管理会计在企业中应用问题探讨

摘要: 管理会计是将企业财务和企业管理有机结合的一种财务活动。随着社会主义市场经济的不断发展和科学技术的日益创新,管理会计在我国企业中的战略发展地位日益凸显出来,不仅对企业的短期经营有利,而且有利于企业的长远发展。管理会计可以保证合理地分配

  摘要:管理会计是将企业财务和企业管理有机结合的一种财务活动。随着社会主义市场经济的不断发展和科学技术的日益创新,管理会计在我国企业中的战略发展地位日益凸显出来,不仅对企业的短期经营有利,而且有利于企业的长远发展。管理会计可以保证合理地分配企业的资产,有效地控制生产成本,提供与企业经营状况有关的信息以提高企业的经营管理水平,可以预测经济发展前景,参与经济决策,制定经营目标,为企业的经济活动提供战略规划。但是在实际的应用中,仍然存在许多问题,需要我们具体情况具体分析,不断在探索中发现不足并加以改善。
  关键词:管理会计;企业发展;问题;改善

  一、绪论

  管理会计强调强化企业内部经营管理,提高企业管理水平和工作效率,通过运用一系列的方法,汇总、分析和报告各种经济信息,以此作为预测、决策、控制和计划的基础,并对业绩进行考评。本文将阐述管理会计在我国企业应用中的现状,指出目前普遍存在的问题和不足之处,通过分析真实的案例,用具体真实的财务数据表明管理会计对企业经营活动的影响,并且提出推广管理会计在企业中应用的建议。

  (一)研究意义

  随着网络的普及和科学技术的创新,经济发展方式有了不断地变化,行业类型层出不穷,企业的发展形势更加严峻。最近几年,我国掀起了管理会计热潮,国家财政部也在大力号召,要求大力发展我国管理会计,国家会计主管部门也十分重视。由此可见,管理会计的战略规划地位日益凸显,对企业的经营发展至关重要,对企业的长远发展有着决定性的作用。管理会计对企业发展的意义有以下几点:
  1、提供与企业经营状况的相关信息,提高企业的经营管理水平
  企业能否持续经营下去的关键性因素就在于能否最大程度地发挥出资源的效益性。获取信息数据的方式多种多样,除了从企业的财务报表中获取数据,还要参询符合企业自身特点的内部管理综合信息。这些信息形式千变万化,繁琐冗余,粗细不一。只有将所得的这些信息进行加工处理,才可以筛选出真正有效的数据,为企业的经营决策和计划控制服务,改善企业的经营管理状况。
  2、预测经济发展前景,参与经济决策
  经济决策是现代管理会计的重要内容之一,也是企业经营管理的核心问题。要想做出准确高效的经济决策,必须掌握实时有效的数据资料,比如:销售状况、生产成本、营业利润、资金预测等等。负债经营眼下正成为一种新的流行趋势,这种经营方式存在较大的风险,如果没有充足的资金保证良性运转,企业很有可能面临亏损甚至倒闭。这时管理会计就可以一展所长,它可以预测资金的需求量及所需的追加量和资金的增长趋势,这就可以帮助企业的管理者合理理财,面对未知的风险提前做好准备,最大限度地保证资金的流动性。
  3、制定经营目标,有效控制经济过程
  决定企业经营成败的关键就是经营目标的规划以及预算的编制。只有在明确经营目标的情况下,企业才可以全身心投入生产活动,各项工作才可以有序稳定地展开。保证数据信息的真实性和准确性是企业规划经济活动的基础,数据一旦失真,预算就会产生失误,最终将导致生产秩序紊乱,调度失灵,企业经济活动失控。要想做好预算控制,必须严格掌控各个部门的成本管理,运用多种预算方法完善生产经营的过程。

