要行业之一。对于海产品企业来说,由于现在企业参与市场竞争最至关重要的是人才的优势,因此对于人才需求来说是相当重要的。

  1.1.2研究意义

  此文以大连一鸣海产品有限公司的实际人力资源管理中的招聘工作实际情况为出发点,详细阐明大连一鸣海产品有限公司的招聘现状。通过对大连一鸣海产品有限公司招聘问题的分析研究,探索和发现公司在招聘工作中存在的问题和产生的原因,运用相关的基础理论分析问题并提出解决问题的对策。由此,就将大大促进大连一鸣海产品有限公司招聘效率的提高,进而有效的推动大连一鸣海产品有限公司战略目标的实现。同时,为海产品企业的发展提供了相关意见,并使其作为借鉴。

  1.2研究综述

  1.2.1国外研究综述

  人员招聘与选拔是现代人力资源管理中不可缺少的一部分,许多国外学者对招聘进行大量的研究。招聘是企业按照现有的企业制度规范和要求进行的人才选择,通过一系列的活动从众多被选人员中,挑选出最适合企业岗位的人,从而达到满足该岗位要求的目的。这是加拿大著名研究员西蒙多伦提出的。美国学者韦恩蒙迪则提出,招聘是为了能精准的找到具有符合该职位资格的人,并且鼓励他们进入到这个企业中来进行工作活动的全过程。另外一个学者爱德华拉齐尔提出,招聘是为了根据企业已经制定好的招聘计划开展人才的引进,考核以及报酬的核算,这个过程是为了使得企业能够在满足招聘任务的基础上尽量减少用工成本,通过人才的考核,来挑选出性价比最高最合适的人力资源。

  1.2.2国内研究综述

  中国学者越来越重视人力资源科学研究。学者崔毅提出,招聘员工是要根据企业的工作要求找到最合适的人才。确保公司的人力资源是实现人力资源分配和合理使用人力资源的重要手段,并且公司可以通过收集优秀的人力资源并在内部发挥作用来继续其业务。这是决定是否进行的重要因素。胡俊臣,郑少联等学者提出,招聘员工可以通过发现具有适当工作能力的外部人员来帮助实现公司发展的整个过程。此外,周文、刘黎明、方芳等人分析了企业在招聘中的岗位和战略需求,发布相关的招聘信息,并吸引了更能适应社会需求的人才,这是在合作的所有步骤中实现劳务。
  基于上述研究,根据不同专家学者对招聘的研究和分析,不同企业及行业,在招聘人员招聘方法以及人才评价工具上存在很大的差异,随着人力资源管理论的不断变化和发展,招聘的方法也得到了更大的改变和进步。

  1.3研究内容和方法

  1.3.1研究内容

  本文以大连一鸣海产品有限公司为研究对象,首先,对企业人力资源管理中的招聘环节的现状进行简述,为本文的分析及研究奠定理论基础。其次,通过对大连一鸣海产品有限公司招聘问题的分析研究,探索和发现公司在招聘工作中存在的问题和产生的原因。运用相关的基础理论分析问题并提出解决问题的对策,通过这一过程给企业后期的发展带来有效的指导。

  1.3.2研究方法

  (1)文献研究法
  本文通过阅读国内外相关文献,了解人力资源中招聘问题的相关理论和方法,并对现有的文献进行归纳、整理和分析,为本文的研究奠定基础。
  (2)案例研究法
  本文以大连一鸣海产品有限公司实际情况为出发点,通过对大连一鸣海产品有限公司招聘过程中存在的问题进行研究和分析,提出合理的对策和建议,树立了良好的品牌形象,也为其他海产品公司提供了借鉴和参考作用。
  (3)经验总结法
  大连一鸣海产品有限公司根据自身在招聘工作中的经验,对人员招聘的现状进行分析并提出对策,大大促进大连一鸣海产品有限公司招聘效率的提高,降低招聘成本,为公司后期健康稳定的发展打下坚实的基础。

