论染厂中存在的问题怎么解决

摘要: 随着我国社会主义市场经济体制的确立以及全球一体化市场的开放,给我国的经济发展带来了极大的挑战和机遇。企业作为我国经济体系的主要构成单位,其发展的成败直接决定了国家经济的实力和国际竞争力。特别是一些传统的生产制造企业,它们往往由于生产

  摘要:随着我国社会主义市场经济体制的确立以及全球一体化市场的开放,给我国的经济发展带来了极大的挑战和机遇。企业作为我国经济体系的主要构成单位,其发展的成败直接决定了国家经济的实力和国际竞争力。特别是一些传统的生产制造企业,它们往往由于生产工艺、管理机制、市场运作等一系列因素的传统落后,而造成企业中存在这样那样的问题,制约着企业在新时期环境下的科学良性发展。本文以南通禧瑞印染有限公司为研究实例,通过深入了解,总结出以印染厂为代表的传统行业企业发展中存在的实际性问题,从而提出相对应的解决办法,旨在为我国企业朝着可持续发展的方向寻找良策。
  关键词:印染企业;问题;对策
论染厂中存在的问题怎么解决

  一:南通禧瑞印染有限公司概况

  南通禧瑞印染有限公司成立于2001年1月,注册资金为2200万,主要生产纯棉布染色,占地17000m3,年生产能力4000万米,全年运行300天三班制,7200小时。公司在管理上具有完善的规章制度,管理体系规范高效,同时,公司还努力提高对员工的工资待遇和福利,为员工创造优质的工作、生活环境,公司也建立了健全的培训制度,使每个员工具有过硬的本领以满足国内外各界客户的需要。经过多年的努力,在纯棉布染色领域,无论手感,伸长都要优于其他企业。南通禧瑞印染有限公司现已拥有员工200余名。公司内部研发人员10名。正是由于南通禧瑞印染有限公司在纯棉布染色领域的不断创新,才使得公司在近几年多次获得了突破性的进步。

  二:印染产业生产流程分析

  印染工艺流程不是十分复杂,其生产管理应更多地体现在生产中的各个细节问题的管理上,公司主要生产流程如下:
  从上面的生产流程图中可以看出,整个生产过程中工艺流程卡占有相当重要的地位,所有的加工工序都要以此作为依据。因此,加强对工艺流程卡的管理以及对加工过程中管理技术的设计显得尤为重要。

  三:企业中存在的问题

  随着我国经济政策的推行,市场化程度的提升,无数中小型企业不断融入到社会这个大平台中来。这不仅为国人就业提供了更多的机遇,也在一定程度上积累财政收入。整个市场的繁荣,既要建立健全的社会主义市场经济体质,基于可持续发展的要求。在这个过程当中必然是是充满荆棘的,不仅仅需要国家政策的调控,更直接一点的是需要企业自身的控制管理协调能力。但是,我们身处的任何一家企业或机构,有实力也罢,没实力也罢,在发展的进程中,没有不存在问题的。对于我们而言,想要在公司或企业里做出成绩,就一定要正确面对企业中或大或小的问题,泰然处之。不仅如此,我们需要有更多的耐心和观察力,有预见性地去调整问题,就我所了解的企业中的问题,主要包括以下几个方面:

  (一)人员管理存在问题

  1.员工工作岗位一层不变,得不到纵横层次的发展。主要车间管理人员在一定程度上没能意识到单一岗位的生产过程枯燥性,即使意识到了,也是为了保证生产而敢想不敢采取行动的,员工工作岗位依旧一层不变。这样,由于工作的枯燥性,就很容易造成员工工作积极性的降低和生产效率的低下,最终又会影响到生产任务的完成。
  2.员工的情绪管理不到位,员工积极性不高。一般,车间工作的员工都是辛苦、疲累的,由于车间管理和引导不到位,经常会造成员工情绪的不稳定,甚至出现上下级个人关系的破裂。其中,在订单型生产的企业里,为抢生产时间而屡次加班的情况,其实,对员工的工作情绪和工作效率是有很大影响的,并就长远看,对车间管理工作会出现极大的负面作用。另外,领导和员工的沟通不顺畅,出现领导的话是实话,员工的话是废话的局面。

