施工项目成本计划与控制

施工项目成本控制由工程投标报价开始,到项目完工结算终止,穿插于整个项目的实施。在施工过程中我们能够对人工费、材料费和施工机械使用费,以及工程分包费用进行成本控制。施工项目的成本控制必须保证项目规定竣工时间以及质量达标为条件,从而选择相应的

        施工项目成本控制由工程投标报价开始,到项目完工结算终止,穿插于整个项目的实施。在施工过程中我们能够对人工费、材料费和施工机械使用费,以及工程分包费用进行成本控制。施工项目的成本控制必须保证项目规定竣工时间以及质量达标为条件,从而选择相应的管理方法,包括组织方法、经济方法、合同方法进而使项目成本限制在可控范围之内,以此寻求最大程度的成本节约。 
        成本控制是项目管理过程中必不可少的,是约束项目成本的重要方法,是促进施工企业运营管理的有效手段,是项目获取利润的法宝,是施工企业生存以及发展的根本和核心。在项目管理过程中,加强项目成本管理、减少成本,从而对提升项目的经济效益有重大的意义。 
        本论文首要针对工程施工项目成本控制,来进一步分析工程项目成本控制中有的关键问题以及施工成本控制在工程项目管理具有的重要意义,最后总结提出如何改进项目成本控制,使施工企业提高经济效益。
1.1选题背景与意义
        目前我国施工项目成本管理存在很大的缺陷,大多数施工企业由于管理模式方面没有重大的突破,所以就无法准确地估算施工项目成本,进而无法有效地控制施工项目成本。在如今,如此激烈的市场竞争环境下,建筑施工企业必须加强其施工项目的成本管理。本论文站在施工企业的角度上,以实际施工项目为前提来进行研究分析,通过成本的构成以及管理者对成本管理水平等一系列方面进行深入而又具体的研究,从而发现施工项目成本管理方面存在的问题以及薄弱环节,以此可以改善原来施工企业的状况,扩大项目的利润,更重要的是能够增强企业在市场的竞争力。
1.2主要研究内容
        施工项目成本控制的手段及方法,关系到企业的最终发展和能够到达的高度,是施工企业发展进步的必要条件。本论文主要研究施工项目企业对控制施工项目成本采取具体有效的措施,并分析其效益性以及缺陷性,并对施工成本的有效控制提出对策以及方法。
1.3基本研究思路与主要研究方法
        本论文的研究方法从施工企业的角度出发把工程项目的生命周期分为四个阶段进行分析研究:项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段、项目保修阶段,着重研究前三个阶段。通过对工程项目的准备阶段以及工程项目的竣工阶段的计划成本与实际成本作比较、分析、总结、评价。
        本论文针对施工项目成本管理存在的缺陷,拟定的解决主要问题:1 怎样使用目标成本预测法来确定工程项目的目标成本。2 如何运用成本分析法来分析施工项目成本管理中存在问题的成因。3 由于施工项目成本计算范围很广泛,怎样判断施工项目成本计算的范围。
1.4 主要结论
        在阅读了有关施工项目成本控制的大量文章后,对整个施工企业的成本计划与控制笔者已经有了一定的认知,我们可以看出很多施工企业的成本计划与控制存在的问题还有很多。施工企业的运营缺少一定的科学性以及有效性,对施工企业的组织架构、盈亏模式、一般规律以及人员配置都有了一定的认知。目前的施工企业,整体素质水平不一,差距较大,利润相差较多,对企业的成本缺乏控制力,从而导致施工企业趋于同质化。
2.1项目成本控制的管理现状和现有的主要问题
工程工期对成本控制的影响
        在判断项目工程发包承包阶段,业主方根据工程项目的工程周期来提出施工阶段所需的目标工期,来确保整个工程项目按计划竣工,但是承包商就按照项目工程的实际情况,结合劳动力标准、施工设备、生产组织、成本等诸多因素,来保证达到质量、工期、价格的最好平衡点后提出自己理想的最佳工期,这时候工程工期对价格的影响并不是很大,然而在履行合同时,价格会随工程工期而产生一定的影响。业主方可能存在拖延工期的问题,承包商就能够按照合同进行索赔费用,反过来,承包商因为生产组织不当拖延了工期,业主也应该支付给承包商一定的赔偿费用。这些情况的发生,在施工项目过程中大有存在,都可能使最后的结算价格发生变化。工程项目成本是随着工程工期的变化而发生变化的,因此工程项目成本和工程工期直接相关。所以解决工程工期和成本预算的问题尤为重要。 
        工程项目的直接成本和工程工期有着密不可分的联系。工程工期越短,工人可能会因赶工而增加直接成本;反过来说,工程工期越长,工人的工作量也会降低,工程的直接成本也随之减少。笔者将两者的联系在工期-成本图中表示出来,如下图所示