  1.4研究的创新点与研究展望

  本文从大连一鸣海产品有限公司的实际人力资源管理中的招聘工作实际情况出发,运用相关的人力资源管理的基础理论,在对大连一鸣海产品有限公司的招聘问题进行分析调查的基础上,调查发现公司招聘活动中存在的问题及其原因,并提出解决方案。大大促进大连一鸣海产品有限公司招聘效率的提高,进而有效的推动大连一鸣海产品有限公司战略目标的实现。同时,为海产品企业的发展提供了相关意见,并使其作为借鉴。

  第2章理论基础

  2.1招聘的定义

  从广义上讲,招聘是通过人力资源规划和职位分析确定的员工要求数量,以及每个职位的具体职位资格要求来定义的,以维持公司的良好运营和发展。将发布招聘信息及招聘过程,使用科学的人才识别方法从所有应聘者中选择合适的人才,并将其分配到企业内空缺的岗位。
  从狭义上讲,招聘指的是企业发布招聘信息,吸引与空缺职位要求相符合的应聘者来应聘以填补空缺职位的过程,主要分为招募和甄选这两个工作步骤。
  本文中的招聘是从广义的角度来讲,即人力资源管理部门根据公司的实际工作情况进行指导规划,采取相应的措施来吸引与空缺职位相吻合的求职者投递简历前来应聘,通过适当的方法和手段,并录用与空缺职位相符合的应聘者的过程。

  2.2招聘的目的

  招聘的最直接目的是为了解决企业人力资源不足的相关问题并实现应聘人员与空缺岗位进行有效匹配,这是招聘工作的首要前提。同时应聘人员的个人特征与空缺岗位的特征密不可分。若企业要想达到以上的目的,需要遵循因事择人;公开、公平、公正;竞争择优;效率优先;德才兼备等原则。

  2.3人职匹配原则

  人职匹配是指个人的能力、个性、兴趣、需要等与职业对人的要求之间的一致性。美国职业心理学家霍兰德(Holland)创立的这个理论对人才测评的发展产生了重要的影响。
  霍兰德在其所著的《职业决策》一书中描述了六种人格类型的相应职业,即实际型、研究型、艺术型、社会型、企业型、传统型。
  (1)实际型(R)
  实际型基本人格倾向及典型的职业如表2-1所示
  表2-1实际型基本人格倾向及典型的职业表
  人格倾向典型职业
  规则性具体劳动强
  基本操作技能强
  较强的实践能力
  缺乏社交能力劳工、农民
  机械装表工
  技工、修理工
  制图员
  (2)研究型(I)
  研究型基本人格倾向及典型的职业如表2-2所示
  表2-2研究型基本人格倾向及典型的职业表
  人格倾向典型职业
  做事理性、聪明机智
  具有丰富的专业知识
  善于研究
  缺乏领导能力科学研究人员
  教师
  工程师
  电脑编程人员
  (3)艺术型(A)
  艺术型基本人格倾向及典型的职业如表2-3所示
  表2-3艺术型基本人格倾向及典型的职业表
  人格倾向典型职业
  想象力丰富,具有创造力
  表达、表现能力强
  具有艺术修养
  善于冲动,不重视实际演员、导演、雕刻家
  艺术设计师
  歌唱家、作曲家
  诗人、小说家、剧作家
  (4)社会型(S)
  社会型基本人格倾向及典型的职业如表2-4所示
  表2-4社会型基本人格倾向及典型的职业表
  人格倾向典型职业
  善于社会交往
  关心社会问题
  有教导别人的能力强
  合作、友善、助人、负责、圆滑、洞察力强教师
  教育行政工作人员
  咨询人员
  公关人员
  (5)企业型(E)
  企业型基本人格倾向及典型的职业如表2-5所示
  表2-5企业型基本人格倾向及典型的职业表
  人格倾向典型职业
  领导能力强
  勇于冒险
  独断的、自信、精力充沛
  善于社交政府官员
  企业领导
  销售人员
  (6)传统型(C)
  传统型基本人格倾向及典型的职业如表2-6所示
  表2-6传统型基本人格倾向及典型的职业表
  人格倾向典型职业
  顺从、谨慎、保守
  实际、稳重、有效率
  做事有条有理
  缺乏创造能力和创新能力秘书、办公室人员
  计事员、会计
  行政助理、图书馆员
  税务员、统计员、交通管理员

