我国中小企业国际化战略

  摘要

世界在政治和经济方面走向一体化,随着经济全球化影响,我国企业也逐步由国内市场过渡到国际市场,产品流通走向多元化进行发展的趋势,也由此造成我国中小型企业不得不转变自身发展类型,更好的融入国际化战略中,经济全球化对我国企业来说,主要有两个特征:一是集中化,使规模不断的改迸,更加集中发展。二是效率化,提高效益及效率是我国中小企业发展的重点。经济全球化对我国中小企业发展来说是一把双刃剑,既带来新的机遇也带来了新的挑战,因此我国中小企业面临着诸多风险。本文将从我国中小企业国际化战略概念入手并分析中小企业的发展现状以及存在的问题,然后采用条件分析方法进行分析,同时对中小企业国际化战略中的风险进行剖析,进而进行风险规避的研究。在国际化战略发展的形势下,我国中小企业取得了不少的进展,但是,还是存在很多不足,我国许多中小企业在国际化战略经营过程中,在资金、技术、物力、人才、管理等方面都存在各种各样的问题。这些风险也是无处不在的,因此本文针对中小企业在国际化经营中存在的问题风险成因进行分析,并提出了与之相对应的规避措施。

  关键词:国际化战略,风险,规避

  前言

伴随着全球政治经济一体化,全球化发展战略成为当今世界趋势,国内市场与国际市场逐渐融合。使得我国企业不得不进行自身转型,去变革,顺应国际发展趋势。企业之间也会互相竞争,在国际化企业中立足,不被市场淘汰,国际化战略也是企业发展必须走的道路。因此,我国中小企业要进入国际化战略去发展,必须面对自己企业面临国际化战略推进的可能的风险,风险包括内部因素和外部因素,只有合理的分析企业国际化战略面临的风险,才能正确认识企业的不足,尽可能的制定相应的策略去规避风险。因此,怎么样进一步使我国中小企业发展,如何提高自身竞争实力、转变发展方式,顺应国际化战略潮流,研究我国中小企业国际化战略的风险是有意义的,有利于企业进行进一步推进,合理的规避风险,使得企业顺利走向国际化,本文对于进一步研究我国中小企业国际化具有一定的意义,更好的认识企业国际化战略的机遇与挑战也有一定的进步意义。

  2我国中小企业国际化战略

  2.1中小企业的概念

中小企业,是指在我国境内依法成立的人员规模、经营规模较小的企业,包括中型企业、小型企业和微型企业。这些企业的划分标准由相关负责部门根据企业中工作人员、经营收入和资产总额等方面进行制定,同时还要考虑到行业特点,最终报xxx进行批准。该类企业一般由个人或少数人员投入资金,其人员与营业额都不大,因此大多数企业由业主直接管理,较少受到外界干扰。中小企业是实现大众创业的重要基石,能够增加就业岗位、促进我国经济增长、实现科技创新和社会的稳定,在我国经济体系中有着一定的战略意义。

  2.2国际化战略的概念

国际化战略,是指企业的产品和服务在世界上其他国家的发展战略。在国内市场已经趋近饱和的形势下,实力不断壮大的企业就会将目光投向国家化市场。企业的国际化战略是公司为应对国家化经营的发展规划,是跨国公司为了其稳步有序的发展和企业竞争力的提升而制定的系列性决策总称。企业的国际化战略对企业的国际化发展有着极大影响,将会决定企业的未来。

  2.3我国中小企业国际化战略的重要性

由于全球一体化影响,中小企业必须参与到国际竞争当中才可以继续发展,即走向国际化才是企业不断提升实力的出路。在一些中小企业自身实力不断提升的同时,中小企业要意识到。只有自身转变发展战略,才能与国际接轨,才能把自己融入国家化运营中,构成一个强大的体系,才能不与世界脱轨并不断发展。

  2.4我国中小企业的特点

2.4.1组织结构简单,内部制度不健全

我国许多中小企业是由分布在各处的个人去建立的,不是很有经验,加上实践也少,所以对于企业内部制度结构、组织制度还有企业文化背景等方面了解不够深入具体,他们也可能会忽略这方面的企业制度建立。组织结构过于简单化,制度体系也没有保障,使得我国中小企业的进一步国际化战略的发展目标受约束,企业革新缓慢,不能更好的与世界接轨,中小企业走向国际化还有一定距离。