  (二)研究现状

  1、国内研究现状
  20世纪70年代末80年代初,我国的管理会计的研究和应用正式起步,历经30多年的钻研探究,我国管理会计在理论研究方面和实际操作方面都取得了突破性的发展,特别是自从1995年以来,管理会计在理论研究领域取得了非常突出的成绩。
  余绪缨教授从80年代后期开始就致力于管理会计的基本理论研究,为管理会计的理论建设做出了极大的贡献。我国对战略管理会计领域的研究始于上个世纪末。改革开放以来经济领域取得了巨大的发展,这方面的研究也取得了不错的成果。在成本管理的研究方面,由于国外的研究成果和经验已经比较成熟丰富,国内学者大多是在借鉴国外的优秀研究成果的基础上结合我国的特定情形进行实际应用,取得的成绩也相当可喜。随着经济的发展和管理会计研究的深入和扩展,管理会计的研究正渐渐迈向价值链分析和绿色管理会计等新领域,研究角度也已经从单纯的企业扩展到整个社会,全面而且深刻。
  2、国外研究现状
  自20世纪80年代以来,随着高新技术的发展和会计基本理论的发展,传统的会计学理论已经越来越无法适应企业的经营发展。在此背景下,西方发达国家提出要将会计学和管理学有机结合这一理念。其中的代表人物就是美国哈佛大学的著名经济学家约翰逊教授。约翰逊和卡普兰两位教授都不约而同地认为管理会计存在严重的危机。他们著有《相关性的消失—管理会计的兴衰》,书中指出,目前的管理会计体系是几十年前的研究成果,这种管理体系已经落后于时代,过分依赖于财务会计信息系统所提供的信息,独立性较差。企业管理层相较于企业的长期竞争能力和获利能力,更关心的是他们对股票交易市场价格决策的短期影响。由于这种对财务会计信息系统的依赖性,管理会计信息无法及时又集中地获取,导致管理会计与管理人员所进行的规划和决策不再具有相关性。如果管理会计体系继续保持一成不变的状态,那么它在企业中的应用将会存在很大的隐患。所以,只有当管理会计体系发生根本性的变革时才可以适应当今科学管理发展的现状。
  不过针对以上观点,西方国家其他的理论研究人员提出了不同的看法。其中,最具代表性的观点来自英国伦敦经济学院的布拉米奇和比姆尼教授,他们在《管理会计:发展而不是革命》这一调研报告中承认管理会计存在危机,但是认为约翰逊和卡普兰教授所言有些危言耸听。他们指出,管理会计理论和方法体系的发展不应该全盘否定现状,而是应该在现有的基础上结合实践不断发展和完善,取其精华,去其糟粕。

  二、管理会计现状分析

  (一)管理会计在企业中的应用现状

  我国管理会计的研究和应用起步较晚,直到20世纪70年代末才开始运用于企业发展,而且我国管理会计的理论知识大部分来自于外文翻译文献,认知过程中多多少少存在些差异。由于国情和经济发展水平的差异,西方先进的管理会计理论研究成果如战略管理会计、平衡计分卡等并不适用于我国的企业。管理会计在我国企业中的应用范围并不广泛,只在我国部分经济发达地区、部分企业得到单一分散的应用。据统计数据表明,目前我国的企业中仅有10%设置了管理会计部门,这些企业中具有成本管理意愿的占93%,可是真正将管理会计体系应用于成本管理的企业仅占49%,而且很多企业尚未形成适合自己发展道路的管理体系,在实际的运用过程当中,除了受企业外部环境和内部条件等众多因素的影响,同时还受到管理会计理论和自身实践水平的制约。管理会计的研究和运用尚未成熟,在企业中的推广效果并不如人意,实践过程中仍然存在许多问题。

