企业成本管理问题研究

摘要:随着目前我国经济的发展,国内各行各业的改革的也进行着,各种市场经济主体都实现了比较好的并且很飞速的发展。面对我国社会主义市场经济建设的发展,企业是新生经济力量,所发挥的功效越来越大。企业在生产过程中大多都存在生产成本高等问题,企业管

  摘要:随着目前我国经济的发展,国内各行各业的改革的也进行着,各种市场经济主体都实现了比较好的并且很飞速的发展。面对我国社会主义市场经济建设的发展,企业是新生经济力量,所发挥的功效越来越大。企业在生产过程中大多都存在生产成本高等问题,企业管理者必须无时无刻的关注着企业生产成本高低问题。要求公司的管理者必要时做出正确的决策,作为公司的生存主导,要给企业带来一定的收益,是企业良好的运营,不被激烈的市场竞争所淘汰。故本研究的写作目的即在于以成本管理为立足点,以南京简爱珠宝首饰有限公司为例,探究企业的发展前景,寻找、分析能够促进企业持续发展的主要因素,使其在激烈的市场竞争中永葆活力。
  关键词:成本管理;企业;科学发展

  1绪论

  1.1研究课题的背景和意义

  随着经济全球化的不断深化,它是在社会主义市场经济中的重要地位,如何对企业资源的合理配置,这些资源和拓展市场的有效利用,赢得消费者,创造新的竞争优势,已成为每个企业必须关注的重要问题。故本研究的写作目的主要是以成本控制为出发点探究企业的发展前景,寻找、分析能够促进企业持续发展的主要因素,使其在激烈的市场竞争中永葆活力。

  1.2文献综述

  经济学家凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹(2012)在《成本管理精要》一书中提出了关于降低生产成本的有效决策和在企业生产成本管理控制中的作用。凯瑟琳娜.斯腾詹认为,企业成本管理作为企业的一项重要管理内容,好的成本管理有助于决策的成本管理系统必须满足列示过去、现在和将来的支出,为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费,预警财务状况恶化,资源消耗的适用性,明确个人和团队对完成经营目标应负的责任,有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响,为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息[1]。
  德国历史学派李斯特(2012)提出了精神生产成本的概念,是他的生产力理论的重要组成部分,在某种程度上接近于当代西方经济学家所使用的“人力资本”概念;亚当斯密论证了商业操作程序的分工对于生产成本利用的合理性,其结果使生产效率会大大增加,利润也随之增加了[2]。
  罗伯特.卡普蓝在(1984)将生产成本管理按照发展历程可以大致分为传统生产成本管理和现代生产成本管理。通常人们将创立的作业成本法后的成本管理称为现代成本管理,以前成为传统成本管理[3]。
  刘军林(2013)在《浅谈企业成本分析》书籍中,对健全公司生产成本探究的方式指出了合理的意见,此外表明生产成本探究就是公司自身的运作监管活动,具备自身独特的需要,无法设定出一套可以全面达到众多公司需要的生产成本分析软件,然而一般使用比较普遍的分析法包含:对比探究法、成本责任构成探究法、生产环节探究法,众多公司需要根据本身现实状况,来设定生产成本探究技术和模型[4]。
  韩志超(2014)在《基于企业系统观的成本分析》中表明,之前的生产成本管理只关注公司自身的产品生产制造流程,并未牵扯到公司生产成本出现的综合流程,只是将生产成本控制当做关键点,并没有从整个公司系统的层面探究生产成本产生的因素以及减少费用的方式,然后就制约了管理者能力的提升。限制了众多因此可能的管理开创以及更高效的成本管理方式的使用,所以其指出要创建基于公司系统观的生产成本探究结构,和针对系统观的价值流开展再造等[5]。
  王富(2015)在《关于生产型企业生产成本管理的实施进行了分析》,对公司成本管理的关键性开展探究,和怎样贯彻的问题[6]。冯俊在《企业生产成本管理研究》指出公司成本管理的分析需要站在现在成本管理出现的不足上开展探究,借鉴当代成本管理的理论以及方式,寻找符合公司成本管理的模式以及成本管理体系[7]。