2.4.2企业规模比较小,行业涉及面较广

我国中小型企业不仅业务种类单一,而且小民营企业处于创业初期,因为市场量需求小,企业生产能力有限,难以承担较高的风险成本,为了避免过度高额经营,结构多元化,涉及面较广,没有核心产品。

2.4.3人才流失严重化,地区发展不平衡

在国际化战略进程中,我国因为中小企业给予员工的待遇和工资条件等方面相比较于大型企业来说是比不上的,发展前景等各方面也是如此。进而导致管理相对落后,企业前景很受限制。我认为中小企业无法吸引人才的原因还有以下方面:企业容易倒闭,企业家族领导,重视血缘关系,相对落后的组织制度体系,工作也不稳定,中小企业福利待遇差,而且和企业没有关系的人难以凭借自己才华升迁。

2.4.4管理水平不高

和国内外大型企业相比,中国中小企业经验不丰富,经营管理经验不足导致管理水平不高,尤其特别是在市场经济条件下企业管理的实践时间更短,没有合理的管理体系,导致管理等各方面比较落后,不健全的趋势越发明显。经验不足,没有完善的条件,成为中小企业发展的发展障碍。

2.4.5创新体制不完善

我国中小企业的发展存在的不足之处最主要是创新体制不太完善,这是制约中小企业发展的重要影响因素。不论大型企业,还是中小型企业,创新是一个企业的灵魂,创新体制的完善直接决定了一个企业的生产能力以及管理水平,只有发展创新,才能使企业不断走向国际化,使中小企业焕发活力,形成新面貌。许多中国中小企业并不算是完整意义上的企业。可见,创新的能力水平也间接决定了企业走向国际化战略的发展路线。

2.4.6防范风险能力弱

我国中小企业面临的诸多问题,技术风险,政治风险,经济风险,法律风险等因素影响,中小企业本身就缺乏完善的保障体系,当各种风险问题接踵而来,中小企业的技术不发达,经济运行体质不健全,在大型企业的垄断下夹缝生存,面临的发展危机重重,随时面临被兼并的风险。风险随时都在,中小企业要想走向国际化,必须做好准备,建立完善的抵抗风险体系,才能不被市场淘汰。

  3我国中小企业国际化战略的条件分析

  3.1优势分析

(1)创新优势:我国中小企业大多数都缺乏足够的财产力、物力、人力去更好的支持企业创新的投入工作。中小企业都有很大的挑战,企业实行国际化战略,必须坚持创新才能生存下来并继续发展,一个企业的重心在于创新工作,技术创新是企业进行创新的第一步。创新特别为重要,企业通过创新维持发展,所以中小企业对创新的积极性变强、热情投入很高。

(2)产品优势:我国大部分中小企业具有独特的地理位置和劳动力资源优势,企业利用这种优势大规模开发和有着传统技术、各个区域有着特殊代表性的特色产品,加上丰富的自然资源、形成了一批特色产品,成本较低、价格低的进入市场,容易被消费者接受,有独特的价格优势,从而形成了一种产品优势。

(3)技术优势:我国中小企业与大型企业相比,尤其是在各个领域,缺少现代顶尖技术,虽然有一定的技术,但是有的只是一般技术,不够突出。但是,从其他方面看,这些技术具有很强的成熟性,而且产品可具有相当高的专业性和特殊性,能尽快融入市场中。

  3.2劣势分析

(1)企业家及各层管理人员大多数素质不高。未经过正规的企业培训,使得大量的企业人员缺乏责任心,耐心和毅力。而且模式也相对落后,不能紧跟时代潮流的步伐。大多数企业制度创新并不太完善,企业制度建设有待提高,关键需要转变思维模式,面对管理模式的缺乏以及人力、物力、财力得不到支持,中小企业的发展困境很难摆脱。