  (二)质量监控中存在问题

  1.质量标准没能认真执行。质量标准是国家或行业对产品可用性的一种规范,然而在质量管理活动过程中,通常是把质量标准封存在员工手册里,或者只是贴在墙上像个装饰画,撂在一边,或专门搞质量培训大谈特谈,但在实际操作中,却视质量特权人物的质量评判作为质量好坏的唯一论证,质量标准成了其个人意志的结果。
  2.对一线员工的质量要求不严格。除去其他特殊原因,产品一线员工是产品质量好坏的唯一制造者,所以一线员工的加工操作能力就显得极为重要,其决定着产品质量的好坏。然而在一线员工的加工操作过程中,当出现质量问题的时候,检验人员一关过不了,主要管理人员却袒而护之,最终造成员工的质量意识淡薄和产品的质量缺陷。特别对于一线新手,在质量要求上经常“放人一马”,久而久之,当新员工变成老员工的时候,质量惰性也就培养出来了,其质量标准就降下来了,最终害公司于不浅。

  (三)车间管理人员作用没能充分发挥

  1.缺乏对员工的培养和辅导;2.没能正确处理上下级的关系,缺乏对下属的激励;3.车间会议过少;4.车间主任管理因循守旧,没有创新;5.对员工心理不够关心。

  (四)现场管理中的问题

  1.现场生产成本过大。车间里的各种物料占据着企业极大的财力,对于生产型企业来说,由于操作不规范经常导致物料浪费严重,在出现物料不能直接投入使用以后,也不进行他用。总之,表现为员工成本管理意识非常淡薄。
  2.现场环境管理疏忽。生产一线员工长期的工作在车间里,生产环境对他们的影响自然重大,而时常,我们的车间里除了发青的铁器,就是忙碌的人群,氛围异常干燥。其主要表现为车间管理标语和黑板报的缺乏,设备、物料摆放不合理等等。

  四:解决企业中存在的问题

  一个企业,想要长久地发展,首先要做到管理机制的系统化、人才支配的合理化、竞岗上位的公开化;其次,企业内部要有特定的文化传统,这是集体凝聚力的表现,我看到有些餐饮业选择以做每日做集体操、每日“训诫”、公开总结工作等方式,不仅提高了员工的身体素质,更让别人感受到这个企业的精神面貌是向上的、充满活力。最后,在之前提到的几个事件中,企业应当有自己的原则。有积极正确的目标,盈利的手段,车间的管理,工作环境的安全可靠等等都要有一个明确的指标。鼓励员工不断进步、不断创新。这样的企业才能培养出更多综合性、创造性、多元化的人才。

  (一)加强前后车间管理

  1.质量标准积极合理执行,严把质量关。检验人员是履行质量好坏的标尺,关乎产品的将来,甚至企业的命运,所以要重视他们在企业管理中的重要作用,并促成其认真执行检验标准,在质量方面不得做出任何人为干涉。同时,对于一线员工,要促成其经常学习和履行质量标准,特别对于新手,一定开始的时候就作好质量教育,培养其拥有极好的质量意识。
  2.尝试员工岗位变更,疏导员工不良情绪。员工的岗位纵横层次的合理变更能有效地刺激员工的工作积极性,提高工作效率,加强对公司的忠诚度。另外,合理安排生产,减少不必要的加班,腾出时间让他们去消费,只有钱花出去了,才会更努力的去挣钱,情绪自然高涨,工作积极性自然高。
  3.加强车间成本核算意识,搞活车间生产环境。严把质量关,减少不必要的物料浪费,充分合理利用残置物料。车间生产环境加强改善,例如,墙面粘贴管理宣传标语和图片,休息时间播放音乐和办黑板报等等。
  4.车间管理人员论事论情管理能力得到改善。加强对员工的培养和辅导;正确处理上下级的关系;车间至少每周开一次车间会议;车间主任管理大胆创新;管理人员加强与员工的沟通等等。

