通货膨胀下企业财务管理的应对措施研究 ——以合俊集团为例

  摘要:经济全球化背景下,市场经济高度发达,企业财务管理在企业经营中的地位越来越重,传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要,很大程度上制约了企业的发展。在通货膨胀下,企业的经营环境发生了很大的改变,企业的经营方式、管理模式、作业程序、组织结构和内部控制制度需要重新调整,会计信息系统在设计目标、体系结构、技术手段和风险控制体系等方面亦将发生变化;会计信息系统从相对封闭变成开放性的系统,内涵与外延都在不断改变与扩大。研究通货膨胀下企业财务管理的应对措施具有重要的理论意义和实际价值。
  本文首先介绍了选题的背景与意义,第二部分对相关概念进行了简单的介绍,第三部分以合俊集团为例,介绍了通货膨胀情况下,合俊集团财务管理的现状和原因分析,第四部分针对具体的原因分析提出了作者自己的看法和措施。
  关键词:财务管理;通货膨胀;现状;措施

  引言

  近年来,随着市场化进程的不断深化以及外部经济环境的逐步完善,企业所面临的生存环境发生了很大的变化。同时,部分企业遭受风险导致经营失败的案例不断发生,国内企业所思考的问题也不仅仅局限于如何将产品或服务卖出去,而是要逐步考虑在经营的过程中可能会出现的风险,学会识别风险和控制风险的各种手段。
  在全球通货膨胀形式下,中国产业结构调整、国民收入的提升、外汇问题、环保问题、资产重组、现金流优化管理、资本运营等都迫切要求企业重新塑造现代企业财务管理模式,快速寻找新经济下财务管理的变化点、着眼点和创新点。于是,如何更好地适应新时期的市场环境,促进企业财务管理的创新发展成为了亟待解决的问题之一。

  一、前言

  (一)选题背景

  从2003年年中开始,随着固定资产投资规模的急剧扩张和重工业的高速增长,我国三大物价指数全面上涨,新一轮通货膨胀的出现已经不容置疑,近年来国内自然灾害多发,这些自然灾害引发食品供应紧张,导致物价上涨进而引起通货膨胀。①主要农副产品高涨已是不争的事实,据商务部数据显示,2010年11月上旬,全国36个大中城市18种主要蔬菜平均批发价格每公斤3.9元,比年初上涨了11.3%,比去年同期上涨了62.4%。②房价不断攀高。据国家统计局数据,2010年十月份全国70个大中城市房价环比上涨0.2%,同比涨幅为8.6%。③棉花与油价节节上升。衣食住行,是大众日常生活中不可或缺的部份。如果说十月份食与住是CPI上涨的主要推手,那么十一月份,衣与行或将成另一CPI贡献的力量。棉花的涨价被戏称为“棉花掌”。中国的棉花从2010年十月初的22,684元/吨跳涨到2010年11月1日27,066元/吨,最近更是突破3万元大关,相比2009年价格疯涨一倍多。行的方面,2011年4月7日,发改委上调成品油价格,中国汽油价格上调500元/吨,柴油价格上调400元/吨,这是发改委在2011年内第二次上调成品油价格。油价的上升使民众的出行成本提高。显而易见,物价上涨已经从食品开始扩散,波及到衣食住行等方方面面。在通货膨胀情况下,货币购买力下降,原先的币值不变,会计假设和历史成本原则存在依据发生动摇,收入实现原则、配比原则、客观性原则与稳健性原则的含义也发生改变。此时,若仍旧按照传统的财务管理程序和方法进行会计核算,势必导致财务管理信息失真,引起一连串负面影响,从而产生诸如:资产的表述脱离资产的现行成本;以原始成本与现行收入相配比,物价上涨造成虚计利润;货币性项目因货币内含购买力的变化而产生的持有损益未能在财务报表上加以揭示等的许多问题,使报表反映的会计信息严重失真,造成企业财务分配关系模糊、财务状况混乱,影响企业的未来经营决策和投资决策。因此,通过立足于已有研究成果、结合我国的实际情况,借鉴外国有效的财务管理理论与实践,对建立和完善我国通货膨胀财务管理模式进行开拓研究是需要的也是必要的。

  (二)选题意义

  企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。企业财务管理在企业发展中处于核心地位,企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。
  经济全球化背景下,市场经济高度发达,企业财务管理在企业经营中的地位越来越重,传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要,很大程度上制约了企业的发展。在通货膨胀下,企业的经营环境发生了很大的改变,企业的经营方式、管理模式、作业程序、组织结构和内部控制制度需要重新调整,会计信息系统在设计目标、体系结构、技术手段和风险控制体系等方面的亦将发生变化;会计信息系统从相对封闭变成开放性的系统,内涵与外延都在不断改变与扩大。研究通货膨胀下企业财务管理的应对措施具有重要的理论意义和实际价值。