(2)承受风险能力差。本身中小企业发展过程中容易遇到困境以及风险,企业没有足够的措施去战胜风险,同时面对融资风险,财务风险接踵而至,资金准备不到位,没有相应的应对策略,当风险到来时,企业将会很难应对,没有打好准备战,就会被动去接受面临的诸多风险。同时,不仅是企业内部的风险,企业外部风险也制约着企业的发展,如政治风险、经济风险、文化风险、社会风险等也占据制约中小企业发展的主导地位。

(3)产品种类较少,没有代表性的好的产品。我国中小企业面对发展的困难局面,产品结构等各方面过于单一,在激烈竞争的市场环境下,如果做不到产品质量高的产品,就会很难被顾客接受,本身发展就受诸多限制的因素,大量产品种类少,结构简单,没有多元化的产品,创新产品较少。我认为,一个企业的成功之处,就在于是否被顾客,被同行,抵抗风险还能坚强发展的意志,而且现在的经济制度发展前景转变了,面对现在高速增长经济转变为质量发展的现代经济下,质量发展尤为重要,一个企业的产品若如果不能保证质量的话,可能会在竞争激烈的市场中处于劣势地位,而且容易在市场竞争中逐渐被市场淘汰。

  3.3机遇分析

(1)国家政策推动。最近以来,伴随着经济全球化的进一步推进,我国政府先后出台了很多鼓励和支持企业走国际化发展的政策,,这些有利政策都为中小企业地国际化战略的经营创造了比较好地发展环境,同时对外出口发展也体现了国家政策,对企业进行海外投资等给予优惠政策获得国家支持,也有良好的制度保障。

(2)经济全球化进一步发展。我国经济与外国经济进一步融合,法律也是从国内法到国际法,国际法高于国际法的观念日益普遍。国际法律与国际法的界限日益模糊,国际法与国内法律进一步趋同。

(3)通信技术以及企业间交流融合进一步扩大。为中小企业获取国际市场信息提供了便利,同时可以打破时空限制,更加密切地联系全球合作伙伴和客户打破国家之间的地域限制有利于更好的顺应国际化趋势,进一步扩大企业间交流与技术革新。

  3.4挑战分析

(1)我国加入WTO,有很多挑战,只会导致我国中小企业面对的竞争压力变大,从而使中小企业需要提高自身风险抵抗能力,增加产品更新换代,提高产品自身质量,适应国际形势新变化,才能不被市场所淘汰,适应国际形势变化的新环境尤为重要,自身也需要转变对企业的竞争观念的态度,从而积极的应对国际化战略新挑战。

(2)成本价格低的优势在逐渐被代替。随着部分区域,例如东部、南部沿海区域薪资待遇的提高,娴熟掌握技术的工人和管理人员的需求量大,出现大量企业制造出的产品都相对价格低,使得一部分中小企业失去成本低的优势,中小企业的产品供不应求,企业所谓的价格战,就是为了降低成本,谋求更好的练产品,从而使价格提高,这种价格战的趋势使得大部分中小企业失去产品核心,失去产品之原。

  4我国中小企业国际化经营中的风险成因

  4.1内部风险

4.1.1资金风险

中小企业因为其规模较小,发展不完善、设备短缺,没有充足准备的资金周转,所以导致存在资金短缺和融资困难等各种问题。中小企业由于受自身发展领域涉及小而且技术不完善等条件约束,资金周转逐渐成为问题,从而资金的短缺导致我国中小企业在人才的选拔与招聘、培训和设备以及技术发展上受到比较多限制,因而造成企业人才和资本积累以及资金周转成为问题,企业一直处于问题状态,因而企业的技术设备方面和产品创新的前景受到很多方面的制约,由于中小型企业发展尚不完善,造成资金短缺以及企业缺乏活力等因素的不断影响,中小企业处于弱势地位,也同时引发企业发展路径的问题,发展前景也受到很多因素的影响,对于中小型企业来说,资金的周转是一个企业保持鲜活生命的基础,也是渠道和打造企业品牌与形象的基础,缺乏资金的影响使中小企业在面临风险时的抗风险能力变的备受打击,有很多不利的影响。