施工项目成本计划与控制 
        如图中所示,间接费为一条直线,它随着工期的增加成本也随之变大。直接费则为一条曲线,它随工期的增加而成本慢慢减少。图中可以清晰地看到间接费与直接费交于一点,交点则为经济意义上的最佳工期。这就是工期—成本的直接表述。工期-成本科学地表明了两者之间的联系,能够清晰看出最佳工期。
2.2资源耗用数量及市场价格,市场条件对成本的影响
        工程各项活动消耗的资源数量以及资源耗用数量的市场价格这两方面影响着施工项目成本。这说明工程项目的成本管理必须得掌握这两个重要因素。
        资源的供求状况和施工企业的竞争状况影响着市场条件。其中生产要素对市场的供求状况的影响最为直接。在诸多的生产要素中,人工费用受到的影响并不大,因为在建筑市场中人力的供应一直很充裕的,因此人工费在相应时段里,它的变化并不明显,但有时也会随着市场的变动而变化的,并且在一定的程度上稍微对承包价格产生影响。而其中材料的价格和机械台班价格对承包价格具有较大影响。因为,材料或机械设备会随着市场的需求而变化的,有时候供大于求,那么其价格就会降低;而有时候供小于求,那么其价格就会上升。工程中的材料和机械设备也会随着市场上材料和机械设备的价格变化而发生变化的。因此像材料,机械设备等工程资源的价格不稳定。
        竞争状况的影响。我国的建筑市场施工单位过多,导致施工力量供应远远高于施工所需求的,从而加剧了承包商之间的市场竞争力。而承包商之间的竞争主要表现在价格方面,招投标法其中又规定了要低价中标,所以压低价格是能否中标的必要条件。
2.3工程质量及范围对成本控制的影响
      工程项目的承包价格确定,是以符合设计和各类规范要求的合格产品为基本要求。工程的质量一般分为优良、合格以及不合格。优良的工程一般是由素质水平较高的技术人员和管理人员组织施工,保证施工设备的优良和良好的建筑材料来完成的。但是不合格的工程就相反。更重要的是工程质量的不同,从而会引发不同的后果,导致其最终的成本必然直接关联到施工价格的变动。
        工程的范围大小直接关系到一项工程成本是多少。一方面,工程范围越大工程的成本也将随之变高,工程范围越小工程的成本也就会越低。另一方面,假设工程所要做的东西越多越复杂,工程的成本就会越高,而越简单越容易的话,工程成本就会降低。所以来说,工程范围的大小所做工程事项的多少深深影响着工程成本。
2.4 控制成本缺乏长期性和战略性
(1)、重结果,轻监控  
        成本控制应该要做到首先要关注工程项目的过程,其次在注重工程项目的结果。两者有前才有后,不能过度注重单个。但是,我国大多数建筑施工企业只是一味地追求成本控制的目标是否达到是否能够获取最大的经济效益,而不重视甚至忽视整个项目的过程。假如不在意施工项目的过程,项目能否达到质量要求也是未知的,甚至会出现豆腐渣工程。项目实施过程中发现的问题也不能得到很好的解决,这样的做法从根本上对成本控制管理没有起到一点儿作用。 
(2)、重制定,轻执行  
        施工企业单位大多都较为关心成本控制方案的制定,一方面这样能使企业看上去更具管理程序和形式,另一方面成本控制方案的制定,也能够对企业减少不必要的开支有一定的作用。但是,成本控制方案更重要的是在于如何去执行,不去实施执行的话哪怕有在好在优秀的方案都是没用的。
2.5成本控制方法不够科学合理
        在以前的项目成本控制中,大多数施工企业往往要么注重经济分析要么重视技术分析,没能够更好的把两者联系起来。长期以来,大多施工企业并不重视不同技术方案的经济分析,而是考虑哪个节约成本就选哪个,这样使项目失去了技术的支撑。同时,有些企业为了过多追求项目质量,把技术分析做到位,而忽视了项目最有效最合理的经济分析,导致一个工程项目大大超出预算。因此将技术分析与经济分析相结合能够大大的控制成本。
2.6成本控制制度存在漏洞
        建筑施工企业要想更好地适应社会主义市场经济,必须要让企业有制度可循和文化的补充。制度是企业发展建设的基础,文化则是企业发展建设的活力源泉。但是现在我国大多建筑施工企业都普遍有如下几个问题: 
(1)、项目成本制度设立的不完善; 
(2)制定项目成本计划考虑的不周到; 
(3)、实施项目成本制度时只是从怎样节约项目成本的角度出发,并不从实际情况出发。 
因此,施工企业要进一步完善项目成本制度,从企业的实际情况出发,充分考虑各个能影响项目成本的因素,尽量建立健全项目成本制度。使企业在实际中求发展求生存,更好地增加企业经营利润。

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