“互联网+财务管理”深度融合 的对策探析

  摘要:随着互联网的发展,信息网络化时代的到来,越来越多的经济主体开始依赖互联网。“互联网+”给传统企业财务管理带来便利的同时,也带来了一些弊端,如因企业资金缺乏、企业管理层管理理念老化、互联网信息容易泄露而导致的企业人才缺乏、企业不能适应新型管理模式、网络财务信息不安全等问题和漏洞。因此,为了使得企业财务管理能更好地融入信息时代,能够更有效的帮助企业实现经济目标,企业需要在以下几方面做出改变:如加强企业专业人才的培养;提高企业的融资能力;转变企业财务管理的理念;健全和完善企业的财务管理制度;强化网络环境下的财务信息安全管理工作完善网络管理和运营方面的法律政策等。
  关键词:“互联网+”;财务管理;深度融合;对策

  1前言

  1.1选题的目的和意义

  1.1.1选题的目的
  随着互联网、大数据的迅速发展,“互联网+”的模式越来越成为经济主题的共同选择,企业的财务管理面临一定的机遇与挑战,财务管理作为企业管理的核心环节,对于企业的经营管理及其发展有着举足轻重的地位,为了使企业的财务管理适应社会发展的需求,需要对传统的财务管理模式进行创新与改革。当下企业面临着财务管理制度不完善、融资困难等问题。基于以上问题选择本论题,首先从理论角度入手,分别阐述互联网的发展现状及发展特点、财务管理的内涵、目标及职能;其次着重分析互联网经济对企业财务管理带来的问题和挑战;最后就如何应对这些问题和挑战提出优化路径及对策,以期达到企业在互联网背景下对财务管理工作进行科学合理的规划,在企业的运营当中把握好企业的发展方向,从而实现企业的经济目标。
  1.1.2选题的意义
  财务管理不是一个一成不变的体系,而是一个动态的发展过程。在这个发展变化的过程中,财务管理模式将在不断变化的经营管理中作出相应的调整和变革。在这种大趋势下,任何企业都不可避免地受到互联网经济的影响。该影响有积极的一面,也有消极的一面。互联网经济虽然给企业内部财务管理带来了便利,然而由于人才短缺,也阻碍了企业的发展。由于网络环境下财务信息安全管理不完善,及易造成财务信息不安全和财务安全风险等,易受到攻击。为此,企业需要改变人员培训,网络安全管理和财务安全管理等方面的制度。企业要不断创新财务管理理念和方法,建立适应时代发展的财务管理模式,以适应企业可持续发展的要求,为企业创造更大的经济效益和社会效益。

  1.2文献综述

  1.2.1国内研究
  王薇(2016)在期刊《商情》中提到在第十二届全国人大的第三次会议上,李克强总理在政府工作报告中提出了“互联网+“行动计划。传统财务管理可以利用网络资源创新财务管理模式和内容,完善传统财务管理机制。财务管理作为企业管理的核心环节,将进入网络化和信息化发展阶段。基于信息网络平台的财务管理系统将成为各公司财务管理的重要工具。
  张伟琦(2016)在期刊《财会学习》中讲到在互联网下,我们应该创新企业财务管理模式,改变传统的财务管理理念。借助计算机技术,提升财务管理的效率,加深信息化程度。这是财务管理发展的一个机会和重大挑战。如果企业的财务管理一成不变,就很可能落后于时代的发展趋势。因此,企业需要加快创新财务管理模式,提升对创新的认识,把握好财务管理的目标,努力提高财务管理的效率和质量,促进更好的发展企业.
  1.2.2国外研究
  国外学者Chris认为,财务管理将不再是一个孤岛,通过信息共享和融资,它将是一个全新的、全面的视角,这对公司的整体发展将有一个更为直接的判断。互联网带来了更多的选择,但也带来了更多的风险。这些风险的防范不能用传统的方式来实现,这就需要更高要求的管理创新。建立企业财务共享中心是一个很好的切入点来实现企业的管理创新。1.3研究思路与论文体系
  1.3.1研究思路
  本文主要研究方法是期刊资料法。通过翻阅大量期刊资料,整理一些相关的资料数据和相关知识,得出自己的观点,指出在当前我国企业财务管理在“互联网+”的背景下普遍存在的一些问题,并做出相应的原因分析与对策探析。
  1.3.2论文体系
  本文首先是对“互联网+”及财务管理的概念进行概述,进而分别阐述互联网的发展现状及发展特点、财务管理的内涵、目标及职能;其次着重分析互联网经济对企业财务管理带来的问题和挑战;最后就如何应对这些问题和挑战提出优化路径及对策;“互联网+财务管理”融合过程中存在的问题及原因,可分为外部因素和内部因素,外部因素企业是无法控制的,但是内部因素企业可以控制。因此,企业可以通过一些管理和制度措施,加强企业对自身的控制,包括加强企业专业人才的培养、提高企业的融资能力、转变企业财务管理的理念、健全和完善企业的财务管理制度、强化网络环境下的财务信息安全管理工作等。