4.1.2技术风险

我国中小企业比较大型企业来说,技术研发等各方面还不太完善,需要有很多的改变才能顺应国际形势新变化。有一个先进的技术对于企业来说是一个可以很好的走向国际化发展战略的机会,可是,我国中小型企业缺乏技术的创新,技术不革新,那么就会走向了传统产业,我国企业处于不断上升阶段,只有不断地开发新技术才能逐渐走向国际化,技术不太发达,很多技术都要靠国外进口或者与大型企业的合作才可以,成为大型企业的附庸地位,中小企业缺乏核心的技术创新力,没有核心技术,企业成长面临困境。而且,在竞争激烈的企业发展中,很多中小企业为了追求良好先进的技术,都会不断去学习别的大型企业先进的技术,使得企业本身实力也增强,技术就处于一直不断改进的过程中,使得企业为了去适应国际化潮流发展,及时对技术带来的风险进行不断改进。

4.1.3管理风险

本国中小型企业由于管理方面缺乏严格的规章,缺乏风险防范意识,也缺乏成套的管理措施体系,企业部门没有规章制度制约,也就可能会使中小型企业发展前景面临困境。我国中小企业缺乏严格的管理制度,对比大型企业来说,操办制度松散,从而造成本国中小型企业内部的执行力不强,和大型企业对比的话,本国中小企业管理制度的缺失尤为明显,中小企业要想走向各国发展,首先企业内部落实各项制度的实施和避免员工之间的冲突,管理机制体系不完善和不灵活,没有良好的制度保障,企业管理机制经营如果缺乏制约,就会使管理内部混乱,企业内部职责间容易发生职责交叉行为,管理部门因为管理松散使得企业的工作效率无法提高。

4.1.4产品质量风险

随着现代观念以及人们的生活条件逐渐改善,经济制度也是由价取胜转变为由质量取胜,人们在关注产品价格的同时,更加倾向于产品质量,有一句话说,一个产品好不好,质量最重要,决定一个产品的周期寿命,是否在优质的质量中取胜,更加符合现代人对质量的喜爱,从而获得大众们的肯定以及支持,这才是企业永久发展之道。大多数企业往往为了寻求丰厚的利润,使得产品成本低,出品质量方面缺乏很好的制度去保障,被利益蒙蔽了双眼,进而使企业没有质量保障,企业的产品质量,是最影响消费者购买以及整体企业形象的关键因素,产品质量不好,顾客回头客少,企业会逐渐面临困境。企业若生产价值低廉成本低,价格高的产品的话,在追求利润中渐渐被市场淘汰。

4.1.6决策风险

面对我国中小型企业进行国际化发展战略,必须有提前预见决策风险的能力与前景的认识,中小型企业进行国际化战略的每一步,都要谨慎选择,企业内部运行需要一个平稳的决策机制,决策的成功与否也制约着企业是否能够真正走向国际化战略的发展路径,决策的选择也关乎企业的安危与很多不利因素的影响,选择对的决策,企业就能够顺利走向国际化经营,但是,决策也要承受着无时无刻的风险,风险时刻存在,也导致企业需要根据自身情况保证相对稳定的前提下,合理的改变自身的决策运行,使得很好的顺应国际化趋势。如果决策不合理,就会使企业承受诸多风险还可能导致企业破产以及人员减少和发展路径错误等问题,带来的风险也是诸多的。

4.1.7中小企业创新风险

中小型企业创新过程中也遇到诸多困难,同时对发展前景的照没有很好的展望,创新的同时也会遇到不可逆转的风险,中小型企业在国际化战略经营过程中,可能由于创新机制的不健全,属于创新初创期,创新技术不成熟,缺乏创新领域的开拓,若没有真正的去实践,去创新地探索新路径,很难顺应国际化发展趋势,国际化发展趋势也需要企业的技术与国际化融合,中小型企业自身发展技术的同时,也需要改变自身企业的创新观念,适应国际化创新趋势。创新体系的建设也是我国大部分中小型企业所缺乏的,一个成熟的企业,应该懂得怎样创新,也怎样创新才能为企业注入生命的源泉,在现代激烈的市场竞争中,若企业不及时改革与现代发展水平不适应的生产措施以及制度,不及时推陈出新的话,那么企业就会失去自身生产优势,同时也被同行企业给比下去,可见,创新风险对于本国企业进行国际化经营来说也是必须战胜的一步。