  2.4 SWOT分析法

  SWOT分析法是指分析公司的外部环境机会,威胁,优势和劣势,制定相应的发展战略,并建立最佳的战略组合。优势(S)是指企业独有的竞争力;劣势(W)是指企业缺少的导致企业处于劣势的东西;机会(O)是指有利于企业发展的因素;挑战(T)是指企业面临的不利因素。企业应科学地分析企业的优势、劣势、机遇和挑战,以促进企业更好的发展,做出适合其发展的决策和调整,以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
大连一鸣海产品有限人员招聘问题及对策研究

  第3章大连一鸣海产品有限公司基本情况及招聘现状

  3.1大连一鸣海产品有限公司基本情况

  3.1.1公司概况

  大连一鸣海产品有限公司于2003-01-04正式挂牌成立以来,企业奉行“努力超越、追求卓越”的企业精神,在上级部门的支持与领导下取得了显著的成绩。大连一鸣海产品公司核心产品:冷冻水产品、干制水产品、腌制水产品加工;农产品、水产品收购;海水养殖(仅限于长海县小长山乡);批发兼零售预包装食品;雙参堂牌海参系列酒销售等。同时,公司以线下和线上两种形式进行产品销售,得到了消费者的认可。
  在全体员工的共同努力下,大连一鸣海产品有限公司取得了优异成绩,荣获多项荣誉称号,企业综合素质不断提升。特别是在主营业务(海产品加工)方面的发展成就有目共睹。未来,一鸣人将始终秉承诚信经营、顾客至上的一鸣文化,将更贴心、完美的服务奉献给每一位消费者!

  3.1.2公司人力资源管理现状

  目前大连一鸣海产品有限公司人力资源管理存在的主要问题具体表现如下:一是缺少企业战略的人力资源规划。从大连一鸣海产品有限公司人力资源现状来看,人才难以得到选拔,是由于对现有的人力资源状况缺乏慎重的评估和分析,以及对企业现有人才的状况未得到了解和掌控。二是缺少合理的体系化人力资源培训与开发。大连一鸣海产品有限公司人力资源管理过程中存在一个突出的问题,即缺乏合理有效的人才培训与开发机制,员工在成长过程中也受到了很大的影响和限制。由于机制的原因,大连一鸣海产品有限公司忽视了人力资源管理的成本和效益,人力资源作为一种收益颇丰的投资没有得到充分的重视,未能给予人力资源培训与开发方面大量的投入。三是缺少人力资源管理竞争机制。当前大连一鸣海产品有限公司人职匹配方面仍然存在浓厚的封闭思想,仍然存在缺少公平公正公开的竞争机制。企业高层管理者对公司的经营状况存在缺少了解的现象且不主动承担直接负责管理,许多年轻员工也对公司缺乏责任感。

  3.2大连一鸣海产品有限公司人员招聘现状

  3.2.1培训组织与分工

  大连一鸣海产品有限公司的招聘工作主要由人力资源管理部门组织和实施,同时,公司各用人部门直接参与招聘工作中,与人力资源部门共同进行招聘工作。
  大连一鸣海产品有限公司人事管理部门主要负责招聘策略的设计和规划,测试和评估所应聘人员的综合素质并进行批准。人力资源管理部门完成整个招聘工作,并对公司年度招聘工作进行总结。每个用人部门要根据实际用工情况向人力资源管理部门提出申请,负责复试工作,并编制每个招聘岗位的工作内容,在新员工录取后,并对新员工进行入职前的培训。