  2“互联网+”的概述

  2.1“互联网+”的发展概况

  易观国际董事长兼首席执行官于扬在2012年11月易观第五届移动互联网博览会的发言首次提出“互联网+”理念。他认为,“互联网+”应该是我们的行业产品和服务结合,与未来我们看到在屏幕切割后的跨平台用户场景生成这样一个化学公式。2014年11月,李克强出席第一届世界互联网大会时指出,互联网是公众创业、创新的新工具。它被誉为提升中国质量、效率和升级的“新引擎”,其地位的特殊可见一斑。2015年3月,全国人民代表大会上,马化腾表达了“互联网+”对现代经济社会创新发挥的重要作用,同时希望国家将这一生态战略作为国家战略。2015年3月6号上午,在十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划,他表示其能推动行业健康发展,从而能拓宽国际市场。2015年7月4日,国务院印发了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,这是加快提升工业发展水平,加强行业的创新能力,构建发展新优势的重要措施。2015年12月16日,第二届世界互联网大会在乌镇开幕。在“互联网+”论坛上,中国互联网发展基金会与另外几家互联网公司联合推出“中国互联网+联盟”。
  从以上资料可以看出“互联网+”在现代经济社会的作用地位日渐凸显。“互联网+”是一个综合的概念,是将互联网作为当前信息化发展的核心,将其与传统工业、服务业的融合,就是要利用国内较高质量的国际领先的互联网力量,推动国家相对落后产业的质量、创新、合作和营销能力的提升,通过信息流动带动物质流动。因此,“互联网+”代表了一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素配置上的优化和整合意义,把互联网的创新成果融入到经济社会各个领域,利用实体经济创新和生产力,创造一个更广泛的新型经济发展形式,前提是将互联网作为基础和实施工具。从目前情况来看,“互联网+”还处于起步阶段,各个领域还在争论和探索“互联网+”。但伴随着我国经济的快速发展,“互联网+”模式未来空间无限,它必将影响和重塑传统的产业格局。

  2.2“互联网+”的发展特点

  第一,跨界一体化。“+”是跨界的,就是变化,是开放的,就是要重塑整合。敢于跨界,就能更坚实创新基础;要实现协同合作,群体智能将得以实现,从研发到产业化路径将更加垂直。“互联网+”并不是一个简单的“互联网+各种行业”,而是通过信息和通信技术和互联网平台,互联网和传统产业的深度融合,创造一个新的生态发展。”
  第二,创新驱动。中国粗放的资源导向型增长模式长期以来难以为继,必须走向创新驱动发展的正确道路。随着互联网的发展转变思维,自我革命,也能发挥更多的创新力量。“互联网+”使互联网移动无处不在,创造了无所不在的创新。
  第三,重塑结构。信息革命、全球化和互联网打破了原有的社会构造、经济构造、地缘构造和文化结构。权力、程序规则和话语权都在不断变化。
  第四,尊重人性。光荣的、闪耀的人性是促进科技进步,经济增长,社会进步和文化繁荣的最根本力量。互联网的力量也植根于对人性的最大尊重,对人类经验的崇敬,对人类创造性的关注和重视。比如UGC,分享经济,卷入式营销等。
  第五,开放生态。关于“互联网+”,生态是一个非常重要的特征,生态的特征是开放的。我们推动“互联网+”最重要的方向之一就是消除过去的创新约束,连接岛屿式的创新,推动以人为本驱动的市场驱动研发。
  第六,连接一切。连接是分层次的,连通性也是是不同的,连接的价值也是不一而同,“互联网+”的目标就是连接一切。
  第七,法制经济。“互联网+”是以市场经济为基础的法制经济。它更加重视创新的法律保护和知识产权保护的范围。这表明,世界对虚拟经济的法律保护将更加普遍。

  3财务管理的概述

  3.1财务管理的内涵

  财务管理是指在一定的总体目标下,对购置资产(投资),资金筹措(融资)和经营性现金流量(营运资金)的分配和利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分。经济管理工作是按照金融法规的规章制度,依据财务管理的原则,组织企业的财务活动,处理财务关系。总之,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的经济管理工作。
  财务管理是企业管理的重要组成部分,它贯穿于企业的各个领域和环节。这直接关系到企业的生存和发展。从某种意义上说,财务管理是企业能否可持续发展的关键。