  4.2外部风险

4.2.1政治风险

国际形势日新月异,多种形式的风险随时可能出现,例如XXX争夺、暴力冲突等,除此之外,还有很多因素制约,国际上还存在其他不稳定因素且呈现逐步上升的趋势,中小型企业在国际上的发展还面临着很大阻碍。XXX问题和暴力事件等不稳定因素严重影响了我国驻当地企业的发展,政治风险大,意味着政治冲突时不同派别的暗中破坏犯罪行为,严重威胁当地安全。与此同时,企业得不到政策支持也会令其发展受阻,被激烈的市场竞争所淘汰。即便我国政府及时采取行动,对这些陷入当地国家XXX问题和暴力事件的企业进行救援,将处在冲突地域的中国公民撤离,但设施无法撤出,在这些冲突事件中我国的中小型企业必然要承受财产缩减、生产中止、拖欠款项无法收回等问题,这些都将极大地影响中小型企业的生存,陷入低谷并难以翻身。

4.2.2市场风险

近些年来,经济有着很大波动,形势复杂。市场经济的不稳定性必然会对大众的购买力形成影响,结果造成市场需求呈现下降趋势,进而潜移默化对企业利润不利,发展前景黯淡,加大了国际化战略经营企业面临的市场风险。08年全球进入金融危机,我国出口额明显下降,大量的外向型中小型企业倒闭,该现象很好地佐证了市场经济稳定性对企业发展的重要影响。经济危机不断蔓延,使我国中小型企业很难在竞争激烈的市场变化里取得生存之路。市场经济风险时刻存在,中小型企业缺乏一整套的风险防范措施,当市场经济风险来临时,承受巨大的经济危机打击,从而使中小型企业不得不面临转型和直面企业债务清偿危机等困难。

4.2.3文化风险

一个企业能否取得成功,关键还在于企业是否具有完备成套的文化体系及深厚的企业文化底蕴,是否有坚硬的文化作支撑。不相同的企业有不相同的文化背景,这种背后也是企业内部规章制度体系的核心力量。面对当今国际形势变化,各种企业文化交流之间的激烈震荡,企业要想在国际形势下拥有自己的独特优势,文化因素尤为重要。但是,正是许多中小型企业恰恰缺乏这种企业内部深处的灵魂,没有深厚的文化底蕴根基,反而会在激烈的文化震荡之中失去企业自身活力文化背景的不同,使得我国中小型企业与别国企业之间出现交流以及语言间的障碍。同时文化的不同也引发我国中小型企业进行国际化战略面临的冲突与矛盾问题,需要转变自身生产方式,去适应国际化才可以。而且国际间企业进行合作,各自有各自的文化背景,都不愿意妥协去被动接受对方企业的观点,也是导致本国中小型企业面临国际化战略时的又一风险问题。由于产品之间以及语言的差异,翻译语言的差异,也容易对一个产品产生误解等很多方面的制约,从而造成企业间也不能很好的进行合作。

4.2.4汇率风险

为应对国际形势的不断变化,我国中小型企业还会采取企业转型策略。但汇率变化的不稳定性以及人民币汇率的不断上下波动对外向型中小企业有着很大影响。中小型企业在对外价目体制建设上比较落后,很难顺应对外价格的快速调整。所以我国中小型企业面临国际化战略转型较为困难。

4.2.5生态风险

在野蛮开发之后的今天,愈加重视可持续发展,追求绿色发展已经成为国际形势新的主题。在以前,国家以高污染、高消耗的重工业企业为主,致使生态问题日益尖锐,污水、废气、废弃物严重影响生态健康。现在,国家提倡绿色可持续发展,以节约环保为主,因此我国中小型企业应当改变原有观念,对污水、废气进行处理并达标后才可排放,对废弃物也要集中统一地科学处理,保护好生态环境也更加有利于中小型企业的长远发展,这是共赢,许多中小型企业会因无法保护生态环境致使自身被淘汰。所以一个企业要想永久发展,生态环境也至关重要,为了顺应国际化潮流,我国中小型企业不得不改变自身生产环境,企业发展的前提也是以保护生态环境的永续发展为目的,环境破坏问题日益严峻,因此,生态风险也是制约我国中小型企业进行国际化战略的又一风险成因。