  2企业成本管理的相关理论分析

  2.1企业成本控制的相关概念

  成本就是商品经济的结果,是商品经济发展中的关键范畴,是商品价值的关键构成方面。成本内容一般需要服从管理需求。目标成本表示在特定时间段内,在奋斗之后产品成本需要到达的水平以及成本工作的最终目标;是企业产品在功能满足用户要求、价格在市场有竞争力的情况下,保证获得一定的利润的前提下根据产品品种、产量、质量、价格等诸多因素进行预测,而得到的允许成本支出的最高限额。成本控制深受企业组织的青睐。

  2.2企业成本管理的相关理论

  2.2.1成本管理理论
  根据现代发展理论,成本管理理论的科学内涵是综合使用经济学、财务学及有光社会学科的基本思想对企业的成本运行状况进行科学分析、统筹规划的过程。随着经济环境的不断发展,成本管理类理念也必将随之发生变化。因此,在当前我国经济迈入新常态之后,我国广大的企业也必须能够适应经济环境的变化,调整以往的成本管理模式,运用新的成本管理理念,使得新的成本战略能够适应企业的市场发展战略。
  2.2.2作业成本理论
  作业成本管理,外文名称为ActivityBasedManagement,作为一种较高级的成本管理方式。其与传统的成本管理方式相比,具有如下特征:第一,更为科学与合理。其将企业的生产经营活动划分为一项项价值活动,进行单独分析,因而更具科学性与合理性。第二,此种方法更能对企业的成本活动精心准确的经理与科学的计算,从而能够为企业的生产经营决策提供必要的决策参考价值。
  (1)作业成本法的基本原理
  在作业成本法中,我们将企业各项成本发生的经济动因称之为成本驱动。企业的正常生产经营活动中,必然会发生许多作业活动。有了作业活动的发生,必然或消耗企业一定的人力、物力与财力资源。及企业作业活动的发生消耗了企业的资源。因此,在进行成本归集时,以作业活动为中心,进行科学的归集与计量。
  (2)作业成本管理的作用
  与传统成本法相比,作业成本法拥有更为显著的作用。首先,作业成本法的理念与企业的经营发展目标更为一致贴近,从而能够发挥作业成本法对企业生产经营的决策支持作用。其次,作业成本管理的成本分析对象更为全面与科学,从而能够系统完整地对企业所发生的一切成本进行准确的计量,为企业经营业绩的科学计量提供必要性基础。
  2.2.3人力资源成本管理理论
  人力资源成本的含义。一般而言,人力资源成本即指企业为其职工所付出的一切现金即非现金代价。企业使用人才来为企业创造物质价值,必然要为之付出一定的成本。随着二十一世纪全球化的日益发展,企业为了吸引高素质的人才纷纷开出巨大的筹码。因此人力资源成本在企业的总成本占比正日益加大。
  所谓人力资源成本管理,就是指企业采取综合管理措施来对企业的人力资源进行科学管理,企业内部先进的人力资源成本管理战略能够有效促进企业的经营生产战略的实现。

  3南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理现状分析

  3.1南京简爱珠宝首饰有限公司的现状

  3.1.1公司简介
  南京简爱珠宝首饰有限公司是一家集珠宝首饰生产、加工、批发、零售、自营进出口,及对贵金属进行交易、回收、金条购销等于一体的大型企业,现拥有深圳市翠绿珠宝首饰有限公司(以下简称翠绿珠宝)和深圳市翠绿金业有限公司(以下简称翠绿金业)。,注册资本1000万元。公司坚持与时俱进,开拓创新,走自我发展的道路,是生产、销售、研制为一体的首饰品生产企业,属企业。公司实行总经理负责制,下设采购部、生产部、销售部和财务部等八个部门,员工120人,其中大专以上28人,技术人员18人分别占职工总数的23%和15%。2014年以来该公司不断引进先进设备,投入大量资金进行新产品研发和产品更新。现有固定资产1200万元。2016年总资产为3034万元,2016年销售收入3186.7万元,营业利润27.4万。2015年销售收入2679.8万元,营业利润-14.6万元。
  3.1.2公司产品
  公司的产品定位于中高档首饰品产品。截止日前,南京简爱珠宝首饰有限公司是一家集黄金、铂金、镶嵌珠宝首饰生产、加工、批发、零售和自营进出口于一体的大型珠宝首饰企业。。
  3.1.3公司经营收入与成本费用
  南京简爱珠宝首饰有限公司最近几年业务发展势头较为迅猛,主要业务收入有2014年的1720万元发展成为2016年的3186.70万元,增长率近百分之一百。与此同时,快速增长的收入规模也引致业务成本的迅速增加,主营业务成本有2014年的1278.6万元扩张至2016年的2179.80万元,总额将近翻了一倍。在各项成本费用明细中,可以发现,公司的销售费用占比较大,说明公司销售队伍可能较为庞大。
  表3-1南京简爱珠宝首饰有限公司2013-2016年主营业务收入及成本费用表
企业成本管理问题研究
  图3-2南京简爱珠宝首饰有限公司成本构成
 