  3.2财务管理的目标及职能

  首先,财务管理的职能和目标是由财务管理的性质决定的。财务管理作为企业管理的一部分,必须遵从企业和企业经营管理的目标,与企业和企业管理的整体目标协调一致。其次,财务管理的目标和职能必须一致。由于财务管理目标是一个主观范畴,财务管理职能是一个客观范畴,财务管理目标受财务管理职能的制约。最后,财务管理的目标和职能是相互关联、相互影响的。合理的财务管理目标定位,有利于充分认识财务管理职能,充分发挥财务管理职能。
  3.2.1财务管理的目标
  财务管理的目标,也就是理财目标,是指企业财务活动的根本目的。它决定了企业财务管理的基本方向。财务管理的目标是所有财务活动的出发点和归宿,是评价企业财务活动合理性的根本性标准。财务管理的目标也是财务业务目标某个层面的集中和泛化,这是企业全部财务活动的起点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提。只有财务管理目标明确合理,财务管理工作才能有明确的方向。它包括了以下四点:利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。
  企业财务管理目标具有以下特征:(1)财务管理目标相对稳定。随着宏观经济体制和经营方式的转变,财务管理目标随着人们认识的发展和深化而发生变化。然而,宏观经济体制和经营方式的变化是渐进的,只有经过一定时期的发展,才能发生质的变化。在达到一个新的高度之后,人们需要有一个协商一致和普遍接受的过程。因此,财务管理目标在一定程度上是相对稳定的。(2)财务管理目标具有可行性。财务管理的目标扮演着一个能够组织和动员的角色,根据经济指标的制定和分解,来完成科学的绩效评估,如此一来,具有可行性是必要的。(3)财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理系统顺利运行的前提,各种财务目标组成一个网络,反映着目标之间的内在联系。财务管理目标的层次性取决于财务管理内容和方法的多样性以及它们之间关系的等级性质。
  企业财务管理的目标是组织财务活动和处理财务关系的最终目标。它决定了企业财务管理的基本方向和企业财务管理的出发点,直接反映了集团利益关系之间的平衡。
  3.2.2财务管理的职能
  财务管理的职能是由财务管理的性质决定的。财务管理作为一种经济管理工作,不仅具有与其他经济管理相同的功能,而且具有不同于其他经济管理的独特功能。主要包括:
  (1)财务分析。为公司及其利益相关者提供准确的信息或依据,以了解公司的过去,评估公司的状况,并在将来作出预测公司的正确决策。(2)财务预测。公司计算各种方案的投融资经济效益,为财务决策提供依据,预测财务收支的变化和发展,为财务计划的编制而服务。(3)财务决策。财务决策的目的是确定合理可行的财务方案。(4)财务计划。财务计划的目的是为财务管理制定具体的量化指标。
  可是传统财务职能也不免存在着一些弊端:如未能充分应用现代网络和信息技术。许多计算机设备公司,无论是财务管理系统,还是与其他资源管理和商业战略相关的交易记录,都没有跟上技术发展的步伐。随着经营环境的变化,越来越难以有效地记录,维护成本也在增加。一项调查显示,在被调查的财务人员中,约83%是使用账簿来记账,只有13%的人使用企业信息系统。超过75%的财务人员认为个人电脑非常重要,45%的商务人员充分利用网络资源。其他人使用个人电脑来制作账簿和其他基本的财务记录。从原始数据的输入到会计报表的编制,必须依靠大量的人力,这仍然是许多公司的标准模式。这些与业务记录和传统职责相联系的会计业务,通常会消耗金融部门80%以上的人力资源,只剩下20%
  用于公司增值活动。

  4“互联网+财务管理”融合过程中存在的问题及原因

  互联网经济对于企业财务管理虽然具有很多积极的促进作用,但也不能忽视互联网经济对企业财务管理带来的问题和挑战,我们必须找到症结所在并了解其产生的原因,这样我们才能找到如何提高财务管理工作质量的方法与对策。