  (二)管理会计在企业应用中存在的问题

  1、管理会计方法体系与实践环节脱离

  不同的经济环境和社会环境下,各个企业有各自的组织形式,也采用与之适应的管理会计形式,由于企业性质的不同,经营目的也不尽相同,管理会计的研究目的和方法也随之而变,管理会计的研究始终不能独立于客观情况之外。而我国目前管理会计的研究主要依靠借鉴集国外最新的研究成果,鉴于基本国情和经济发展水平的差异,我们不能盲目跟从、完全照搬。我国管理会计体系的研究与发展还是要结合自身特点,开创具有自身特色的发展道路。
  2、管理会计的应用范围有待拓展
  从现阶段来看管理会计在企业中的应用还不够广泛,范围还有待拓展。一般来说,像生产行业这种较稳定的行业比较适合使用管理会计,但是经济发展形势瞬息万变,行业类型五花八门,为了跟上时代发展的步伐,管理会计的适用范围也应该与时俱进,有所扩大。
  3、我国企业的组织管理体系无法满足管理会计的要求
  企业开展管理会计是为了向企业的管理者提供有效的会计信息,而不是负责核算企业的生产经营业务。但是我国大多数企业目前的管理会计组织体系并不完善,资源配置不合理,岗位分工不明确,导致管理会计无法真正履行自身的职能。从某种意义上说,管理会计体现了企业管理者的管理理念。很多管理者在制定经济目标时,一味地追求降低生产成本以此谋取短期的利润,往往忽视了企业的长期战略目标和长远利益。除此之外,会计从业人员的专业素质也会影响管理会计的应用效果。目前我国会计人员整体业务素质偏低,这使得他们实践管理会计时心有余而力不足。
  4、管理会计和财务会计的沟通协调不足
  管理会计和财务会计都是会计信息不可或缺的部分。财务会计主要负责对过去发生的经济业务或事项进行反映和监督,但它对企业未知的风险和问题无能为力。而管理会计为企业管理者提供预测和解决问题的相关信息,恰好弥补了财务会计的短板。管理会计需要借用财务会计的数据进行分析研究,而财务会计又需要在管理会计预算指标的指导下进行核算,二者相辅相成。管理会计与财务会计的数据信息在一定程度上有所重复,使得他们的报告经常来源于同一个数据库,而该数据库建立的初衷是为了满足财务会计报告的需要,管理会计负责进一步加工整理这些历史数据。所以企业应该建立一个功能健全的会计信息系统,可以同时提供财务会计和管理会计所需的信息。管理会计和财务会计虽然分属于会计学的两个分支,但二者特有的相互依存的关系决定了他们在实践过程中必须进行良好的沟通与协调,只有这样才能提高效率,事半功倍。
  5、企业管理者重视程度不足
  管理会计不仅仅是现代企业经营管理中的一种核算行为,它在某种程度上也体现了企业管理者的价值观。但是由于长期受传统习惯的影响,企业管理者管理会计的意识比较薄弱。很多企业没有独立的监控部门,有的企业管理者甚至认为企业的内部控制规范对企业的经济发展是种束缚,这完全是一种错误的认知,彻底忽视了管理会计的战略重要意义。
  6、会计人员对管理会计的应用能力欠缺
  目前我国的会计从业人员专业素养偏低,总体水平不高,对于管理会计的实际操作能力也基本上达不到标准。所以在开展业务活动的过程当中难以做出有效的预算、决策和分析,进而使得管理会计难以在企业的经营管理中大展拳脚。
  7、管理会计的发展无法应对知识经济的挑战
  在新经济的时代背景下,新兴产业不断崛起,行业间的竞争更加激烈,企业发展形势不容乐观。企业管理的对象和组织结构发生了翻天覆地的变化。管理体制的改革和科研技术的创新成为企业制胜的法宝。企业急需一批专业的人才为企业的管理运转和长远发展出谋划策。但是,我国目前在管理会计方面的人才比较稀缺,面对知识经济的挑战仍难以招架。
  8、成本计算和管理方法不恰当
  传统的成本计算方法主要依赖于会计人员的经验而不是依靠科学数据,不能够给项目管理人员提供直接有效的信息,管理人员如果不能清楚直接地掌握成本的相关信息,就不能有效地控制成本,必然会影响项目人员的科学报价。因此,只有采用科学恰当的成本计算和管理方法才能保障工作效率,促进企业的发展。要想适应市场经济的发展,企业管理会计的改革势在必行。

  三、宝钢集团案例分析

  (一)宝钢集团发展概况

  上海宝钢集团是中国目前规模最大的现代化钢铁联合企业。宝钢以钢铁、冶金矿产为主业,围绕钢铁主业的发展需求,宝钢还兼营船代、货代、铁路发运、仓储等物流服务,以提高综合竞争能力及行业地位。多年以来,宝钢凭借突出的经营业绩在业内独占鳌头,盈利能力居世界领先地位。2015年,宝钢在“中国制造企业500强”榜单位列第6。

  (二)宝钢管理会计实践历史

  第一阶段
  1985-1992 以基层管理为主、全面预算管理酝酿阶段
  建设初期,宝钢单纯依靠引进国外的先进设备和管理方法。随着社会主义市场经济体制的不断完善与发展,科研技术在经济发展中的作用日益突出,企业面临着知识经济的挑战。企业原有的作业长制管理模式已经无法适应集团的发展需求,集团急需建立符合经济发展要求的管理体制,提高企业的综合竞争能力。
  第二阶段
  1993-1999 全面预算管理和标准成本应用发展阶段
  随着企业经营规模的不断扩大,一般的分批结转制度已经无法跟上企业发展的脚步。宝钢作为高度自动化的企业,各项消耗指标趋于稳定,具备实施标准成本管理制度的条件。
  宝钢集团与IBM合作,秉持着以用户为主的理念开发了一套管理信息系统,完全实现了生产过程的全自动化,全面确立了以财务为中心的业务整合管理理念。
  第三阶段
  2000年以后 全面财务管理体系成熟阶段
  三期工程建设的顺利竣工标志着宝钢总体的技术水平和装备设施都达到较高水平,在成本控制方面取得了明显的优势,企业盈利能力也跻身世界前列。于是,宝钢提出了精益化管理的构想。
  历经多年的探索与发展,经过不断地探索和改进,宝钢已经形成了一套符合自身发展特点的,以企业价值最大化为导向、以全面预算管理为基本方法、以标准成本管理为基础、以现金流量控制为核心、以信息化技术为支撑的全面预算管理控制体系。
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  (三)宝钢的管理会计体系的特点