  3.2.2招聘的流程

  (1)人员需求确认。人力资源管理部门根据用人部门提交的人员需求表的相关内容,选择合适的招聘渠道发布招聘信息。大连一鸣海产品有限公司的各个部门都制定的是一个短期的人力资源规划,当出现岗位空缺时或者需要人员进行填补时,才开始进行后期的招聘工作。
  (2)发布招聘信息。一切的招聘活动由人力资源管理部门组织并实施,人力资源管理部门统一安排招聘费用,选择招聘渠道。同时,各用人部门可向人力资源管理部门提出合适的招聘渠道的建议。大连一鸣海产品有限公司主要的招聘渠道有内部选拔、中介公司、网络招聘等。
  (3)收集与筛选简历。人力资源管理部门将收集和筛选应聘者投放的简历,将符合要求的简历推荐给用人部门进行第二次筛选,当两次筛选通过后,人力资源管理部门通知应聘者参加面试。
  (4)电话通知面试。对通过两次筛选后的建简历,人力资源管理部门将以电话的方式通知的应聘者参加面试,并通知应聘者参加面试的时间、地点以及相关信息。若应聘者在安排的面试时间内有特殊情况,大连一鸣海产品有限公司可以根据应聘者的情况灵活的安排面试时间。
  (5)面试。大连一鸣海产品有限公司对当前的面试程序没有进行合理的整体规划,仅靠面试官对应聘者的主观感觉来判断是否对其进行留用,人力资源管理部门安排相关人员与面试通过的应聘者进行薪酬的商讨,大连一鸣海产品有限公司的面试程序包括初试和复试两部分,人力资源管理部门将通过初试的应聘者推荐给用人部门进行复试,用人部门将对应聘者进行复试(即专业素质)的考核。录用人员确定后,将录用的相关信息发送给人力资源管理部门,对其相关的信息进行确认签字,并将其存入档案。
  (6)录用审批。人力资源管理部门将安排薪酬负责人与录用者进行薪资、待遇的问题进行商讨,在薪资确定后,相关领导将对人力资源部门提交的相关人员录用表进行审批。
  (7)发录用通知函。当应聘者的录用审批表得到审批通过后,应聘者将收到人力资源管理部门发送的录用通知函。
  (8)入职引导。新员工到公司报到后,人力资源管理部门负责办理新员工的入职相关手续,并对新员工进行入职前的引导。
  (9)试用期考核。大连一鸣海产品有限公司新入职员工的试用期考核通常为三个月,过试用期考核后,公司才允许对其进行转正。
  (10)办理转正手续。大连一鸣海产品有限公司新入职员工通过以上考察后可办理转正手续,成为公司正式员工。

  第4章大连一鸣海产品有限公司人员招聘中存在的问题

  4.1招聘过程中公司方面存在的问题

  4.1.1人力资源整体规划不合理

  人力资源规划是根据企业实际的进行情况进行分解,各部门根据社会经济情况以及企业当前的经营状况对工作内容以及人员配置进行评估,并确认是人员组织是否符合企业及各部门的需要。当前大连一鸣海产品有限公司员工招聘都是用人部门提出招人需求,经过领导批准,人力资源管理部门开始临时执行,现缺现招,缺乏完整的年度招聘计划,从而到导致人力资源规划不合理、招聘计划不完善。

  4.1.2招聘流程不合理

  在大多数企业招聘时,用人部门会根据实际情况向人事部门提出人员需求意见,并填写人才需求表。人力资源管理部门根据人员需求表的相关内容确定招聘人数、招聘时间及岗位相关要求等条件,选择合适的招聘渠道发布招聘信息,安排招聘考试并通过各种综合素质考试来观察应聘者的素综合素质和个人能力。人力资源管理部门建立合理有效的招聘方式,组织和实施招聘工作,进而提高招聘工作的工作效率。但大连一鸣海产品有限公司高层管理者更注重与公司经济利益有密切关系的生产、产品销售等方面,忽视了对招聘工作的重视程度。大连一鸣海产品有限公司招聘工作主要由人力资源管理部门负责,用人需求通常是由各部门经理根据本部门的实际情况向人力资源管理部门提出,并填写人员需求表。人力资源管理部门接到人员需求表后,向上级领导进行汇报,当领导对人员需求表确认后,人力资源管理部门通过各种渠道发布招聘信息。大连一鸣海产品有限公司在制定招聘流程和工作机制时没有根据公司的实际情况进行,因此,当公司出现职位空缺或内部人员不能及时胜任空缺职位时,只能现招聘。当员工工作一段时间时发现自己不能胜任该职位便对其辞退,这样既浪费了时间和招聘成本,也不利于企业的工作效率的提高。