  (二)重视企业文化及加强质量方面的管理

  纵观世界五百强企业,无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,甘于奉献;通过推行企业文化,让员工了解公司的各项制度,使其清晰个人的发展目标,树立竞争意识,从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合,积极推行企业文化,使企业文化无处不在、无孔不入。
  没有规矩不成方圆。任何一个集体,失去了纪律的约束,势必如一盘散沙,毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者,不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更要逐步建立完善车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

  (三)完善人才机制

  搞好企业,关键是建立一支高素质的干部职工队伍。织染厂除强化以上的“硬件”管理外,特别重视挖掘“人”的潜力。他们始终坚持以人为本,在调动干部职工生产经营积极性上下功夫。
  一是加强对职工的敬业精神教育.他们把思想政治工作与企业的生产经营紧密结合,在职工中大力开展爱岗敬业教育活动,如岗位练兵和文化、技术培训等。他们对劳动模范、先进工作者实行重奖,在分房、长工资等方面优先安排,并通过各种宣传媒介,大树劳模形象,依靠榜样的力量,强化职工的爱岗敬业意识和行为.
  二是重在感情沟通。厂领导一班人廉洁自律,团结务实,凡事总是从企业和职工的利益出发,从不计较个人名利。他们关心职工生活,兴办福利设施,提高职工待遇,使职工深切感受到了企业的温暖。企业内部风正、气顺、心齐,上下级感情融洽,增强了企业的凝聚力,使企业形成团结一致的整体。这正是企业蒸蒸日上的内在动力源。

  (四)提高管理水平

  我们车间干部群体感到自己责任的重大,认识到必须把我们干部群体建设成为一个团结、有战斗力的坚强集体,才能完成各项生产工作任务。我们重视干部群体思想建设,坚持每周学习制度,自觉按照制度的要求,组织学习,认真开展批评与自我批评,执行干部群体思想交换制度、干部群体工作通气制度、干部群体xxxx制度,在思想交流过程中,本着诚实、实事求是的原则,开诚布公地畅谈思想,发挥班子成员各人的特长。其次,要求班子成员要自觉维护班子的团结统一,有不同意见,可以放在桌面上讨论,决不在背后议论。再次,要求干部群体成员勤政廉政,注意自身形象,作群众表率。在重大问题上,做到集体讨论决定,杜绝个人说了算的做法。工作中保持互相通气,碰到困难大家想办法去克服,遇到干部群体成员外出时,在家的干部群体主动补位,自觉承担责任,使运作机制处于良好状态当生产发生问题的时候.班子成员都能自觉留下,处理生产故障,直到故障排除才下班。车间领导班子根据装置的特点,以贯彻制度为抓手,以全面提高管理水平,保障装置安稳长满优运转为目标,根据新
  情况解决新问题,对原有制度中的条目和内容进行增补。

  (四)制定生产车间管理规定

  生产车间实行车间主任负责制:
  1.生产工艺流程实行定岗、定位;各岗位必须严格按产品质量要求操作,不得随意降低标准。
  2.上岗人员挂牌公布,注名在岗,休假,请假,以备检查。
  3.考勤记录,由车间主任指定专人负责,以上岗签到为准。
  4.上岗必须穿着工作服,且工作服要干净整洁,个人仪表讲究。
  5.临时离岗须经车间主任批准,并应及时调整岗位人员,做好交接手续,以保证生产流程顺畅有序。
  6.在岗生产,必须严格执行车间安全操作规程。
  7.下班离岗时,关闭电路,气路,水阀,及岗位范围内的门窗。
  8.实行不定期的关于管理,操作技术交流活动,以便及时改进、提高管理及操作水平。
  9.生产人员必须服从车间主任的管理及操作技术指导。
  10.外来人员不经批准(须报公司批准)不得随意进入车间,临时会客,报车间主任批准,离岗会客。
  11.生产人员应不断增强质量意识,互相监督,互相提醒,发现质量问题,立即查找原因,采取补救措施,绝对保障出厂成品全部合格。
  12.对生产表现优秀或有突出贡献者,由车间主任报请公司给以奖励;对工作不认真,多次出现废品,或造成重大事故者应予处罚。
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