  1、以企业价值最大化为导向
  随着企业经营目标的不断优化,宝钢从一开始的单纯追求企业产值最大化,变为追求利润最大化,最终转变为追求企业价值最大化,主张为集团的股东、员工以及其他利益相关者创造更大的价值。在开展业务活动的过程当中,要求各个部门以企业价值最大化为导向,实现价值创造的良性循环。
  2、以全面预算管理为基本方法
  宝钢推行全面预算管理经历了三个阶段:1993年至1994年,预算管理体系初步形成;1994年至1999年,形成了规范的预算管理模式;2000年以后,集团进入战略目标引导下的预算管理阶段,逐步完善预算信息化平台。
  宝钢通过架构全面预算管理体系,严格控制企业的现金活动,将企业生产经营的每一个环节、步骤都置于严格的预算控制之中。通过编制具体的预算方案,明确各个部门的预算执行目标,将具体操作步骤落实到相关部门,并通过计算分析,监管各项活动的执行,保证经济活动有序高效地进行。
  3、以标准成本管理为基础
  宝钢建立了内部严密、科学的标准成本制度,通过对各项成本指标的计算比较及成本动因的细化分析,制定相应的成本标准,通过比较标准指标与实际指标的差异,找出控制成本的有效方法,降低企业的生产成本,使企业在市场竞争中拥有明显的成本优势。
  宝钢在起步阶段,在标准化作业的基础上根据自身经营的特点,将生产经营的各个方面予以标准化,为后来的标准成本管理奠定了实施基础。自从实行标准成本制度以来,宝钢成本管理的重心就转移到了作业区。
  4、以现金流量控制为核心
  企业管理的核心是资金管理。负债经营眼下正成为一种新的发展趋势,这种经营方式存在较大的风险,如果没有充足的资金保证良性运转,企业很有可能面临亏损甚至是倒闭。宝钢对资金实行统一的调度管理,严格监控现金流量,实行动态管理,保证各项业务的开展符合企业整体的经营目标,通过细化年度现金流量预算,提出准确周密的资金执行方案,提高资金运转效率。
  5、以信息化技术为支撑
  为适应信息经济时代的管理要求,宝钢吸取国际先进信息化建设理念,与IBM合作,投资1700万美元引进ATM设备开发管理信息系统,实现了生产过程的全自动化。管理信息系统的开发,使集团能够对各项成本、费用等指标进行动态跟踪,随时掌握资金流向和流量,对全面预算的执行情况进行动态的分析。
  该系统可以快速准确地得到结果,并将结果及时反映给各个部门,保证预算管理工作得以高效有序地进行,促进企业的进步与发展。