  4.2招聘过程中员工方面存在的问题

  4.2.1人职不匹配

  由于大连一鸣海产品有限公司更注重经济利益,而各部门对招聘工作的工作责任感较薄弱,导致了人职不匹配问题的产生。主要表现在:
  (1)人才专业技能与岗位不匹配
  在匹配岗位时,大多数员工所学专业与他们所从事的职位不匹配,这导致大量的人才浪费和运营成本显着增加。例如,一些毕业生学习金融专业,并在招聘过程中被分配到人力资源部门。他们需要在工作中学习新的专业知识,这不仅会降低他们的工作效率,同时公司也会浪费人力资源,还增加了运营成本。
  (2)人才兴趣爱好与岗位不匹配
  员工在工作中往往会出现工作效率不高的现象,这种现象的产生往往是由于员工在选择工作岗位时,看中岗位薪资福利高,忽视了个人的兴趣爱好选择该岗位。例如,个别员工性格比较内向,不善于与他人交往,却因销售岗位薪资高而没有选择适合自己的岗位,这样不仅给自身的影响带来不利的发展,也造成企业人力、财力的浪费。

  4.2.2未建立合理有效的人才储备体系

  现如今,我国大多数中小企业没有建立合理有效的人才储备体系,原因在于其综合能力弱,同时,在招聘过程中对人才成本以及招聘成本考虑过多,这对企业的长远发展产生了不利的影响,大多数企业存在现缺现招的现象,建立合理有效的人才储备体系,对于参与面试并通过初试的应聘者的简历及相关资料没有进行合理有效的分类保存,这不利于企业在日后的招聘工作的开展。在之前的招聘过程中,大连一鸣海产品有限公司人力资源管理部门对于参与面试并通过初试的应聘者的简历及相关资料没有进行合理有效的分类保存,从而导致人才储备体系不完善,造成了招聘工作的被动,也形成了大多数临时性的招聘工作,在人员紧缺货或当出现空缺岗位时现招员工,导致岗位结构失衡及员工工作效率下降。

  第5章解决大连一鸣海产品产品有限公司招聘中存在的问题的对策

  5.1重视人力资源规划

  在企业发展过程中,人力资源规划是至关重要的一部分。人员的具体职位匹配及人员数量都需要根据企业的战略目标来进行分解,形成科学合理的人力资源配置计划,进行后期的分期组织实施。若配置规划不完善,制定的招聘计划就无依据;若没有科学合理的人力资源规划及招聘计划,就会导致在招聘环节中缺乏目标,因此就会出现现缺现招的现象,从而导致录用的人员与所在岗位不匹配。因此企业首先应该制定好自身的战略目标,人力资源管理人员通过各种方式详细了解企业各个部门的战略目标,做出科学合理的人力资源配置规划,并在得到公司领导的同意后,并形成审批文件,保证公司内部各部门在后期的正常有序的工作中,各个岗位都有足够的人力,避免现缺现招现象的发生。

