仓储管理的构建层次分析法

层次分析法作为一种简洁实用的决策方法。人们容易去理解和掌握这一方法,即使是仅具有中等文化程度的人。层次分析法既追求高深的数学解析,又注重行为、逻辑、推理,把定性和定量方法进行有机结合。能将人们的思维过程数学化、系统化,便于人们接受。利用建

       层次分析法作为一种简洁实用的决策方法。人们容易去理解和掌握这一方法,即使是仅具有中等文化程度的人。“层次分析法既追求高深的数学解析,又注重行为、逻辑、推理,把定性和定量方法进行有机结合。能将人们的思维过程数学化、系统化,便于人们接受”。利用建立层次结构,我们可以将目标层分解为多个子目标层或准则层,同一层的目标层或准则层同属于上一层次因素或者子目标层对上一目标层有影响。除了目标层外的结构层次分别进行两两对比,分别形成对比矩阵,然后在进行计算。

1、仓储评价指标体系的设计原则

(1).完备,简洁性原则
       为了全面反映仓储管理评价的各种特征,对与仓储管理有关的影响因素要尽量全部在内,保证各个指标和仓储管理能力密切相关。同时,在确保仓储管理指标全面性的前提下应该把相关指标数量降到最低,去除重复的、影响力度小的指标。应该注意,不能出现过多指标,所选取的指标也不能过细,否则将会影响到该评价模型。
(2).可行性原则
       为顺利进行此仓储评价,在设计指标时需要:具有可行性。意思是我们在选取指标时,需要考虑到该指标的可行性。我们能否顺利利用该指标来分析问题。
(3).科学性原则
       基于科学的原则,来选定该评价模型的指标。必须真真切切的存在这一指标,做到不虚设,这样才能真实的分析仓储问题。
(4).指标与目标相一致
      目标是能进行仓储管理水平的评价,在进行指标选取时应当注意所选取的指标必须与制定的目标相一致。
仓储管理的构建层次分析法

2、仓储评价指标的选择

       根据以上指标选取的要求,本模型的指标设计为以下:
      (1)货物储存的数量指标。该指标反映的是:安得物流的仓库库容大小,在此基础上所能容纳的货物数量。仓库库容大小可以直接影响到物流企业的运作,所以在考量一个物流企业的时候,适当的衡量它的物流仓库也是即为重要的。此外,我们将该数量指标分为以下两类子系指标:1.库房使用面积:库房的使用面积很显然就是指在物流运作的时候,所使用到的库房面积,考量这一指标也从侧面反映了企业的生产效率;2.计划周期货物:指的是周期时间内,该仓库进出货物的数量。
      (2)货物储存的质量指标。借用这一指标,全方位的反映安得物流的工作质量。研究这一指标目的就是想要改善仓储的质量,减少作业过程中不必要的损失,降低成本。该指标又可分为:1.平均报告损失:指的是在多个周期的损失报告中,平均货物损失数量;2.帐货相符率:指的是账本中所记载的货物与仓库内实际货物数量的相符率;3.货物损失率::“指的是从货物进入仓库到货物离开仓库这一时间段内损失的数量与总数量的比值”;4.平均收发货时间:指的是仓储作业接纳货物与发出货物所使用的平均时间。
      (3)货物储存的效率指标。借用这一指标,全方位的反映安得物流的工作质量。研究这一指标目的就是想要改善仓储作业时的工作效率,促进企业的盈利能力。
该指标又可分为:1.设备利用率:指的是在作业过程中使用的机械作业比率。如今,机械作业愈发的重要,研究这一指标便是为了更好的改善安得物流的作业方式;2.仓库利用率:仓库乃是仓储进行下去的前提,仓库的合理安排、使用对仓储管理起着决定性作用 ;3.货物周转速度:指的是货物在仓库内暂留的时间。假如货物长时间的在仓库中放置,或导致企业资金链瘫痪,不利于发展。过少,则不能保证货物的供应。
      (4)货物储存的经济性指标。“这类指标主要是指有关的储存成本和效益指标,它可以综合反映仓库经济效益水平”。[3]
这一指标包括了1.平均储存费用:“指的是保管每吨货物一个月平均所需的费用开支”;2.资金利用率:指的是企业对资金的利用,研究这一指标可以反映公司的财务状况;3.利润总额:指的是企业每完成一个订单所获得的纯收益。

3、安得物流仓储管理层次分析法评价模型

       根据以上构建的仓储评价模型指标,可以构建一个层次结构模型:
     (1)层次结构模型一般分为三层或多层,自上而下分别为目标层,准则层以及方案层。目标层用字母A表示,准则层用字母B表示,在下层由字母C表示。
     (2)标度的简介:
表1

标度 定义(比较因素i和j)
1 因素i和j相同重要
2 取值为1与3的平均值
3 因素i比j稍微重要
4 取值为3与5的平均值
5 因素i比j较强重要
6 取值为5与7的平均值
7 因素i比j强烈重要
8 取值为7与9的平均值
9 因素i比j绝对重要
1-9的倒数 倒数即表示为相对不重要

根据Saaty的随机一致性指标表格:
表2

n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
RI 0 0 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49 1.51

 
      (3)将目标层构建为对比矩阵。除了目标层外的结构层次分别进行两两对比,分别形成对比矩阵。方法通常为:成对比较法以及1-9尺度比较法。
      (4)目标层B构建对比矩阵得:
表3

目标层B C1储存效率 C2储存的经济性 C3储存质量 C4储存数量
C1储存效率 1 1/6 1/4 4
C2储存的经济性 6 1 3 6
C3储存质量 4 1/3 1 4
C4储存数量 1/4 1/6 1/5 1

 
目标层C构建对比矩阵可得:
表4

C4储存数量 C41.库房使用面积 C42.计划周期货物
C41.库房使用面积 1 1/4
C42.计划周期货物 4 1

 
表5

C3.储存质量 C31.平均报告损失 C32.帐货相符率 C33.货物损失率 C34.平均收发货时间
C31.平均报告损失 1 1/4 1/3 1/6
C32.帐货相符率 5 1 4 1/3
C33.货物损失率 3 1/4 1 1/5
C34.平均收发货时间 6 3 5 1

 
表6

C1.储存效率 C11.设备利用率 C12.仓库利用率 C13.货物周转速度
C11.设备利用率 1 1/4 1/5
C12.仓库利用率 4 1 1/3
C23.货物周转速度 5 3 1

 
表7

C2.储存的经济性 C21.平均储存费用 C22.资金利用率 C23.利润总额
C21.平均储存费用 1 1/4 5
C22.资金利用率 4 1 6
C23.利润总额 1/5 1/6 1

 
      经过以上模型的求解,我们可以看出在仓储管理板块上,我们应该把注意集中在资金的使用、仓储成本、以及工作效率上。一个企业的发展离不开流动资金,资金也是制约着企业发展的关键因素。在这一问题上,应当可以给予着重关注。同时在商品货物存放时,首先应考虑仓储的成本问题,可以根据内部仓库的大小、以及流动资金的情况,来确定每一次的订货量。安得物流作为美的旗下的子公司,主要承担着为美的电器服务的任务。在库存的商品绝大部分都为美的电器,在美的电器的各个商城缺货时,安得就会向该区域配送缺货商品。

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