  4.1“互联网+财务管理”融合过程中存在的问题

  4.1.1企业人才缺乏
  在网络经济时代,企业的财务管理缺乏相应的技术人才,企业的技术应用不能满足相应的要求。很多企业的财务管理人员,即使他们在金融专业知识方面技术娴熟,然而对互联网知识和计算机技术却也不熟悉,知识也不太了解,缺乏相应的技术手段,缺乏系统化的概念操作,导致这些财务管理人员在互联网环境下进行财务管理常常遇到困难。
  4.1.2企业不能适应新型管理模式
  进入了互联网时代,意味着大部分的工作都可以通过互联网来完成,但是,这个网络办公室大多需要突破空间的限制来使企业的财务管理更加高效和方便。然而,传统的财务管理模式是一种静态管理,各部门的信息不能有效,快速的传递,这导致财务资源的分配和业务操作难以实现同步,不利于优化配置而网络信息时代要求企业需要通过网络集中管理下属分支机构的数据处理和财务资源。在传统的管理模式向新型管理模式转变的过程中,原来的企业制度已经不能适应新的管理模式的要求,导致企业无法适应新的管理模式,降低了工作效率。
  4.1.3网络财务信息不安全
  (1)在网络环境中,会计信息在交付过程中,电子符号将会代替会计数据,电子会计媒体会取代传统纸质媒体。由于缺乏有效的识别标志,使得财务信息的真实性无法得到可靠的保证。一旦财务信息系统安全受到袭击入侵,最直接的影响就是会使会计数据出现错误、数据丢失或财务信息被篡改失真,不同的程度的影响财务信息使用者做出相关的决策。
  (2)在财务信息系统使用非法手段盗用公司资产是企业受到安全风险的主要形式之一。它的主要手段是:擅自入侵他人的电脑设施、通过互联网传播病毒、非法转移电子资金、盗窃银行存款等。随着犯罪技术的日益多元化和复杂化,犯罪信息系统越来越隐蔽,涉案金额如滚雪球般越来越大,安全风险日益严峻,后果也将越来越严重。
  (3)企业重要信息容易泄露,也就是说,商业秘密容易被拦截,主要包括双方之间的交易内容被第三方窃取,一方当事人提供给对方的文件被第三方非法使用,等等。利用高科技手段窃取企业机密是互联网犯罪的主要目的之一,也是财务管理信息系统安全风险的重要形式。
  (4)随着网络信息技术的飞速发展,计算机病毒呈现出多样性,速度快,破坏力强,自我复制,难以防范等特点,特别是与互联网连接的企业的内域网,使得计算机系统感染病毒的几率增加和病毒预防的工作也愈加困难。同时,在庞大的网络环境下,企业在交易中,极易受到非法操作,在线黑客攻击等方面的侵害。目前,全球大概有20多万个黑客网站,对金融信息构成了极大的威胁。
  (5)网络财务软件的正确性和有效性在操作过程中通常会受到技术故障的威胁:首先是计算机系统故障,一旦计算机硬件和软件出现故障,可能会导致整个网络系统故障,无法正常工作,数据丢失等,导致企业遭受重大损失;其次,一旦引入了在线财务软件,一般要在很长时间之后才进行修改和升级。然而,金融政策却在不断创新使得在线财务软件难以适应这些变化,使得财务工作受到一些阻挠。

  4.2原因分析

  4.2.1企业资金缺乏
  (1)由于人才政策和技术研发环境的欠发达,导致企业在引进高科技人才往往需要花费高成本,对高端人才梯队建设缺乏必要的环境和管理。但是,一些企业债务过多,融资成本高,风险高。因此,中小企业信用等级较差,不能提供高薪职位,使一些人才望而却步。而这导致企业缺乏人才,不能吸引投资者,企业缺乏投资所需资金,进入了一个死循环。
  (2)因为一些公司的追求只是短期目标,而不是着眼于未来的发展。由于其规模小,贷款投资占的比重较大,所面临的风险也更大,所以他们总是尽快收回投资,从而限制了高新技术人才项目的企业培训工作。
  (3)盲目性的投资,难以把握投资方向。项目投资规模,资金结构,建设周期,资金来源缺乏科学的规划和部署,在项目建设和管理过程中缺乏可靠的现金流量预测,导致企业对人才培养迷失方向。
  4.2.2企业管理层管理理念老化
  财务管理的实施需要依靠整个企业管理系统的支持,这就要求企业必须有一套健全的管理制度,可以规范和约束员工的行为,为整个企业的财务管理工作提供充分的制度支持。然而,目前我国财务管理中缺乏健全的管理制度来支持财务管理的运作,以及企业财务管理中原材料采购和银行转账的运作,不能有效地依靠企业制度来规范自己的行为。这使得财务管理难以实现金融与企业的协调发展,不能有效地将财务数据和电子货币与资源的优先配置相联系,不利于企业的经营。在互联网经济时代,企业财务管理要求企业必须以网络为业务平台,依托运营平台的管理功能,有效的实现网络电子办公的财务管理,最大限度地实现企业的资源管理配置。企业管理层管理理念老化,无法跟上网络信息时代的脚步,就制约了企业的可持续发展,难以实现企业的经济目标。
  4.2.3互联网信息容易泄露
  《中国企业数据保护白皮书》是由中国信息通信研究院编写的,它表明了目前的黑色产业或灰色产业在中国网络的年产值已达1000亿元,而网络安全的产值不足300亿元。据国家互联网应急中心监测显示,在2017上半年,中国网络被植入后门病毒数量达到18000个网站,如木马勒索和大规模感染爆发突发事件。与此同时,深度融合和发展所带来的数据保护的新威胁也在最近暴露出来。2017曝光的许多主流设备和摄像头都存在高风险漏洞,这就警示了数据保护工作是极其重要且严峻的。
  事实上,网络隐私泄露事件层出不穷,例如,水滴直播事件,支付宝余额宝事件,也掀起了一波网络风波。除政策规定外,企业信息安全风险也在不断加大,互联网金融企业有大量的用户信息和业务数据,任何一个略有遗漏的部分,都可能导致大面积的信息泄露;其次是从业人员参差不齐,近年来发生的专门从事金融专业人员组织的信息经纪人内外勾结案件不在少数;除了屡屡发生的各类恶意软件和攻击漏洞事件外,在2017年5月,全球范围内的病毒爆发也给金融业造成了严重的危机管理问题,如“WannaCry”勒索病毒。
  在网络环境下,因为财务信息的传递需要借助于互联网运行,财务信息被篡改、泄露或拦截将成为不可避免的问题。企业信息安全风险不仅会影响用户的信息安全,加剧用户对金融机构信息安全的担忧,甚至会失去对它们的信任,还会威胁到企业经营管理工作的数据系统的安全,随之带来严重的不良后果。