  5.2优化招聘流程

  招聘是现代人力资源管理的第一项工作,因此,制定科学合理的招聘流程和招聘机制至关重要。如果想对招聘工作中存在的问题进行具体分析,必须要对公司状况进行详细的了解。从大连一鸣海产品有限公司的实际情况出发,运用SWOT分析法对公司在招聘工作中的优势、劣势、机会和挑战进行分析。如表4-1所示:
  表5-1大连一鸣海产品有限公司招聘工作SWOT分析
  优势劣势
  1、大连一鸣海产品有限公司在所在地区名誉比较大,容易吸引更到人力资源;
  2、大连一鸣海产品有限公司在薪资福利待遇方面在当地略胜一筹;1、员工综合素质偏低,给企业的发展带来不利的影响;
  2、大连一鸣海产品有限公司缺乏创新力,造成公司的市场竞争力和整体实力在同行业中相对较弱;
  机会挑战
  1、海产品行业求职者的素质得到相对提高;
  2、带动当地经济的快速发展,减少当地人口的流失;1、市场竞争力日益激烈,不利于人才的引进;
  2、由于宏观环境的影响,导致招工困难等现象的产生。
  通过SWOT分析,大连一鸣海产品有限公司针对招聘工作中的优势、劣势、机会、挑战得到了清晰的认识,制定相应的措施,才能吸引更多的人才。如表4-2所示:
  表5-2大连一鸣海产品有限公司招聘工作SWOT分析对策
  优势劣势
  针对大连一鸣海产品有限公司的声誉以及薪资福利待遇在所在地区相对较高的优势,因此可以到当地的海产高校及人力劳务市场进行招聘,这样公司才能引进更多的人才,公司工作效率也能得到提高。针对大连一鸣海产品有限公司人员综合素质偏低及公司竞争力、整体实力较弱的劣势,在招聘工作时,更加注重应聘者的综合素质,引进高素质的人才,树立良好的品牌形象,从而提高企业的核心竞争力。
  机会挑战
  针对海产品行业宏观环境不断优化的机会,大连一鸣海产品有限公司不断的引进高素质人才,并不断的留下人才,公司的发展,推进当地经济的发展。针对招人难、行业竞争力激烈的宏观环境的不利影响,大连一鸣海产品有限公司要不断的提高自身的整体实力,树立良好的品牌形象,创办良好的企业文化来不断的吸引优秀的人才。
  结合对大连一鸣海产品有限公司SWOT分析公司的优势、劣势、机会和挑战以及提出的相应对策与公司实际存在的问题,有利于我们重新优化设计大连一鸣海产品有限公司的招聘流程。主要包括以下几个环节:

  5.2.1优化需求环节

  根据大连一鸣海产品有限公司的实际情况对现缺现招以及沟通不当的问题进行优化。各用人部门经理根据现阶段的工作量以及员工工作能力进行科学的分析,计划出次年的人才需求量、招聘条件等撰写招聘计划报告,再填写需求表。在每年的12月末将报告以及人员需求表交给人力资源管理部门,大连一鸣海产品有限公司人力资源管理部门分析各部门提交的报告和人才需求表是否科学合理,依据分析结果,制定合理有效的招聘计划,将招聘计划提交给上级领导审批,审批通过后,人力资源管理部门通过各种渠道发布招聘信息。

  5.2.2优化招募环节

  对大连一鸣海产品有限公司简单招募进行优化。多数企业在招聘时,通常以内部招聘与外部招聘的方式来招聘人员,内部招聘仅限于公司内部在岗员工,通过人员变更来及时补充岗位以免缺失,内部招聘只能解决紧急需求。外部招聘通过在广告、报纸及其他媒体上发布职位信息,从外部招聘人员来填补缺失职位。大连一鸣海产品有限公司应该根据岗位需求来选择招聘方式,从而提高员工工作效率及促进公司有效发展。

  5.2.3优化甄选环节

  在甄选过程中,要做到德才兼备,以德为先,进而优化大连一鸣海产品有限公司招聘甄选方式简单的问题。人员甄选测评一般包括笔试、面试等方法,根据不同类型的应聘者采取不同的甄选方法。例如,在招聘生产人员时,应将笔试和面试两种方法结合起来,考察应聘者的综合素质及动手操作能力。

  5.2.4优化录用环节

  简单地对大连一鸣海产品有限公司新员工入职程序进行优化。主要包括人力资源部门在录取新员工之前,要调查员工的背景,员工的基本信息是否与简历相一致。同时,大连一鸣海产品有限公司要加强对新员工入职前的培训,促使员工对公司的了解。通过培训让员工尽快了解公司,熟悉工作内容,尽快的进入工作状态。培训后通过考试的形式来决定新员工是否可以留用。

  5.2.5优化试用环节

  对大连一鸣海产品有限公司在试用及转正环节的一些不合理情况进行优化调整。大连一名海产品有限公司在后期的员工试用期调整为三个月,若有特殊情况进行适当调整。员工的试用期结束后,针对员工在试用期期间的综合表现及专业素质笔试的方式进行最后考核,根据考核的结果来确定员工是否符合转正的要求,要符合转正条件,用人部门将员工的试用期表现情况及考核结果人力资源管理部门,人力资源管理部门根据用人部门所提供的综合材料对新员工进行评价,根据综合评价成绩确定新员工是否可以如期转正。