  5我国中小型企业国际化战略的规避研究

  5.1提高决策应变能力和加强组织管理体系

在本国中小型企业面临国际化战略经营中,灵活的根据国内外形势采取针对相应的决策,保持企业内部相对灵活的决策能力,在面临国际化战略风险中,灵活的处断方式,提高我国中小型企业面对风险的防御能力。时刻保持精神的头脑面对是重要的。TCL的成功经验就是有力的证明。TCL集团开拓海外市场,灵活的应对风险来临,针对相应的风险采取规避措施,根据顾客的不同的喜好,针对性的细分市场,采取风险防范战略,同时收购了多家公司,提高了自身企业资金与能力,灵活处断的方式值得我国中小型企业去思考,去虚心学习。适应国际化战略的决策会使企业焕发活力,不适应国际化战略的决策会使企业处于劣势地位,良好的顺应国际化经营的决策使企业处于优势地位,同时还可以争取更多的合作与机遇,更加开拓市场,提高决策能力。可见,我国中小型企业风险防范的规避首要条件就是增加自身决策应变和抵御风险的能力尤为重要。

  5.2加强制度创新体系建设

我国的中小型企业要想避免国际化战略带来的潜在风险,应当首先完善企业自身内部的创新体系,淘汰掉落后的设备、理念,以先进企业为榜样,学习创新知识、生产经营理念,引进设备,新技术,进行革新。风险对于风险来说是双刃剑,如果可以很好地把握住机会,就能够驾驭风险。创新是企业之灵魂,我国中小型企业要想顺利进国际化战略经营,必须有战胜风险的能力,改革自身企业制度,淘汰落后的生产企业,建立成套的创新体系与国际化经营相适应,这样才能规避国际化战略的风险。淘汰落后的制度,同时也要向发达的企业去虚心学习企别的企业的生产运行的措施以及完善自己的不足之处,良好的借鉴也是本国中小型企业革新的地方。加强创新体系建设,创新是企业发展的必须要走的道路,淘汰不合理的制度建设,和落后的思想观念,紧紧跟随时代潮流,向发展先进的企业去学习技术以及各方面创新的制度,打造创新企业,跟上时代先进的生产力。

  5.3.注重人才的选拔与培养

为了迎接风险带来的挑战,我国中小型企业在生产经营等方面必须以人为本,树立以人为中心的思想,在现代资金技术流通等各方面都处于快速发展的社会,作用优厚的资金以及良好的企业环境吸引人才能为企业注入活力的源泉,同时企业也要留下人才,重要在于为企业自身有优越的条件去吸引人才。同时也要加强对人才的选拔工作,落实到具体的面试环节,考验学生的综合能力,不能只是有学历而没有社会经验,注重对选人的研究,适当增加对选人的考验,以及通过面试环节,对人们进行整体的培训工作,掌握相应的专业知识和技能,包括语言表达能力和各项综合指标,不定期测试专业知识,同时也要加强对人才的监督制度,能更好的为我国中小企业做贡献。因此,我国中小型企业要注重培养和选拔复合型人才和具备各领域专业知识的专业人才,组建一支适合国际化经营的人才队伍。同时,中小型企业还应进行制度与理念的创新,完善企业的组织机构,规避个人化风险,避免整个企业变成一人独裁管理,因此,企业要吸收广泛的人才,为企业做出正确的决策,促进企业的效益提升,这样才能在国际化冲击来临时很好的应对。