  5“互联网+财务管理”深度融合的对策探析

  互联网的出现虽然便利了企业财务管理的工作,节约时间,从而缩小了企业对财务管理工作成本的投入。然而,有些企业暂时不能适应这种新型的管理模式,网络安全问题也严重威胁到财务信息的安全,在融合过程中出现了很多“不适应”,带来了不容忽视的消极影响。因此,为了减少甚至消除这种“不适应”,我们必须及时探讨出相应的对策,使得互联网能更好的协助财务管理工作。

  5.1加强企业专业人才的培养

  5.1.1建设并充实企业的后备人才库
  建立一批具有多种专业水平的优秀人才的人才库。企业备份人才库不固定,经常需要跟踪考察人才储备库,全面把握其成长情况,并根据每个人的业绩把备用人才晋升到更高层次的管理工作岗位,把表现平平的后备人才淘汰出人才库,优秀的新鲜血液及时补充。这样的动态管理,在保证人才库相对稳定的同时,也实现了优胜劣汰这一自然法则。另外,根据企业自身需要的现状,企业现有的传统财务管理,已经不能适应互联网时代下的企业生产发展的要求,我们可以通过社会招聘等方式引进具有一定能力的技术人才,丰富企业的技术力量。但在招聘企业财务管理人员必须严格把关,要高度重视财务管理的扎实的专业知识,以及拥有计算机知识和网络技术人才的引进。
  5.1.2采用各种形式加大培养人才力度,努力营造人才建设的良好环境
  企业应当始终坚持以人才培养为己任,将其作为企业发展的动力。同时,建立良好的培训平台,拓宽职业发展空间,创造良好的培训环境。不断增强内部亲和力和凝聚力,稳步推进人才队伍建设。首先,企业领导要重视财务管理人员的培训,加强对财务人员计算机和网络知识培训;第二,加大人才培养和继续教育投入,让有实力的专业技术人员教导学员并带其入门,继续加强优秀青年人才的整体素质;再次,利用一线培训磨练出优秀的财务管理人才,为理论基础扎实的人才给予现场专业技术能力锻炼;最后,顺畅沟通渠道,通过沟通加强与员工的交流,了解员工的成长,并听取员工的一些建议。
  5.1.3积极创造舒适条件,形成激励人才的有效新机制
  企业加大对吸引人才和留住人才的积极性,增加对其的激励作用,建立一个新的机制。对于企业的财务管理者来说,提高收入是留住优秀人才的最直接的方式。与此同时,建立合理的人才选拔机制也是一个企业必须要做的工作,加强对财务人员的定期检查和考核,同时制定严格考核标准,考核不合格的员工应及时处理,让优秀人才从中脱颖而出,充分发挥自己的能力;加强企业文化建设,营造和谐、舒适的企业职场环境;以人为本,关爱员工,和员工一起携手共进,使员工对未来生活无后顾之忧,为企业的发展做出相应的贡献。完善管理人员的薪酬发放体系,探究短期激励与长期激励相结合的途径,同时制订集团公司企业先进领导人与先进员工称号的评比奖惩制度,深化社会保障体系改革,逐步健全企业社会保障体系,进一步推进年金管理制度的实施和激励机制,加强各种保险保障有利于激发员工的工作积极性,同时还能引导员工积极参与,提高员工的集体荣誉感,使员工的个人目标和公司目标相一致。另外,企业要高度重视员工的创新意识和创新能力的培训,要重点关注青年员工,企业要学会放权,挑选一些优秀的年轻员工作为财务管理部门的一部分领导。同时要对老员工的传统观念作出合理部署。只有这样,才能把拥有高度创新意识和网络安全意识的青年提升到更重要的位置,才能确保互联网环境下企业的财务管理工作更加高效和安全。