  (三)研究内容及思路

  1、研究内容
  本文首先介绍了选题的背景与意义,第二部分对相关概念进行了简单的介绍,第三部分以合俊集团为例,介绍了通货膨胀情况下,合俊集团财务管理的现状和原因分析,第四部分针对具体的原因分析提出了作者自己的看法和措施。
  2、研究思路

  二、相关概念

  (一)通货膨胀

  关于通货膨胀的概念,国内外许多专家和学者都做了相应的介绍和说明,通过将这些学者和专家对通货膨胀定义的概括和总结,本文认为,通货膨胀是在特定的时期,由于货币供应量的过度增长,致使货币相对贬值,而物品的生产价值不变,从而所导致物价水平的持续提升的现象。

  (二)财务管理

  财务管理是对企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,其管理的目标是促进资金有效的流动及其最佳的应用,实现资本增值的最大化。现代企业制度下,企业必须自负盈亏,只有充分利用财务管理方法,确保企业财务管理,营销管理和生产经营管理相辅相成,协调发展,才能使企业运作更好,从而更具竞争力。

  (三)通货膨胀下财务管理的现状

  随着我国经济体制改革和价格体制改革的不断深化,通货膨胀己成为我国经济市场中一个难以避免的问题。尽管我国政府采取有效措施使物价趋于稳定,然而在近几年以及今后一段时间内,通货膨胀仍将存在于我国的经济生活中。通货膨胀本身并不是一个财务管理问题,但是财务管理信息系统总是建立、运行于一定的经济环境当中,不同的经济环境给财务管理信息会带来不同的影响。因而,通货膨胀给财务管理核算和财务管理具体内容带来了一系列的问题,如何消除通货膨胀对财务管理的影响,也就成为各国财务管理研究的一个热点。

  三、通货膨胀情况下财务管理现状及存在的问题——以合俊集团为例

  (一)合俊集团简介

  合俊集团于1996年在广东东莞成立,最初以贴牌方式承接塑胶模具订单生产。当时,集团主席胡锦斌只是一个加拿大“海归”,在不了解中国市场行情的背景下,接了一笔1700万港币的礼品订单,然而这笔订单成就了他在东莞的第一桶金,也树立了他的良好信誉。2004年合俊集团不断扩展玩具行业,成为玩具行业里OEM的知名企业,是世界三大玩具品牌的制造商。2006年在香港联交所正式上市,至此成为玩具业的龙头,在国际玩具业的知名度也越来越高。随着企业事业的不断发展,企业家的野心也不断膨胀。为了进一步提高合俊集团自身产品在市场上的地位,公司开始转变生产经营方式,从已经站稳脚跟的OEM市场致力于ODM市场(原始设计制造商),开始把企业改造成国际化的企业,同时投放更多的资源来拓展自己的行业领域。2010年,面对全球经济发展一片好景的现状,集团没有对下一步国际经济环境形势作出正确的分析,尤其是没有对经济过热形势而可能导致通货膨胀的正确评估,盲目开始进军矿业,且不惜投入巨额资金买下福建天安矿业,开发银矿,在此过程中,公司在具体财务管理方面,没有对内部和外部的财务管理进行科学的分析,从而制定不符合公司实际情况的财务管理目标,这样导致企业在最后的竞争中没有成功。