  5.3提高人职匹配度

  人职匹配是指为人的个性特征与职业性质有很大的关联性。人的个性特点都有自己的特征,而每一个职业的工作性质也存在很大差异的。大连一鸣海产品有限公司在招聘过程中,应根据人的个性特征与职业性质相一致进行分析,在得到分析结果后将员工与岗位进行匹配,根据不同岗位的职业性质匹配符合要求的人员,要想得到人尽其才,只有将合适的人才放在适当的岗位上,这样不仅能调动起员工的工作积极性又能为企业的发展奠定了坚实的基础。

  5.4建立合理有效的人才储备体系

  企业要想达成长远的战略目标,就必须建立起合理有效的人才储备体系,这样既能提高招聘工作的效率,又能减少人员流失给企业带来的不利影响。大连一鸣海产品有限公司要想更好的促进公司发展,就要建立起合理有效的人才储备体系,包括以下几个方面:
  (1)对大连一鸣海产品有限公司的实际经营状况和人员需求进行调查了解,具体分析公司员工流失率及流失的原因等,对企业核心岗位,员工流失率相对较大的岗位和无法替代的岗位进行具体的研究分析,将其作为重点关注。
  (2)在每次招聘结束后,对通过初试的应聘者且符合企业基本需求的人才的相关信息纳入人才储备库,定期管理储蓄库且与其保持联系,当出现相关岗位空缺时可以迅速引进,这既可以提高工作效率又减少的招聘成本,同时,也避免现缺现招现象的出现。

  第6章结论

  人力资源是企业最关键最宝贵的基础资源。随着社会经济不断加快和海产品行业的迅速发展,海产品企业在行业中的竞争越来越激烈,而各企业的人才竞争也成为了企业之间激烈竞争强有力的坚实后盾。因此大连一名海产品有限公司要想在激烈的竞争中得到消费者的认可,就必须尽快建立合理有效的人力资源管理体系,同时企业需要重视员工的招聘,才能实现向企业输送新鲜的人力资源的目标,不断的提高员工的综合素质及专业水平,这样企业才能及时的生产出高质量产品,助推企业健康发展。
  当前大连一鸣海产品有限公司的招聘工作中存在许多问题,如果得不到高层领导及人力资源部门的高度重视,任由现状自由发展,人力资源整体规划不合理、招聘流程不合理、人职不匹配、没有建立合理有效的人才储备体系等,针对存在的问题提出合理有效的解决对策,通过重视人力资源整体规划、优化招聘流程、提高人质匹配、建立合理有效的人才储备体系等措施,提高了大连一鸣海产品有限公司招聘有效性,推动企业的健康稳定发展。
  因此,重视人力资源整体规划、优化招聘流程、提高人质匹配、建立合理有效的人才储备体系对于企业的未来发展至关重要,可以助推企业招聘的合理性,树立企业的良好品牌形象,降低企业招聘成本,提高招聘效率及质量,企业的战略发展提供了支持。

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  致谢

  在我的毕业论文完成之际,首先非常感谢我的指导教师,从最初的论文选题、体系的构思、初稿的写作、修改再到定稿,每一步的前进都包含老师的心血。在她专心、悉心的指导下完成本篇论文,感谢老师给予的详尽指导、严谨的管理思路,专业的治学态度。在此对老师深表感谢!
  此外,感谢我的朋友及同学,在我论文写作中遇到“瓶颈”时提供给我各种建议,使我顺利完成了毕业论文的撰写和答辩。尽管在论文撰写中遇到了许多的问题,但在老师和同学的帮助下逐渐地完成了论文。在这些经历中,不仅让我的专业知识更加牢固也让我学习到了书本上学不到的东西,使我受益匪浅。
  最后,我还要感谢我的家人,他们的支持与理解是我在论文研究中的前行动力,感谢他们让我充满了动力走完难得的本科学习生涯。
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