  5.2提高企业的融资能力

  企业要发展,就要需要足够的资金。在创业初期,企业也许有足够的资金开始自己的业务,并开始创业。然而,如果想要长久的发展,进行融资是至关重要的。融资一直是公司面临的重要问题之一,尤其是公司在处于经济快速发展的阶段,在经济快速增长、竞争激烈的情况下。企业要在行业中占有一席之地,最不可缺少的就是融资。融资困难是商业发展的一个有力障碍。所以企业要想有足够的资金进行开发,获得培训专业人员所需的资金,我们就必须克服这个障碍。随着市场经济的发展,企业应分析企业的融资管理,规划企业的融资渠道管理和企业融资策略。
  企业要想在残酷的竞争市场中,拥有一席之地,就必须不停的发展壮大。首先,在企业的成长发展过程中,我们可以将投资生产的利润拿来再投资,扩大其生产经营规模,同时,为了扩大企业生产经营规模的目的,我们还可以发行股票、债券或贷款,以筹集资金,无论是什么样的方式,都必须要花费巨额的成本;
  其次,企业如果想要在市场上站稳脚跟,就应该做多元化的管理经营,积极进入国际市场,这些都需要大量的资金支撑,企业在竞争激烈的市场中,大多要倚仗花费巨额的资本,一旦企业的资金不足、市场的大门也不会为他敞开,这是现代企业管理的现实的残酷,所以企业要想在市场上生存,想让企业发展壮大,就必须要有所提高,做好融资管理;
  再次,增强企业的技术创新能力可以有效地提高企业的市场竞争力,企业的发展也就有了动力源泉,主动把握企业生存发展的生命力,使企业能够健康、稳定的生存和发展,企业能够技术创新的基本保证就是拥有足够的资金,是一个企业成长必不可少的,包括产品,工艺,高新技术创新在内的技术创新,每一项创新都需要大量的资金支持。有了充足的资金,企业才能更好的培养和引进新型财务管理人才,能够及时的引进国外最新的财务管理软件及技术。

  5.3转变企业财务管理的理念

  随着科学技术的快速发展,我国企业面临着不断变化的环境。在这种情况下,如果企业的财务管理人员在思维和技能上跟不上时代的步伐,那么企业就必然会因为落后而失去市场竞争力。目前,我国许多企业的财务管理负责人都是年龄较大的企业老员工,他们有着根深蒂固的传统观念,即创新意识和网络安全意识较为薄弱。然后,在他们的领导下,使得企业财务管理工作在互联网环境下将会更加难以实施,风险将会更大。在信息经济时代,与时俱进,创新财务管理思想,是现代企业财务管理的重要内容。在互联网发展的环境下,企业面临着更加激烈的市场竞争。因此,企业需要促进自身发展,以适应当前的市场环境,企业要想发展就要对财务管理方式进行创新,还要发展信息技术使其与企业财务管理能够有效的结合,由于传统的财务管理观念已经无法适应企业的发展进程,我们需要逐步改变财务管理理念的看法和认识到其发展的必要性。
  财务管理在企业管理中是尤为重要的部门,企业财务管理理念的转变不仅要让员工充分认识自己的工作需求,还要不断提高财务管理人员自身的计算机技术水平,树立与时俱进的理念,逐步提高企业财务管理的资金有效使用程度。同时推动企业财务信息共享,逐步提高企业财务信息的使用效率和质量,逐步优化企业财务管理工作。公司在互联网技术发展环境且已渗透进经济活动的各个方面的情况下,企业财务管理活动已经逐渐摆脱了距离的限制,互联网技术的应用和发展逐渐改变了企业财务管理的环境。为适应社会发展,企业财务管理部门需要有效的创新其管理模式,不仅要完善传统的、分散的财务管理模式,还要使企业发展集中式财务管理模式。加大对企业财务活动的监控力度,提高企业防范风险的能力。创新企业财务管理模式,不单单需要完善企业的管理流程,而且要采用集中的形式对企业财务管理工作进行有效的处理,还需要建立企业财务共享服务平台,能将共享平台内的各项信息资料进行共享,大大缩短了财务信息传送的速度,完成更高效率的财务报告等工作,逐步提高了企业财务管理工作的效率和质量。