  (四)宝钢管理会计体系取得的成效

  宝钢实施管理体系以来取得了明显的成效,多年来,集团的生产总值、营业收入和盈利能力都保持业内领先地位。通过直观的财务数据,可以对宝钢近年来取得的成效一目了然。
  由图1可知,2011—2015年宝钢的营业收入虽然涨幅不大但是总体呈平缓上升的趋势,由于近几年全球经济的不景气,钢铁行业受到了不少冲击,所以增速缓慢。
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  1、盈利能力分析
  反映企业盈利能力的指标主要有资产利润率、净资产收益率、销售净利润率、收益留存比率、每股收益等。本文主要选取净资产收益率、销售净利润率、每股收益这三个指标来说明宝钢集团在近几年的盈利能力。
  (1)净资产收益率
  净资产收益率又称所有者权益报酬率或净资产利润率,是反映企业盈利能力的重要指标之一。是净利润与平均股东权益的百分比,该指标反映股东权益的收益水平,用以衡量公司运用自有资本的效率。
  公式:净资产收益率=净利润÷资产平均总额
  (2)销售净利润率
  销售净利润率是指净利润与销售收入净额的比率。销售净利润率表明企业每百元销售收入净额可实现的净利润,用以衡量企业一定时期的销售收入获取的能力。
  公式:销售净利率=净利润÷营业收入净额
  (3)每股收益
  每股收益即每股盈利(EPS),又称每股税后利润、每股盈余,指税后利润与股本总数的比率。是普通股股东每持有一股所能享有的企业净利润或需承担的企业净亏损。每股收益通常被用来反映企业的经营成果,衡量普通股的获利水平及投资风险,是投资者等信息使用者据以评价企业盈利能力、预测企业成长潜力、进而做出相关经济决策的重要的财务指标之一。
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  从图2可以看出,宝钢的每股收益和净资产收益率波动都不大,2011—2015年,销售净利润率直线上升,尤其是2014年增幅较大,从另一方面说明宝钢在生产过程中降低了成本。
  2、发展能力分析
  企业的发展能力也称为企业的成长性,是指企业通过经营活动,不管扩大规模而形成的潜能,体现出企业的发展前景。对于投资者而言,给企业投入资金就是期望企业未来的发展可以给自己带来丰厚的现金股利和投资回报。投资者在做出决定前往往要从各对被投资企业做一个全面的了解和调查,公司成长空间有多大,成长质量如何,是否健康、持续是衡量公司投资价值的重要因素。
  (1)资产增长率,是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率,反映企业本期资产规模的增长情况,是衡量企业总量规模变动和成长状况的重要指标,用来考核企业资产投入增长幅度的财务指标。
  公式:资产增长率=本期资产增加额÷资产期初余额
  (2)销售增长率,是指本期营业收入增加额与上期营业收入之比。
  公式:销售增长率=本期营业收入增加额÷上期营业收入
  (3)净利润增长率,反映了企业实现价值最大化的扩张速度,是综合衡量企业资产营运与管理业绩,以及成长状况和发展能力的重要指标。
  公式:净利润增长率=本期净利润增加额÷上期净利润
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  从图3可以看出,宝钢的资产增长率以惊人的速度逐年上涨,说明公司规模在一直不断地扩大,对资产的管理和利用程度都比较好。销售增长率前两年波动较缓都在10%左右,2015年销售增长率达到67%,表明这一年的盈利水平较高,企业前景较好。净利润增长率与销售增长率的趋势一致,但整体比值比后者要高,盈利性强。从整体来看,宝钢的成长力很好,

  (五)宝钢管理会计应用的不足之处

  1、成本管理理念落后
  宝钢集团对成本管理理念认知不足,常常使其忽略了成本管理在企业经营管理中的重要地位和作用。成本管理模式僵化守旧,主要有以下几种现象:
  (1)忽视外部环境变化只关注企业内部生产情况
  (2)只注重生产过程中的成本管理而忽视产前、售后的成本控制
  (3)成本管理缺乏科学依据,造成事前控制薄弱
  (4)缺乏规范的成本预测决策,而事中事后成本管理存在盲目性和低效率。
  2、成本信息失真
  传统的产品成本核算方法,只注重财务成本核算、生产成本的核算,而忽视产品开发设计过程中的成本以及售后成本,导致产品成本信息滞后,再加上企业权责关系的不明确,企业管理者以及各部门领导为了一己私利常常会进行暗箱操作,要求会计部门做假账调整成本,从而导致成本信息失真。
  3、成本管理局限于降低生产成本
  在企业生产经营中产、供、销三个阶段环环相扣。宝钢集团对成本的管理主要还是致力于节省料工费,但是从长远的角度来看一味地追求降低成本反而会影响产品的质量,影响企业的经济效益。随着社会主义市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈,单纯依靠降低成本获取竞争优势始终不是长久之计。
  4、人工成本高
  企业内部的分工越精细越明确,企业管理的协调成本越高,如果由于过细的分工增加了企业管理的复杂程度反而适得其反,降低了企业的工作效率,造成人力资源的浪费,这也进一步导致了企业管理费用的增加。由于分工层次及协作环节的增加,信息传递时间延长,也许会影响信息的准确性和实效性,很有可能耽误企业管理者做出经营决策,增加企业管理的失误成本。
  5、成本管理人才专业性不强
  宝钢集团属于钢铁制造业,自身的经营管理方式比较粗放,对成本管理会计专业人才的招收和培养没有足够的重视,认为只要做好这项工作,是不是专业人员并无大碍,往往忽略了成本管理工作所要求的专业性。企业的上层领导缺乏远见,没有足够的重视,下层员工又欠缺专业能力,企业未来的发展很容易因此受挫。

