MBA论文题目:株洲A装发展战略之MBA研究

本文是一篇MBA论文,本文首先运用管理学中的 PEST、波特五力模型及 SWOT 分析等研究方法,对 A 公司所面临的外部环境、行业竞争环境、自身优势与劣势基础进行深入细致的研究,的战略选择。现有的市场,在政策支持与机遇下,借助股东的资源优势,迅速建立先进的生产和管理模式,达到规模效应。

第一章 绪论

1.1 研究背景

近年来,随着国家经济结构调整、人口红利的转变、新型城镇化和两型社会的发展,传统的建造已经无法满足我国经济社会发展的需求。装配式建筑的建造模式是利用标准化设计、工厂化生产、装配化施工,将传统建造方式中大量的现场作业转移到工厂进行,其解决了传统建筑方式产生的质量与安全存在隐患、施工工期长、劳动生产率低、施工人员多、建筑环境污染、品质无法保证等问题,是建筑产业未来发展方向。2016 年 2 月,我国颁布了《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》,这意味着装配式建筑建造模式将在我国得到广泛的推广与应用。随后国家、湖南省及株洲市都颁布了大量的政策文件支持装配式建筑产业的发展,并提出了相应的发展要求。

作为一种全新建造模式虽然得到了国家、省、市的大力支持,但在我国才刚起步,存在着诸如造价成本过高、技术不成熟、行业标准不完善等问题,这使得装配式建筑行业发展受到了一定的阻力。

株洲 A 装(下称“A 公司”)是适应国家和省政府全面推进装配式建筑要求应运而生,2017 年 7 月由株洲市国投集团、、株洲芙蓉建设集团、株洲市规划设计院、。

作中的一员,在挑战和机遇并存的情况下,制发展战略是 A 公司目前面临的重要且急需解决的主要问题。

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1.2 研究内容与方法

1.2.1 研究内容

1、A 公司的内、外部环境分析。首先梳理 A 公司基本情况,其次拟利用 PEST所面临的外部环境,并利用波特五力模型分析其面临的行业竞争情况,最后拟从融资、管理、技术及营销等四个方面剖析 A 公司自身的优势、劣势。

2、A 公司发展战略的选择。利用战略管理的相关理论,分析 A 公司自身优势、劣势、及外部机会、威胁等方面对其进行 SWOT 分析,得到 A 公司发展的可行战略,并确定 A 公司的发展战略。

3、制发展战略。的战略目标、战略定位、企业愿景及使命,明确 A 公司业务的核心及经营目标,对企业文化、市场营销、人力资源、技术开发、生产能力等战略进行规划。

4、A 公司发展战略的保障措施研究。优化人力资源结构、建立健全内部管理与项目管理制度,建立健全营销体系,新增产业基地,健全财务管控体系等保障措施。

1.2.2 研究方法

1、文献调查法:收集、阅读、梳理、归纳和总结国内装配式建筑的发展历程、现状及未来趋势(尤其是未来技术趋势),并梳理国外内装配式建筑企业发展的经验。结合 A 公司的发展实践,探讨其发展过程中的成效与问题,明确本课题研究的目的、意义和内容。

2、理论与实践相结合的分析方法。运用企业战略管理理论,分析 A 公司面临的外部环境、行业竞争态势,结合装配式建筑行业特征,运用 SWOT 分析工具对 A 公司战略规划制定并进行研究。

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第二章 企业发展战略理论及分析工具

2.1 企业发展战略概念

企业发展战略是描述企业如何发展的理论体系,是指在一定时期内对企业发展目标、方向、发展质量与速度、发展能力的选择和规划。发展战略的制定可以为企业规划长远发展方向、目标,确定企业所需的发展能力,解决企业所面临的发展问题,实现企业的健康有序发展。

企业竞争战略理论是使得企业能够获得竞争优势的战略理论。在竞争中的企业,必须谋取相对有利的行业竞争地位,才能使得企业具有较高的市场份额,较好的经营性绩效。关于竞争战略研究有:德鲁克(1976)提出了竞争战略的四种形态:内部成长战略、外部成长战略、稳定战略及退缩战略。随后波特(1980、1985)提出了获得竞争优势的三种基本竞争战略理论:差异化、集中一点及成本领先战略。企业竞争战略是企业战略管理理论中的主流理论。

将企业产品生产与原材料供给、产品销售、售后服务等产业链环节结合在一起的发展形式称为纵向一体化。纵向一体化战略是企业资源与核心能力在企业内部进扩张的一种形式。

实施纵向一体化战略的主要目的有两方面:(1)控制企业生产过程中各个环节,使得企业在竞争中取得竞争优势,降低企业生产成本,实现企业利润;(2)通过纵向一体化战略可以实现规模经济,获得更高的投资回报。

所谓企业多元化战略是指同时经营两种及以上不同业务领域的发展战略。采用多元化战略,使得企业避免经营风险,同时扩大市场份额,开拓新市场领域。按照对象,多元化战略可以分为市场、产品、区域及资本的多元化。