  (二)通货膨胀下合俊集团财务管理存在的问题

  合俊集团在通货膨胀的前提下,其适合当时实际情况发展的财务管理系统建立时间较晚,在战略布局、财务管理内部控制效率以及财务管理内部控制系统设置方面,都存在许多不足:
  1、通货膨胀形势估计不足,导致企业财务管理内部控制计划、决策较难实施
  合俊集团在战略布局过程中,面对经济过热可能导致通货膨胀的现状,没有充分意识到危机的到来,而是盲目扩大经营范围,过好地估计了市场形势,造成战略目标地域分散,财务管理目标不明确,资金监管困难。
  2010年,合俊集团以3.09亿港币收购福建天成矿业有限公司近50%的股权,成了天成矿业的股东。在当时整体经济形势下,合俊集团认为我国的经济会一直处于高速发展阶段,对国际市场非常看好,因此也就认同银矿产业的潜力会大为上涨,国内外对银矿的需求也在不断增长,所以企业领导人在没有充分意识到危机的到来的前提下,一心想扩张的利益驱动下,对天成矿业进行简单的可行性分析,就将巨资投入了自己不熟悉的银矿行业,这些也就致使集团在具体内部财务管理中缺乏整体评估,导致公司财务管理目标制定不明确,抵御风险的防范措施制定不及时,合俊集团资金越来越紧张,公司流动性变差,企业盲目扩张的多元化投资,财务管理不科学,致使企业大量现金流流出,流动性变差,一般性,流动比率在2:1左右比较合适,速动比率维持在1:1比较合适,而合俊集团三年来流动比率和速动比率都明显偏低,流动资产偿还流动负债的能力较弱。
  2、通货膨胀下企业缺乏统筹规划,财务管理内部控制效率低
  在2010年,合俊集团对资金的收支和使用还缺乏全面统一的筹划和控制,商品采购、投资及费用控制各环节不能有效的衔接,对存货占用、投资资金支出、费用资金拨付缺乏合理的盈亏分析和筹划,缺乏有效的预算控制控制手段,导致通货膨胀到来之后,流动资金内部各项目之间分配不合理,使企业资金积压与资金不足并存,银行贷款与货币资金余额呈现“双高”,企业财务费用仍居高不下,企业面临严峻的财务管理危机。
  3、通货膨胀下企业决策者缺乏风险控制意识
  通货膨胀下,企业不论是企业正常的生产经营不仅需要资金的物质支持,更需要企业控制者的控制能力及决策能力,企业控制者要根据实际情况,依靠科学理论,分析内外因素,作出最佳决策,这样才有可能在不确定的市场环境中占有一席之地。而我国很多企业都认为内部控制只是为了应付上级部门检查而制定的规章制度,简单地把内部控制制度等同于规章制度,忽视了内部控制的全面建设,如高管人员控制能力和风险意识,企业员工素质和工作能力,企业文化的组织与开发等得不到应有的重视。当今社会日益复杂,企业面临的风险也日趋多样,因此建立以风险为导向的内部控制是企业的关键措施,而实际工作中企业风险意识远远不够,没有把风险控制与内部控制结合起来,没有建立一个包括风险识别、风险评估和风险控制的全面风险控制体系。
  4、企业对应用通货膨胀财务管理的认识不足
  通货膨胀背景下财务管理体系的建立和运行需要一定的经济环境基础,其中企业对其的认识和支持以及技术上的运用是一个重要的外在因素,而对于合俊集团企业本身及企业管理者、财务管理从业者而言,对通货膨胀财务管理的了解及认识还不足。
  (l)合俊集团认为产品的价格决定于市场,而国家征税的依据是传统会计的资料,通货膨胀下的财务管理不能给企业带来直接的利益,反而使企业增加对财会工作的投入,得不偿失。
  (2)由于受传统计划经济体制下粗放管理模式的影响,合俊集团的经营管理者对通货膨胀给企业造成的影响认识片面,他们只看到由于物价上涨而使采购资金的实际需要量、更新购置固定资产的资金需要量常常超过计划数,使企业资金受短缺之困,也由于原材料价格上涨,职工工资增长等导致企业生产成本不断上升。但是,他们没有认识到传统跨及低估了前期购入资产转移消耗的价值。他们在经营决策中,考虑的是未来的名义收入和支出,而对未来的实际收入和支出不够重视,甚至还没有认识到,因此在决策中缺乏考虑通货膨胀的因素。
  (3)由于我国长期政企职责不分,官僚主义现象比较严重,意识形态过于浓厚,使企业、政府更乐于看到上报的成绩,如果加强通货膨胀下财务管理制度的建设,会不同程度地降低“成绩、业绩”,有违其喜好。
  5、信息系统不统一,影响财务管理内部控制考核信息
  缺乏统一集成的信息系统支持,影响资金决策,从而对考核、监督信息的丢失。合俊集团物流、资金流、信息流还未能有效、实时地集成和共享,资金基础数据不完善、不准确,致使企业决策者在通货膨胀的环境下,不能对资金流在经营控制运作过程中的具体位置、流向、使用情况难以全面、实时、动态的掌握,从而对具体的考核信息的真实性造成影响。

  四、通货膨胀下完善企业财务管理的措施

  通货膨胀背景下,财务内部控制管理对企业的发展有着至关重要的作用,尤其是在资金密集型企业,合俊集团作为资金密集型企业的代表,优化和健全财务内部控制体系对其企业控制的完善有着非常重要的作用。