  3.2南京简爱珠宝首饰有限公司的成本构成与管理状况分析

  3.2.1企业成本构成分析
  南京简爱珠宝首饰有限公司的成本构成状况如下:
  表3-2南京简爱珠宝首饰有限公司的生产成本构成情况表
企业成本管理问题研究
  图3-3南京简爱珠宝首饰有限公司的生产成本构成
  从上述图表可以分析得知,南京简爱珠宝首饰有限公司系典型的制造型企业。整体而言,在成本费用明细构成之中,可以发现其人工成本占比较低,最近三年数值一直稳定在10%左右,而原材料成本较大,其成本构成占比最近三个年度一直高居百分之八十左右。
  3.2.2南京简爱珠宝首饰有限公司的成本SWOT分析
  (1)优势分析
  第一,公司成立时间较长。公司从成立之初至今拥有近二十年的从业经验,应该说具有较为丰富的行业从业经验。凭借良好的从业经验,公司能够有效应对各种挑战与风险。
  第二,公司整体规模偏低,截止日前,公司总人数为120余人。这种轻而低的资产运作方式能够使得南京简爱珠宝首饰有限公司为灵活地制定经营战略,以适应高度竞争化的市场竞争。
  第三,公司与材料供应商长期以来达成了稳定的合作关系,且公司具有较为稳定的销售渠道,这保证了公司经营的持续性与稳定性。
  (2)劣势分析
  第一,资金不足问题。长期以来,资金短缺问题一直是困扰企业发展道路上的一大难题,南京简爱珠宝首饰有限公司也不例外。受制于资金短缺问题,公司迟迟不能扩大厂房以拓宽市场,这在一定程度上制约了南京简爱珠宝首饰有限公司的快速发展。
   第二,公司人员整体素质有待提升。当前,南京简爱珠宝首饰有限公司的120多名员工中,拥有本科以上学历的紧为3人,大专以上学历的人数为28人。可以看出,公司人员的整体素质较为低下。此外,公司的研发人员较为欠缺,不能适应公司发展的要求。
  第三,公司管理制度存在问题。鉴于南京简爱珠宝首饰有限公司系典型的家族型企业,公司的管理实务大都公司董事长一人决定,公司无完善的内部管理制度,且公司内部任人唯亲现象较为严重。
  (3)机会分析
  第一,行业环境较为良好。随着人们生活物质水平的提升,群众对首饰品质量的要求越来越高。南京简爱珠宝首饰有限公司将其首饰品产品定位于中高档人群,凭借良好的产品质量,南京简爱珠宝首饰有限公司在业内拥有较为出色的口碑。
  第二,公司正在对其技术生产路线进行大规模的改进。为了全面公司产品的质量,南京简爱珠宝首饰有限公司引入国外首饰品工艺品加工技术,对其首饰品加工技术生产路线进行大规模的改进,以期全面提升其产品的质量,增强公司首饰产品的市场竞争力。
  (4)风险分析
  第一,公司的销售大客户拥有产品的定价权。公司目前与销售商的议价能力较低,往往其向大销售商输送的产品价格有销售商说了算,这很多程度上削弱了南京简爱珠宝首饰有限公司的利润空间,给公司的生产经营带来了不利影响。
  第二,行业竞争程度较大。首饰品行业不同与其它行业,其行业竞争性非常大。行业内生产厂商众多,往往引发价格战。一再再将的产品价格很大程度上使得许多公司的产品利润十分有限,甚至引发公司亏损。
  第三,原材料成本持续走高。