  5.4健全和完善企业的财务管理制度

  财务管理制度是公司的实施管理活动、财务管理制度的建立和维护,是会计监督的制度保障,对实际工作起到规范和引导的作用。面对瞬息万变的市场经济格局,生产要素的整合和企业管理者对其所在的环境的认识的深化,都强调了企业财务管理机制不断完善的必要性,促使企业的发展状态更加生机勃勃。因此,如果企业想要长期发展和获得可持续的核心竞争力,就必须完善和健全财务管理制度与体系,这不仅是为了适应于当下客观形式的发展需要,同时这也是财务管理发展本身的内在需要。为了加强财务管理体制,就必须建立内部财务控制制度,建立一套相互关联、相互约束的程序和方法,应从内部控制制度、财务指标分析体系、绩效评价体系和财务风险预警系统等方面加强企业财务管理体系的完善。
  5.4.1建立和完善有效的内部控制制度
  内部控制是为了保护内部财产单位的安全性和完整性。保证真实可靠的会计信息,确保最高的效率和质量,确保业务政策和目标的实现,组织,限制,评估,评估和调整经济活动。内部控制是一个不断发现问题,解决问题的过程。他们是“动态过程”。因此,内部控制系统必须适应单位的经营理念,跟上业务创新的步伐,从而达到促进公司贯彻经营方针、提高经营效率的目的。
  5.4.2建立科学有效的绩效考核体系
  根据项目生命周期(导入期、成长期、成熟期、衰退期)建立切实可行的绩效评估指标,对工作进度评价采用真实可靠的数字信息和测量指标,把各种投入和绩效考核相结合,体现投入产出的效益,反映企业的发展潜力。结合外部机遇和挑战,结合内部优势和劣势,对环境因素进行分析和整合定量评估。考核结果完全由绩效评估指标得出,得以落实和完善使目标责任制度。同时,通过绩效考核,对加强财务监督和加强系统的人事管理也能起到积极的作用。
  5.4.3完善财务分析指标体系
  建立和健全财务分析体系,从而可以确定企业的信用情况、财务风险的规模,衡量企业的稳定发展状况,从而提高企业的盈利能力。建立健全的金融分析体系应在以下三方面进行。首先,可以通过分析资产负债率、资本回报率、流动资产周转率等指标,再进一步分析反映企业整体实力的指标。在完善财务分析体系的基础上,应加强财务信息报告制度,制定期限制、规范的财务报告制度和重大财务决策的预先报告制度,并提供真实和可靠的信息为领导的决策提供助力。
  5.4.4建立有效的金融风险预警体系,防范财务风险
  一是树立风险意识,提高科学决策能力。金融风险的发生,意味着一个潜在的问题会影响到财务目标,从而使财务收入与预期收益之间存在偏差,从而造成损失的可能性。资本的流动过程不仅是金融风险转移的过程,也是金融风险积累的过程。全球金融动荡导致了一些企业破产清算的后果,因此企业应以强化财务管理为主体抵御风险。在日常财务活动中金融风险是广泛存在的,如债务风险、管理风险、财务安全风险等。由于财务活动的风险难以准确把握的存在,如其他因素不变,企业产品在市场需求的稳定性越大,就可以更加确定企业未来的经营收益,风险也会随之变小。在决定生产什么样的产品时,企业应该对产品进行市场调研,生产的产品要讲究适销对路,这样企业的收入才会相对稳定,企业的经营风险也很小。所以企业决策者应树立风险意识,提高科学决策能力。二是提高财务风险预警的效率,建立财务风险预警体系。通过观察企业的相关财务数据,发现随着既定指标的变化规律和对这些指标的分析,可以及时发现一些暂时性和隐蔽性的问题,从而有效地提高企业财务风险预警的效率。财务风险预警系统是在现有财务管理和核算的基础上,建立起一套科学的敏感性指标,建立一套定量的指标体系。这些指标体系体现了管理目标、管理过程和结果,能够快速地意识到与之相关的问题并及时改正。
  只有完善多层次的财务管理制度,才能保证系统化,程序化的控制措施,使企业在激烈的市场竞争中获取主动权,不会受到被动影响。这对提高企业竞争力,加快企业进一步发展都具有重要意义。

  5.5强化网络环境下的财务信息安全管理工作

  网络信息的安全问题关系到企业的财务安全,同时网络信息安全是一个非常复杂的项目。一方面,财务必须准确审计信息,也就是说,审计的财务信息应该是电子版本和纸质版本各有一份,要做好两手准备。对于纸质版本和电子版本的财务信息,相关的领导人要同时审计、核对,需要确保纸质和电子版本的信息是相同的前提下才可以签署。另一方面,企业需要建立一个财务网络监督小组,负责定期检查、维护和升级企业的内部网络,以确保企业的金融网络系统中没有漏洞,防止黑客病毒的入侵。同时,监督小组的另一个职责是检查归档财务信息,检查每个存档材料是否有领导的签名,验证每份材料的真实性。一旦发现归档数据有问题,相关人员必须接受一定的惩罚处分。只有做到赏罚分明,才能使员工认识到在互联网环境下,认真仔细进行财务管理工作的重要性。
  企业财务管理的网络安全的核心是财务管理系统的开发和维护。因此,只有通过构建更高级的财务系统,黑客入侵和数据泄露的可能性才能最小化。为此,企业与企业之间可以加强合作,共同开发整合程度更高,安全系数更高的系统。在开发系统过程中,企业可以借鉴国外企业的先进经验。在系统的日常维护中,企业应建立专门的系统集中管理系统,记录系统的运行情况。系统维护修改包括软件代码结构修改和通讯设备及计算机硬件维护等,及时调整和完善系统功能,一旦发现系统漏洞,必须立即采取措施予以处理。最后,根据企业的发展需要及时更新系统软件,防止软件的滞后给企业的财务管理工作带来不便。另一方面,执行数据通讯控制,防止传输过程中出现数据错误、丢失和泄漏事故,可用专线来进行数据运输,开通安全的数据通道。