  (一)转换企业经营机制,应对通货膨胀

  如果说债务重组、实现金融体制改革是优化资本结构的条件,那么,转换企业经营机制则是优化资本结构的根本。通过建立现代企业制度,实现企业经营机制的根本转变,使企业真正充满经营活力,具有市场竞争和增加资本积累的能力,只有这样才能从根本上解决资本结构不合理的问题.因为在现代企业制度下,企业资金是由多个出资者出资组成的,众多出资者的资金投入企业后便形成了企业法人财产权。具有法人身份的企业便有了行使法人财产权的权力,并在资产占有、使用、受益等方面按照自己对市场供求情况的预测和判断来进行生产经营决策。企业自负盈亏,国家对企业的具体经营活动不再施以或尽量减少直接行政干预,主要通过经济和法律手段来间接进行调控,以便使企业真正成为自主经营、自负盈亏的经济实体。为了促进现代企业制度的建立,实现企业经营机制的转变,应采取以下对策:
  1、在搞好清产核资和资产评估的基础上,尽快理顺企业的产权关系。通过理顺产权关系来是理顺企业所有者、经营者、.劳动者之间的关系,使企业从政府的附属物转变为市场的主体,以形成明确的政企职责关系,让企业在市场竞争中能成为独立的经济实体。
  2、通过一系列管理制度的配套改革,逐步形成能进行高效管理的治理机构。企业是否真正成为市场的主体,是否能在市场竞争中求得生存和发展,关键在于经营管理是否科学和有效,而科学有效管理企业的关键又在于企业治理机构(或管理机构)是否健全。企业通过法人治理机构的建立健全,逐步推行法人负责制,即经营决策的责任制和风险制约机制,以实现企业经济资源的合理配置。
  3、通过转变观念,实现经济增长方式的根本转变。实现经济增长方式的转变,使企业从外延式发展转向内涵式发展,并利用有限的资金加强企业技术改造,以促进企业技术装备水平、管理水平、产品质量水平的全面提高,为企业提高经济效益、增强资本积累能力提供可靠保证。
  4、强化财务管理功能,充分利用各方面信息和情报,做好筹资决策和投资决策,以提高资金的使用效率。

  (二)制定财务统筹控制,提升财务内部控制效率,健全通货膨胀下财务管理

  1、完善财务内部控制源头和归口控制
  (1)推进账户“零余额”控制
  企业可以学习国内外优秀企业的资金内部控制经验,通过借助商业银行分账户的功能,以实行账户统一控制为前提,以总分账户的方式,从而实现下属所有营业点资金收付全部通过资金信息系统集中办理。在按照控制层级方面,建立各层级结算账户的资金上划和下拨资金信息系统,以及内部资金核算与内部往来结算的对应关系。按照“收支分设,路径唯一”的原则,对各类资金收入,直接汇入或每日定时归集到企业的财务公司收入账户,实现账户的零余额控制,彻底解决资金沉淀问题
  (2)完善资金收入归集模式
  企业要立足公司资金集中控制的新变化,分环节加强收入资金的过程监控,积极探索多渠道、多方式资金归集途径,筑牢资金回收的“蓄水池”。一是要统筹兼顾,确保资金归集主渠道,利用总部分割贷款或适当付费方式解决营业点销货资金银行上门收款问题;二是积极引导客户的消费习惯,大力推广各项业务,并为营业点配置刷卡机,减少现金收款量,通过扩大持卡消费实现资金归集。
  2、加快转变结算方式,完善财务内部控制内部过程监控
  利用集团公司资金集中控制系统的总分账户和商业银行辅助账户体系,实现跨行结算资金快速集中。严格资金支出过程,控制加强资金“全要紊”控制。一是固化业务流程,加强资金业务的线上控制,按照相互牵制原则和层级控制原则合理进行操作,确保资金安全、高效运行。二是推行资金要素控制,实行支付总额和分项控制,加强预算控制,牢固树立资金时间价值理念和计划理念。三是根据不同资金计划项目设定资金流向,实施大额对外付款支付对象锁定控制。四是实行对外付款“黑名单”控制,减少外部拖欠、恶意侵害集团整体利益等问题的发生。同时,严格货币资金支付业务办理程序,建立完善涵盖货币资金支付业务的所有控制环节、整个支付程序、每个岗位的相互制约关系。

  (三)完善内部控制制度,强化公司通货膨胀下的风险意识

  现代企业要求建立一种面向“产权清晰、权责明确、政企分开、控制科学”的控制制度,它的核心便是分权与制衡,而公司治理就是实现股东、董事会、经理等公司各利益主体之间权力、责任、利益的制度安排,各利益主体之间是相互独立又相互制衡的。从实践上看,公司治理失败的企业一般缺少有效的内部控制制度,而内部控制失效的深层次原因在于企业缺乏完善、健全的公司治理系统,内部控制的有效运行离不开良好的公司治理结构,公司治理的优化也离不开有效内部控制的保障,只有将内部控制置于公司治理的环境中加以考虑,才能让内部控制真正发挥应有的作用。有效的内部控制是提高公司治理水平的关键因素,它在公司治理中重要性日益明显,使企业在经营控制中实现转变,提高效率,增强抗风险能力;健全的公司治理是内部控制实现的基础,是实现企业利益主体相互牵制的纽带,是实现企业价值最大化这一目标实现的保障,所以两者是相辅相成的。