  4南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理问题及原因分析

  4.1南京简爱珠宝首饰有限公司成本管理问题分析

  4.1.1成本管理的危机意识不够
  作为首饰品行业,南京简爱珠宝首饰有限公司面临高度的行业竞争状况。近年来,行业内生产厂商逐步增加,行业厂商未来提升市场占有率往往引发价格战。一降再降的产品价格很大程度上使得许多公司的产品利润十分有限,甚至引发公司亏损。在此行业背景下,南京简爱珠宝首饰有限公司的管理层却缺乏足够的危机处理意识,认为公司目前经营环境还很良好,没有对企业的问题进行深刻全面认知与了解。事实上,随着行业竞争程度的增加,公司需要深刻完善其成本管控措施,以使得公司的产品成本能够与激烈市场竞争中保持足够的竞争优势。最近几年,南京简爱珠宝首饰有限公司的总体生产成本持续走高,2016年的生产成本较2014年相比,已翻了一番,这说明其内部成本管理肯定出现了问题公司需要深刻剖析原因,找到问题解决对策。
  4.1.2成本管理的制度不够
  南京简爱珠宝首饰有限公司内部缺乏健全的成本管理制度。成本管理控制措施在执行过程中受领导的人为影响因素较大,当前公司成本管理模式也较为传统。因此,在缺乏健全的成本管理制度下,南京简爱珠宝首饰有限公司想要在经营上取得成功,无疑是十分艰难的。最近几年,公司生产成本构成中,无论是原材料、人工工资还是制造费用等各成本细化项目,其发生额均有较大的提升,这一方面可能确实是受经济发展环境所影响,另一方面也表明公司的成本管控出现了一定的问题导致成本发上额增长幅度较大。
  4.1.3成本管理的战略意识不强
  我国广大的企业往往其领导层综合素养、眼界见识有待提升。许多企业家虽想有效降低企业的生产经营成本,但处理意识不行。以南京简爱珠宝首饰有限公司为例,南京简爱珠宝首饰有限公司给予有效降低其总体人力资源成本的目的导致一些关键性岗位如研发、质检岗位长期缺人;南京简爱珠宝首饰有限公司管理层存在严重的经营短视行为,为了尽可能的压缩成本而迟迟不予对其技术生产进行更新换代,长期以往必将影响企业发展战略的实现;产品质量管控上,为了一位地降低产品生产成本,而长期不招募必要的产品质检人员,殊不知这种行为会严重影响企业产品的生产质量。南京简爱珠宝首饰有限公司缺乏战略成本控制理念,中小企业的管理者中,大多数没有受过正规系统的管理培训,对管理知识知之甚少,特别是在企业快速成长期如何转型的战略决策问题上,没有全面思考宏观经济方针、国内外市场需要变动、技术发展走势、产业和竞争公司情况、可使用的资源情况以及本身优点以及不足等影响部分,太过激进或过于寻求市场热点,远离自身真实状况,造成公司持续扩张或运作失败,浪费资源或没有抓住发展机遇,从而使企业的成本在经营战略上就难以得到有效的控制。目前在企业中仍然存在不少一批职员包括管理阶层的成本控制意识谈薄,重视不够的现象。现阶段,成本控制的基层教育没有引起足够的重视。南京简爱珠宝首饰有限公司仅仅是引进制度,但是并没有高度关注成本控制对公司所确定的各项制度、调控各种各样的经济活动与评价审核每项经济业绩等所能够起到的作用,尤其是部分基层员工,根本就不会去关注管理会计知识与方式的运用,这样的现象是普遍存在。大部分管理人员只是借助之前的经验,并且没有运用比较科学的知识与方式做好指导生产实践,造成目标成本没有办法发挥所应该有的巨大作用。另一方面,南京简爱珠宝首饰有限公司部分领导者的不重视导致领导者从来没有真正将成本控制运用于公司管理当中,领导者就无法体验到运用成本控制所带来的经济效益提高的体验。南京简爱珠宝首饰有限公司领导层综合素养、眼界见识有待提升。