  5.4培养核心竞争力

所谓核心竞争力,是有别于其他企业的自己专有技术,并且这项技术本身也具有专利性和先进性,是一个企业值得宣传的技术。企业通过核心竞争力,去完善各项指标,只有核心竞争力,才能支持企业前进方向,应该去加大核心产品的研究,功能以及性能方面,打造一个代表良好企业形象的产品。在激烈的市场竞争当中,中小型企业应当形成企业第一竞争力,有自己的独特优势,才能面对企业实行国际化战略过程中所带来的风险。企业的核心竞争力是企业得以永续成长的基础与条件,生产一些符合企业需求,让人们青睐的产品,进行产品细分,生产更多符合部门内部核心的产品,相对于其他企业来说是没有办法比拟的产品。企业可以采取并购手段进行企业的重组,一方面来说,并购可以高效地提高企业的核心竞争力,另一方面,并购还可以极大地减少企业投资成本。中小与其他企业相比有自己的优势,如不错的市场份额占有率、良好的分销制度和比较低的成本,这些有利于中小企业实现国际化战略,仅这些优势没有办法作为企业的核心优势,对于国外企业来说,领先国外的技术水平,高水平人才和强大的创新能力才是核心竞争力,核心竞争力也是比其他企业优先战胜风险的有效保障,一个成熟的企业,往往都有一套别的企业无法比拟的核心力量,这才是企业的核心与支柱。

  5.5加强外部政策保障、加大资金扶持力度

任何企业想要长久发展,都离不开国家政策的保障,只有国家各种福利与支持工作做到位,有利于企业在市场竞争中长久发展,国家应下达各种有利于企业发展的措施,给予企业充分的自由空间,更好的走出去和国外企业之间进行交流。使企业在走向国际化的路线上更加顺利,畅通无阻,实现企业高效的发展。政策应该多鼓励中小型企业扩大进口、增加出口,制造一些有利于企业的优待措施,帮助中小型企业抵御国际化所带来的风险冲击。只有政府把相关的外部政策保障真正落实到实处,那些有利于我国企业的优待措施才能真正发挥作用,同时加强对我国中小企业的监管措施,更好的利用相关政策使企业更好的走出去。如若没有外部政策的保障,那么企业在实行国际化战略时将会很困难。所以,外部政策的保障对于企业的发展来说至关重要。

  5.6提升产品质量水平

我国中小型企业要想国际化,面临的风险也是各种各样的,我国经济体制已经进入了由价取胜到由质取胜的转变,商品经济以前是企业之间打价格战,以前是商品价格越低,人们会优先考虑购买,但现在随着人们消费水平以及自身购买能力的提高,人们普遍关注产品的质量,人们都会比较同等价格之间哪个商品质量会更加符合人们的心意,这也是我国中小型企业走向国际化必须做到的,只有产品质量上去,一个企业的核心竞争力才会有所提高。提高产品质量首先是从产品生产到销售的各个环节都要严格把关,禁止使用违反法律的产品,多生产耐用、品质高的产品,淘汰一些与生产力不符合的产品,生产销售的各个环节也要严格控制,一个企业只有质量上去,才能得到好的发展前景,值得人们去信赖。同时质量得到保障的同时价格也相对低点比较好,这样的产品才会受到人们的青睐。企业国际化战略带来的冲击,提升产品质量使中小型企业走向国际化。

  5.7加强客户管理,建立和谐的市场环境

我国中小型企业规避国际化带来的风险,和顾客们保持密切的联系也是分不开的。中小型企业和顾客关系越密切,就越能获得客户们的信任与支持,

从而提升产品市场占有率,企业内部的机构和制度也不能一成不变,要在创新机制发展的基础上保持相对稳定性。所以,我国中小型企业在实行国际化战略时也要与顾客进行更多的沟通,听取顾客建议,从顾客需求角度不断改进产品,进行更多尝试,设计出符合顾客意愿的产品,提高产品价值。在纷争的市场当中,如果市场环境不稳定,企业就会处于被动之中,企业内部也要未雨绸缪,制定相应对策以应对市场环境动荡可能引起的问题。目前中小型企业存在客户信息掌握不全面、不系统的问题,部分客户资源掌握在职员手中。企业应当加强客户管理,建立客户档案,与客户维持良好关系,将客户资源集中到公司,由公司统一管理。公司内部机构相互制约,使企业与客户之间保持信息渠道畅通,树立好企业的良好形象,打造让顾客值得信赖的产品,无论市场处于怎样的动荡环境中,唯一不变的是顾客是上帝的理念,做到服务顾客,忠诚于顾客,一切为顾客服务。