  5.6完善网络管理和运营方面的法律政策

  在第十八届中央五中全会通过的“第十三个五年计划”《建议》中,明确提出了“网络强国”战略及其与之密切相关的“互联网+”行动计划。目前,中国在全球信息技术的排名中大于七十名,关键技术的发现和运用屈居人下,自主创新能力不强,网络安全面临严峻挑战。当前,我们要深入把握我国网络建设和发展的基本情况,阐明建设网络强国的主要指标和建设途径,并通过网络强国战略的有效实施,促进网络经营管理法律法规的完善。作为企业管理的核心,财务管理应更加重视其安全性,国家应积极实施“网络强国”战略,高度重视网络通讯事业的发展和进步,奋勇建设网络强国的战略目标,促进信息网络化建设的快速发展,网络环境的综合性优化,迅速推进网络空间法制化的发展,使网络空间的严峻的形势得到改善,互联网企业网络的跨越式发展,文化繁荣,互联网已成为一个重要的推动力量,积极促进国家网络发展,积极促进国家经济发展。强调网络安全和信息化是关系国家安全和国家发展的重大战略问题,这密切关系到广大人民群众的工作和生活。我们应该从国际和国内整体布局的总体趋势的开始,努力谋划各个方面,创新发展,努力打造中国成为一个“网络强国”。应该严厉打击危害企业财务的网络犯罪分子,使其付出惨重代价,同时,应制定相关法律法规,制定上机操作规程,加强职能部门的监督,发挥他们应有的监督作用,使得财务管理人员用正当手段使用互联网,不动歪脑筋,不走歪门邪道,促使“互联网+财务管理”有一个健康的运营环境。

  6结束语

  随着互联网经济飞速发展,使的市场经济环境发生翻天覆地的变化,企业发展面临着崭新的机会和一定的挑战,对企业财务管理提出了新的要求。在企业经营管理中,革新是企业发展的必经之路。企业的财务管理是一个企业生死存亡的关键,直接影响企业能否适应当今互联网环境的变化,企业需要及时培养需要的人才、更新财务管理理念、健全公司财务管理制度、强化网络环境下财务管理的安全工作、国家应完善网络安全措施及用法律手段打击犯罪,以应对新出现的财务管理问题,加强财务管理模式的创新,积极推进财务活动能够进行全面的革新,在技术以及网络的支持下,提高财务管理的目标及效率,全面提升企业财务管理的水平,同时创造出更大的社会价值,使企业在互联网浪潮中屹立不倒,促进企业的发展。
  突破传统财务管理的束缚,实现财务管理模式创新,是企业能在弱肉强食的市场环境中平稳发展的强心剂。应是如此,财务管理才能朝着提高企业绩效的方向发展,财务管理理论才能进一步拓展。这就要求我们必须促进新的财务管理适应经济社会系统,让互联网技术在财务管理中得以广泛应用,使“互联网+财务管理”得到长远发展。
  致谢
  时光如流水,转眼大学四年的生活即将结束。还记得四年前刚入学的时候,我充满热情迎接四年的大学生活,期望在这四年里更深入地学习理论知识,提高自己的专业水平。转瞬即逝,大学生活即将划上句号。
  在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍,都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要由衷感谢我的论文指导老师马香品老师,她对我进行了无私的指导和帮助,不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。从最初的论文选题与查阅资料,到论文提纲的确定,中期论文的修改及最后的定稿等各个环节给予我耐心的指导与无私的帮助。在写作过程中,导师对我严格要求、循循教诲,不断地鞭策和鼓励使我受益匪浅,在此谨向马老师致以我诚挚的谢意和崇高的敬意。
  感谢所有的任课老师给予我的指导与帮助,感谢你们辛勤的栽培与孜孜不倦的教诲,感谢所有的同学对我的关心与照顾,让我度过一个充实而又温暖大学生活。同时,感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献,如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发,我将很难完成本篇论文的写作。
  感谢我的同学和朋友,在我写论文的过程中给予我写作的灵感,还在论文的撰写和排版的过程中提供热情的帮助。
  由于我的学术水平有限,所写论文难免有不足之处,恳请各位老师和学友批评和指正!
  参考文献
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