  4.2南京简爱珠宝首饰有限公司成本管理问题原因分析

  4.2.1采购因素
  南京简爱珠宝首饰有限公司在采购方面存在如下问题:原材料议价能力不够、原材料进货时间不准确经常延误、材料采购质量有待提升等等问题。这可以反映在其最近几年原材料成本上一直居高不下且每年增长幅度较大,原材料成本占生产成本总体百分比最近三年一直维持在百分之八十上下,原材料成本发生额从2014年的1000多万元增长为2016年的2000多万元,几乎翻了一番,表明公司采购方面确实存在诸多问题,不能有效对采购成本进行很好的控制。
  4.2.2制造因素
  南京简爱珠宝首饰有限公司在产品制造方面存在如下问题:产品不合格率较高、缺乏高素质的产品质检人员、产品不能按时进行出仓销售。此外,公司所处行业竞争程度较大。行业内生产厂商众多,往往引发价格战。一再再将的产品价格很大程度上使得许多公司的产品利润十分有限,甚至引发公司亏损。
  4.2.3销售因素
  南京简爱珠宝首饰有限公司在销售方面的问题总结如下:与销售商的议价能力不强,产品销售渠道成本过大,产品应收账款周期通常过长。此外,公司的销售大客户拥有产品的定价权。公司目前与销售商的议价能力较低,往往其向大销售商输送的产品价格有销售商说了算,这很多程度上削弱了南京简爱珠宝首饰有限公司的利润空间,给公司的生产经营带来了不利影响。
  4.2.4物流因素
  南京简爱珠宝首饰有限公司在物流方面的成本问题体现为企业物流系统效率不够导致企业通常仓库积压很多产品。
  4.2.5管理因素
  南京简爱珠宝首饰有限公司在管理方面存在的成本问题主要是尚未建立健全的成本管理控制制度。南京简爱珠宝首饰有限公司系典型的家族型企业,公司的管理实务大都公司董事长一人决定,公司无完善的内部管理制度,且公司内部任人唯亲现象较为严重。这导致了公司内部经营管理制度较为混乱,各项财务管理制度有待健全。

  5南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理改善措施

  5.1人力资源成本改善措施

  根据南京简爱珠宝首饰有限公司的客观实际情况,我们认为在当前条件下,南京简爱珠宝首饰有限公司不能一味地削减人力资源成本,有效增强人均利润创造额才是天方公司所要进行的方向。因此,南京简爱珠宝首饰有限公司可以采取以下措施:
  人力取得成本:建立健全全放为的人才招聘渠道,可以充分运用网络、报纸及社会媒介的方式广纳人才,从而有效降低公司的人才取得成本。
  人力开发成本:对于这快成本,南京简爱珠宝首饰有限公司不应想着如何去压缩降低,而是应该加大。全方位提升企业的人力综合素质对于企业的经营战略目标的实现至关重要。
  南京简爱珠宝首饰有限公司应意识到人力资源是公司最重要的资源;合理的配置人才,激发人才的潜能。人力成本的投入与产出的经济效益相比,将是微不足道。

  5.2产品成本改善措施

 产品成本管理是指在产品整个生产过程中实施的全面管理。通过前面对南京简爱珠宝首饰有限公司的成本动因分析可知,南京简爱珠宝首饰有限公司在产品制造方面主要存在不良品严重和交期拖延等问题,为此,南京简爱珠宝首饰有限公司要严格制定和批准生产计划,严把原材料质量关,加强对工人的培训。

  5.3质量成本改善措施

  关注质量成本管理,实施全面有效的质量管理。企业质量管理部门主要制作一个质量成本管理控制方案:首先是提高质量成本管理。主要做各种定额的管理,在公司内部建立合理稳定的价格计划,做好原始记录和统计资料,做好计量装置的配备工作,建立质量成本管理责任制和目标质量成本管理体系的建立。接着是制定质量成本计划,全面完善质量成本。

  5.4采购成本改善方案

  南京简爱珠宝首饰有限公司在采购方面存在的问题主要包括原材料质量问题、采购交货延迟、议价能力低及主要材料价格上涨等问题。针对原材料质量问题,南京简爱珠宝首饰有限公司要严把入库质量关,加强供应商的管理,重视供应商的开发、准入与考核、淘汰。
  针对采购交货延迟问题,南京简爱珠宝首饰有限公司要科学地制定采购计划,梳理并优化采购流程、重视计划和交期的控制。
  针对议价能力低问题,南京简爱珠宝首饰有限公司应尽量不更换供应商;同时,南京简爱珠宝首饰有限公司可以与其他企业组成战略联盟进行联合采购,增大采购量,提高原材料采购议价能力。