  (四)建立通货膨胀下的风险控制预警机制

  风险控制机制对任何企业都非常重要,尤其是对资金密集型企业,往往能够起到未雨绸缪的作用。合俊集团在资金内部控制方面建立风险控制预警机制,主要包括对外部和对内部的资金风险控制预警机制的建立。
  外部因素是信贷风险产生的一个重要成因,本指标体系通过选取宏观经济环境综合指标、法律环境综合指标和金融市场环境综合指标来反映银行面临外部环境的变化情况。其中宏观经济环境综合指标包括总体经济形势、经济体制转轨、政治风险、行业或地区影响和不可抗力等方面。法律环境综合指标主要是指国家对企业、所在行业及相关行业的经营活动的法律法规政策指标。金融市场环境综合指标主要包括金融市场的发展状况、企业筹集资金的便捷程度等方面。
  内部风险预警机制的建立主要包括财务相关指标控制预警机制的建立。财务类指标包含偿债能力指标、营运能力指标项目获利指标、和盈利能力指标。一般说来,如果这些指标的值越高,说明这个企业在生产经营控制过程中资金周转的能力越强,贷款违约风险相应也就越小。企业赢利能力指标销售利润率、总资产报酬率、权益净利率、盈余现金保障倍数是企业生产经营成果的衡量指标,这些指标数值越高,说明企业的赢利能力越高,能够按期偿还贷款的可能性也就越大。
  同时,我们要意识到,企业资金内部控制的风险预警机制的建立是一项以日常工作汇总、分析、总结为基础的工作,需要相关财务部门对资金内部控制的每一项工作做好记录,尤其是突发事件的应急措施的汇总和总结,这样对下一步制定行之有效的风险预警策略提供了第一手资料。合俊集团财务控制部门可以设置专职人员,如由出纳人员担任,财务主管定期对各类事件进行分析、汇总,从而不断健全公司内部的财务控制制度,尤其是对风险预警制度的完善,有着非常显著的作用。

  (五)健全企业考核机制,培养优秀人才,积极应对通货膨胀

  集团企业营控制是集投资、控制、营销、财务等于一体的综合性企业,因此,复合型高素质人才是集团资金内部控制能否成功的关键,是任何一家企业的灵魂。要培养高素质的投资符合人才,可以通过以下途径:
  1、建立行之有效的企业考核制度
  有效的内部激励机制能够充分挖掘员工的潜力。企业在制定激励机制过程中,充分体现“能者上,庸者下”,让员工充分意识到在这样的行业里工作和学习,就是逆水行舟,不进则退。同时,还可以通过从金融证券公司、科技公司和企业内部选出优秀的人才,充分信任他们,把他们放在关键岗位,充分发挥他们的特长。
  3、积极开展企业各种培训
  企业的内部培训主要包括企业自身人员的培训和外聘优秀人才的培训两种方式。通过积极开展企业内部人员自身培训,能够结合大家都熟悉的案例进行分析,员工会感觉更亲切、更具有说服力,从而能够更好地整体提高员工素质;企业外聘专家培训主要是聘请有实力、有经验的专家给员工进行培训,这些专家知识往往较为全面,整体把握性较强。通过实施企业内部培训和外聘专家培训相结合的培训方式,能够最大限度地帮助员工将理论与实际相结合,更快、更好、更全面地充实自己,提高自己。

  结束语

  我国本轮通货膨胀已经与改革开放初期的情况有了极大不同,呈现出越来越多的新特征。这些新特征都是我国市场化、工业化、城市化发展到新阶段,在市场经济已经初步建立的基础上出现的,同时国内问题越来越具有国际化特征,这是与我国对外开放度的不断提高紧密相连的。因此,本轮通货膨胀必然有与以往不同的原因,各种直接因素和深层原因相互影响、共同推动,导致了我国本轮通货膨胀的发生。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展,我国的企业集团得到了迅速的发展。但是近年来由于通货膨胀的影响,其在财务内部管理上的难点也不断凸现。企业内外环境的复杂多变,尤其是国家货币政策的变化,再加上集团型企业业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,都使得企业财务管理变得难以准确预测和控制。
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