  5.8提高品牌知名度

在当今全球经济一体化的国际形势下,我国中小型企业大多数处于被动的状态,处于别的品牌附庸地位,没有掌握真正的属于自己企业的知名品牌。提升品牌知名度我认为最关键的因素是增强品牌广大人民群众对品牌的熟悉程度,只要听到品牌的名称,或者听到关于品牌的相关主要功能,人们就会联想到此品牌,同时商标意识也要增强,用人们能够看到此商标就会马上想到,在人们心目中打造良好的品牌形象,生产一些符合人们群众的优质产品,作为企业树立品牌形象的标杆,起到引领作用,同时品牌形象的维护还要做好公关,品牌推广等活动。因此我国中小型企业要加强企业内部的品牌发展,打造品牌的广告投入、广告营销、大型活动宣传等设施来完善属于自己的品牌,让广大人民群众知晓,品牌投入大量的资金、技术、人力、物力、财力等方面,资金技术研发,不仅在国内知晓,也要国际知晓,最终发展为驰名品牌,也要在同行业中创造属于自己的品牌优势,可以选择打价格战,不仅品牌质量好,也要价格相对低,符合人们的心意。加强品牌建设势在必行。

  5.9以集中化形式共同发展,增强抵抗风险地能力

面对国际化风险带来的冲击,企业自身抵抗能力有限,在有限的资金技术内,实现企业之间联合与合作,共赢发展,共同面对风险。集中式发展,就是将许多企业组成一个集群,共同对某地区进行投资,资金、技术,能够快速获得有效讯息等方便条件,也是提高其国际化战略经营的有效途径。在当今形势下,只有合作才可以共赢,企业单独发展也会阻碍企业之间的交流,同时企业单独经营面临的风险也会增大,企业集中式发展才是企业生存之道,联合抵御内部和外部风险,减少企业成本,集中式发展经营,降低风险冲击。同时我国中小型企业也可以为大企业提供专业化协作生产,规模化供应产品,提升自身水平并获得更大利益。

  5.10市场定位明确化,市场发展细分化

我国中小型企业在国际化战略的进程里,中小型企业应考虑到自身经济状况、资金、人才还有技术等方面相对与大型企业较弱这一特点,可以选取具有竞争优势地本企业产品进入重点市场领域,收获一些顾客,提升市场占有率,在获得稳定的国际市场之后,再进行其他市场的开拓,稳步发展。我们在看到北美、西欧、日本及东南亚等地区的市场容量大、发育成熟等优势的同时,不要忽视这些市场需求已接近饱和且竞争极其激烈的事实。不如反其道而行之,把目光瞄准一些拉美、非洲、东欧等地区的市场特别是该些地区中的WTO成员,也可以获得较高的利润。同时也要提前做好风险预测,时刻做好防范风险的策略。另外,中小型企业还要尽可能参加各种国际性贸易博览会、展销会等,多与外国客商进行接触,多宣传自己经营产品,可以让国际企业对我国企业产品有一定认识,利用多渠道获取可靠的客户资源和市场供求信息。也可以有的放矢的选择重点地区、中心城市,投资建立联络办事机构,进行目标地的企业建设,对当地市场进行定位,做好前期的产品宣传和后期的售后服务,这些举措有利于中小型企业扩大海外市场。

  总结

现代社会企业发展形势逐渐转变,全球政治经济一体化发展,我国由国内市场走向国际市场,多元化进行发展的趋势,由以前的独立发展逐渐融合、合作、当今社会企业要想发展前景好,同时也要面对国际化风险带来的冲击以及有力的规避措施,我国中小企业国际化战略进程是一个值得探讨的问题。我国中小企业就现在面临的资源分配方面以及企业转变发展方式的问题存在很多不足,国际化道路也比较艰难。本文就我国中小企业国际化战略中遇到的风险成因包括外部风险和内部风险,提出了认为相关可行性的措施。有助于更加深入了解我国中小型企业国际化战略方面的研究。

  致谢

非常感谢陈积志老师和周涛老师在我大学的最后阶段对毕业设计论文给予指导与帮助,从最初的选题、资料收集、初稿、不断地修改到最后论文定稿,感觉自己有了很大的提升,老师的耐心教导使我学到很多知识,老师给了很大的帮助,作为老师的学生很荣幸得到老师的指导,谢谢老师,老师辛苦了!

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