  5.5建立全员成本管理制度

  南京简爱珠宝首饰有限公司要建立健全成本管理制度。首先是完善内部审计制度和相互制约制度。一般来说,企业内部具体包括以下几个方面:内部审计的财务规章制度是否健全,是否企业认真遵守财务规章制度,会计凭证的真实和完整,金融措施是合理合规,是否合理公正的企业财务预算,对发生业务相关的财务事实的财务费用,手续齐全。完善的金融约束机制主要包括:(1)权责分离、账单分离、权责明确、权责明确。(2)对于一些重要的财务岗位,如出纳岗位,实行定期轮换制,有效防范职务犯罪的风险。(3)完善内部审核制度,为企业的日常经营创造良好的财务环境。二是建立健全成本控制体系。设置严格的成本标准成本会计科目体系,严格禁止成本虚增,窃取企业资金现象,完善成本分析体系,认为企业生产经营过程中起到决策支持的效果。

  5.6建立健全成本管理信息系统

  南京简爱珠宝首饰有限公司应该挑选合适的ERP产品,不求大求全,建立ERP管理系统,实施ERP成本模块,减轻计算成本负担,并能对供应链、生产等模块进行成本监督。通过成本管理信息系统,记录并分析采购、销售、生产等过程中的交易记录,提出其中可能造成的成本浪费,并进行改善。

  5.7加强成本管理与控制意识

  在南京简爱珠宝首饰有限公司中,对于是否使用成本控制体系,很多情况决定于公司的领导和管理者,需要企业的负责人了解和并且注意成本控制。如果企业领没有认识到企业成本控制的重要性,则对于成本控制的实施基本不可能实现。解决办法则是由过去的经验或主管的判断,规划,决策,控制和绩效评价的经济活动来做决定,而不是使用成本控制。因此,为了提高成本控制的使用水平,企业领导已成为一个关键因素。南京简爱珠宝首饰有限公司必须加强对领导干部的成本控制意识,尤其是领导干部的成本控制意识。如果公司的领导不承认成本控制的作用,它就不会意识到相关人员参与管理的会计工作涉及管理决策。要有一定的社会约束机制的建立,企业的领导要促进成本控制的使用。同时,企业还可以从企业文化价值的最大化入手,对公司的价值包括人力资产价值、生产价值和财务价值。公司在增加价值和生产价值的表现,财务价值也不会表现的逊色,当公司追求价值最大化,我们必须利用成本控制的价值测量。成本控制的五个方面:成本、时间、数量、错误、员工满意的价值的确定,力求体现员工的满意度和顾客满意程度,最终通过资产收益、市场占有率、边际收益、利润、销售等综合反映公司的财务状况和趋势,逐步创造一个不断追求公司价值最大化的企业文化体系。培养公司的领导人的成本控制意识,还可以在公司领导培训时增加成本控制的内容,从事会计工作的相关人员也所应该有的当适时地对公司领导宣传成本控制及其作用。帮助基层员工了解成本控制的内容和意义,以增强目标管理意识的树立。

  结论

  成本管理是每个企业管理工作的重点,但成本管理既是一门管理科学,更应是一门管理的艺术,如果企业处理好了成本与利润之间的关系,不仅可以提高企业的经济效益,还可以使企业拥有低成本优势,提高企业竞争力。但当前,我国企业在成本管理方面存在许多问题,诸如,企业员工对成本管理的主人翁意识不强,缺乏有效的成本管理行业价值链分析,存在成本管理的短期行,成本管理的内容单一、观念落后,缺乏成本管理信息系统等。为了更好地解决我国企业存在的成本管理问题,本研究以在我国企业中具有普遍性和典型性的南京简爱珠宝首饰有限公司为例进行了相关研究。通过对其成本管理问题进行研究,提出相应的成本管理改善措施,可以应用于其他企业,为其他企业完善自身成本管理提供借鉴和参考。

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上一篇 2020年7月9日
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