复合多元化战略的主要业务无特别明显关系的产品和市场中寻找机会的战略。该战略是以自身核心业务为主,结合自身的优势,扩展其他业务。

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2.2企业发展战略分析工具

2.2.1SWOT 分析法

SWOT 分析方法是 Ansoff(1965)首次提出应用于策略规划的分析方法。其主要是通过对企业的外部分环境分析,发现企业发展所面临的未来机会和威胁;通过对企业的内部环境进行分析,发现自身的优势和劣势。然后利用SWOT 矩阵。如表 2-1 所示分析可选择的战略组合,的基本情况及各种战略对比。

2.2.2PEST 分析法

PEST 主要是从政治、经济、社会、技术等四个环境角度去分析企业目前的宏观环境。从这四个方面可以对企业面临的宏观环境有着比较系统的认识,为制定战略提供一定的依据。

1、政治法律环境:主要包括两个方面:政治环境和法律法规环境。其中政治环境主要分析政治制度、体制、政府对装配式建筑行业发展的态度;法律环境主要分析中央及地方政府对该装配式行业、企业的法律和法规约束。

2、经济环境:主要研究影响装配式建筑行业的关键要素,比如经济增长情况、居民收入及消费情况等。作为个体的企业在很大程度上会受到这些宏观经济环境的影响,因此必须在宏观环境下去分析企业的发展战略。

3、社会文化环境:主要考虑人口规模、年龄、种族、消费意愿、文化传统、信仰、风俗等。

4、技术环境:主要考虑将来技术的变革及装配式建筑企业生产相关的材料、工艺、技术、标准等变化方向及前景价值。

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第三章 A 公司的内部条件与外部环境分析 ………………………… 12

3.1 A 公司的内部资源情况 ……………………………… 12

3.1.1 企业简介及股东资源优势…………………… 12

3.1.2 企业组织结构……………………. 12

第四章 A 公司的 SWOT 分析 ………………………… 33

4.1 A 公司的优势分析 …………………. 33

4.2 A 公司的劣势分析 …………………………. 35

4.3 A 公司的机会分析 ……………………….. 36

第五章 A 公司的发展战略规划 …………………………….. 44

5.1 指导思想及发展思路……………………………. 44

5.1.1 企业发展的指导思想………………… 44

5.1.2 企业的发展思路………………………. 44

第六章 A 公司发展战略的保障措施

6.1 制度保障措施

6.1.1 加强内部管理制度建设

为保证企业正常运作,必须对企业的生产运作、人力资源、财务会计等各方面设计相适应的规章与准则进行规范管理,这些规章与准则被称为内部管理制度。其建立有助于企业实现规范化管理、有利于企业生产经营活动有序进行、有助于保障企业财产安全,可以说内部管理制度是一个企业赖以生存的基础与保证。

根据国家有关法律、章程的规定,结合“制度管人、流程管事”的基本理念,A 公司已经制定一些并经董事会通过的管理制度。这些制度包含《公司组织架构及部门职能草案》、《借款报账制度》(草案)、《薪酬制度》(草案)、《资金计划管理制度》(草案)、《应收账款管理制度》(草案)、《人事管理制度》(草案)、《员工出差管理制度》(草案)、《培训管理制度》(草案)、《合同管理办法》(草案)、《材料设备采购管理制度》(草案)等等。

未来一段时间里 A 公司的主要工作是将这些制度落于实处,严格按照制度办事。通过实践运行中,发现制度不完善、不合理的地方,适时修正。将先进管理理念与方法注入企业,不断地修订、调整、充实完善企业管理制度,管理制度健康发展。

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第七章 结论与展望

7.1 研究结论

作为传统建筑行业改革的方向,装配式建筑拥有质量高、施工周期短、劳动生产高、建筑环境环保、人员需求量少等优点。目前,装配式建筑产业在我国刚刚兴起,虽然国家、省市政策大力支持,但因其面临着技术不成熟、行业标准不规范及造价成本高,导致了行业发展不太明朗。作为一家刚刚成立的装配式建筑企业,A 公司如何在这样的环境中生存发展是重要且立马要解决的问题。

本文首先利用管理学分析方法,对 A 公司所面临的外部环境进行分析。具体利用 PEST 方法分析了 A 公司的外部环境,区域环境和行业分析,并利用了波特“五力”模型分析了 A 公司所面临的竞争环境。然后分析了 A 公司自身的优劣势,并利用了 SWOT 方法分析了 A 公司的战略,通过战略选择提出了 A 公司应该得到了 A 公司的发展战略—现有的市场保证,在政策支持与机遇下,借助股东的优势资源,迅速建立先进的生产和管理模式,达到规模效应。随后从指导思想、战略目标定位、企业使命与愿景、经营重点及目标、职能战略等角度对 A 公司的战略进行了进一步细化。最后为了保证战略的实施,发展战略的保障措施。

因装配式建筑产业刚刚起步,所面临的外部环境相差不大,所以本文的研究不仅有助于解决 A 公司面临的发展战略问题,而且对推动该行业快速发展也能发挥积极的作用。

参考文献(略)

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文章——2019-6-3

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