  四、推进管理会计在企业中应用的建议

  (一)完善管理会计理论体系

  1、总结管理会计的经验,构建自己的管理会计体系
  我国管理会计起步较晚,所以要想发展必须参考先前的成功案例,结合实际情况取其精华去其糟粕,将成功的经验运用到以后的工作中,采取理论与实践相结合的方式,并从中发现规律,总结方法,这样才能更快速更有效地促进管理会计的发展。
  2、积极推进企业现代化制度建设,为管理会计营造良好的环境
  会计是一个企业经济发展中必不可少的部分,企业要想建立健全完善的经济管理体制离不开妥善的会计工作。建立现代化的企业管理制度是企业经营战略中必须跨出的一步。现代化的企业管理制度主张将企业的所有权和经营权分离,这样企业的经营者就真正拥有了独立自主的权利,可以最大程度地发挥管理会计的职能,为企业的经营发展做出战略规划。大力发展管理会计还需要营造良好的应用环境,这就需要企业积极推进现代化企业制度体系的建立。为了满足预测和决策等成本管理的要求,也为了满足控制和成本分析等管理要求的计量目的,就必须建立起科学有效的责任成本计量制度。
  3、大力开发管理会计的软件,加速管理会计电算化的进程
  目前我国计算机财务软件的发展十分迅速,但有关管理会计的软件开发却非常落后。在管理会计的实际工作中,管理会计运用时的计算方法要比财务会计复杂得多,单单依靠人工运算显得力不从心,所以必须借助计算机的运算。恰当的管理会计软件可以保证运算的准确性和可靠性,在最短的时间内获取有效数据,这大大减少了员工的负担,使管理会计人员能够及时准确地为企业管理者提供与决策相关的信息。因此,我们要大力开发管理会计软件,把管理会计这项工作尽快的落实到企业的管理中去,提高企业预测决策的准确度,实时有效地控制企业的财务状况,运用科学的方法对各个部门的业绩进行综合考量,使管理会计在企业中的应用更加深入广泛。

  (二)企业自身重视

  1、提高管理者的管理会计意识
  企业的管理者是否足够重视管理会计也是决定管理会计发展的重要因素。相比普通员工,管理层应该更加重视管理会计知识的应用。所以提高企业管理层的管理会计水平,加强企业领导人的专业素质,已经成为加强管理会计的重要举措。提高企业管理者的管理会计意识要做到以下几个方面:首先,在专业的资格考试中要增设相关考题,这是一个最直接,也是最有效的考核方法;其次,在管理培训中,要适当增设管理会计的相关知识,强调管理会计的重要性,引起管理者的重视;再次,在职员工要主动向管理者宣传介绍管理会计的重要作用和优越性。
  2、提高会计人员的专业素养,加强普及管理会计知识
  相较于财务会计人员,管理会计人员不论是在专业水平还是思维方式上都有更高更严格的要求。管理会计人员不仅要精通整个国企的财务会计原理,熟悉相关的法律法规,还要全面地掌握现代化企业的经营管理观念。除了要求熟悉企业的实际财务状况,还要掌控好企业生产经营的完整过程。为了对企业的经营活动的发展趋势做出预测和规划,管理会计人员还要对各种资料归集整理以及深加工再利用。除此之外,还应该在高等学校的教育中开设管理会计的专业性课程,提高学生的独立思考性和综合运用能力。
  3、绩效考核注重将财务指标与非财务指标结合
  我国绝大多数企业在开展投资筹活动以及进行收益分配时都会参照投资报酬率这一指标。随着企业经营规模的日益扩大,各部门的构造与体制也日趋复杂。这时企业如果仅依靠单一的指标做出经济决策很有可能造成重大失误。此外,企业管理者在经济活动中不能只注重投资效果,同时也应该关注市场占有率、产品质量水平等指标,否则绩效评价将有失偏颇。在未来的实际工作中,管理会计的绩效考核要注重将财务指标与非财务指标的信息紧密结合。

  五、结束语

  自从改革开放以来,我国的经济发展取得了巨大的成就。随着网络的普及和科学技术的创新,经济环境时刻发生着变化,经济发展方式有了不断创新,新的行业类型不断涌现,企业的发展面临前所未有的挑战。从本文可以看出,目前管理会计在我国企业中的还处于发展阶段,应用范围不够广泛,还存在许多不足之处,但是在某些方面也取得了不错的成效,所以我们要继续尝试探索,在不断的摸索中前进,从成功案例中汲取经验更广泛地应用到各个企业,提高企业的管理水平和经济效益,促进国家经济的发展。
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