物流业中仓储成本的管理与制约论文

摘要:在当下的时代,物流业已经发展成为国家不可或缺的产业,它的重要性和其他的老牌企业完全可以相提并论,它在人们的日常生活中扮演着搬运工的角色,但也是这一产业的存在,让现代的生活方式发生了巨大的改变。而其中最为重要的莫过于仓储业的健康运行,

     摘要:在当下的时代,物流业已经发展成为国家不可或缺的产业,它的重要性和其他的老牌企业完全可以相提并论,它在人们的日常生活中扮演着搬运工的角色,但也是这一产业的存在,让现代的生活方式发生了巨大的改变。而其中最为重要的莫过于仓储业的健康运行,它对于整个供应环节中起着重要地位,只要控制了仓储成本,就能更好的促进物流行业的大发展,提高国民经济水平。本文中我们就现在的物流情况,来具体的分析其中影响仓储成本一些因素,更好的实行仓储成本的管理与制约。
关键词:物流;仓储成本;管理与制约;应对措施

  在现在的物流野种,其中的仓储活动会带来多种费用的产生,仓储成本往往和整个物流过程的总成本有着莫大的关系。仓储的功能主要得保证物流的正常运行。进而,对于仓储活动中的成本的管理水平高低,对物流的总成本管理具有重要的影响。
一、物流仓储管理的重要性
1.仓储对于物流业的重要性,从供应链的角度能够得到很好地说明。从供应链的角度,物流过程可看作是由一系列的“供给”和“需求”组成,当供给和需求节奏不一致,就是两个过程不能很好的衔接,出现生产的产品不能即时消费或存在需求却没有产品满足,此时,就需建立产品的储备,将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来需求。
2.仓储活动主要有两个重要的内容,一是“进”,二是“出”。所谓的“进”,就是把需要的产品储藏起来,但不是简单的放置一段时间就行了,需要进行认真的筛选,把其中不符合标准的产品排除,把需要的的好的产品进行优质的保存,保证其质量的高水平。“出”就是把保存的产品进行再出,保证与顾客需要的产品无误。
3.仓储是换个说法就是对社会需要的产品进行“再生产”,在需要的时候将产品运输到合适的地方。在社会再生产中扮演着重要的角色。
4.仓储可以节约货物流通中的费用,加速产品的流通。虽货物在仓库中进行储存时,是处于静止状态,会带来时间成本和财务成本的增加,但从整体而言,它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加,相反它能够帮助加快流通,并且节约运营成本。
5.仓储也为货物下一步进入市场作好了准备。对货物的包装和质量等方面做出了很好地评估,节约了时间和资金成本。
二、仓储成本控制的意义
1.仓储活动可以解决供求时间的差异。如有的商品是季节生产、常年消费;有的商品是常年生产、季节消费;也有的商品是季节生产、季节消费或常年生产、常年消费。无论何种情况,产品从生产过程进入到消费过程之间,都存在一定的时间间隔。货物通过储存过程,化解了供求之间的矛盾,在时间上也创造了新的效益。
2.仓储活动可实现商品由生产地到消费地的转移。仓储活动可解决生产与消费在空间、时间及品种、数量等方面存在的矛盾,发挥仓储活动连接生产与消费的纽带和桥梁作用;连接生产者与消费者之间在商品生产与消费地理上的分离;衔接商品生产与消费时间上的不一致;调节商品生产与消费方式上的差异;权衡运输负荷,降低运输成本。如成批生产,整箱运输,在仓储过程中进行拆分以利零售等功能。
三、 仓储成本的财务预测、预算及决策
  要想对物流行业中的仓储成本情况进行预算与预测,就要从整体进行考虑。按照物流公司原本进行仓储活动中的历史财务情况,结合企业当下的运营状况和前一阶段公司物流的财务状况的方面的信息统计,对公司下一阶段物流的成本进行初步的预测,采用业务所在百分比的方法或进行线性分析都是很好地方法。预算能够更好的规划仓储财务战略发展, 利用不同的计算方式,对仓储成本进行财务预算,以便更好把握物流行业中仓储规划。
  制定好仓储成本总计划目标之后,对于这个目标前提下的财务决策是关键性。在仓储中进行分轻重点财务仓储管理模式,即是仓储成本最优管理方式,即是以减少成本消耗,同时最少资本占用下实现了对仓储优化管理,满足企业发展的需求。在财务管理上,实行分批次批量的进行经济管理,仓储产品要进一步管理,节约消耗成本。
  公司或企业内部管理部门之间除了财务上的管理之外,还需要多个部门进行合作对仓储成本管理进行完善化。依照当前公司或企业经营目前状况,对仓储成本上进行科学性的采购管理,让仓储管理更加合理化。
四、仓储成本管理与制约策略
企业仓储成本是企业除运输成本外的第二大物流成本了,所以,控制了企业的仓储成本便是控制了运输成本。其中又包含了许多其他名目的成本,定货成本、购入费用、保管成本、租赁成本等,在这些费用中,占据比例最大的就是购入费,购入数量的多少是决定仓储总成本的决定因素。
1.仓储成本的降低
  仓储是对进入仓库的物品进行储存和保管。拥有的良好的仓储环境,能更好的保证产品的质量,但这也就需要更多的人力和物力的支持,在这方面做好,既可以减少成本,还能给客户提供优质的货物,保持更好的合作关系。要做到降低物流成本必须做到仓储合理化,包含以下几个方面:①先进先出原则。先进先出原则是指先入库的产品先发出。是为了防止库存商品因保管时期过长而发生变质、损耗、老化等现象,特别是对保质期较短的商品来说尤为重要;②要对不同的货物进行有序的分类,减少不必要的损失发生;③对货物的数量和序号要进行标记,保证能够更好的完成分货和提货,提高效率。
仓储过程中货物难免会有磨损,物流企业要做好货物的保养:首先,严格验收入库货物。在验收入库货物时,了解货物的质量状况和货物对存储的要求。然后安排合适的存储仓库,避开能互相产生作用的货物存放在一个仓库里,同时做好防潮工作,对仓库温度进行制约,定期检查货物,出现理由及时调整,保证货物质量水平。其次,对货物进库出库做好记录,定期清点货物,防止货物丢失。最后,做好仓库清洁卫生,避开虫鼠类危害货物。
2.仓库内装卸搬运成本的管理与制约
  货物进出仓库需要托运工具的操作,这类器械的使用和维修是仓库运输中最大的费用。仓储部门要注意选择适用机械设备的经济性和实用性。
3.仓储人工费用的管理与制约
  仓储人工费用简单的说就是员工们的工资和福利津贴等。公司或企业要着重于减少非工作人员的工资支出,同时不断提高劳动生产率。此外选择合理劳动组织形式、工资形式,对于降低费用也有影响。
4. 仓储空间布局的管理与制约
  优化仓库布局减少库存点,削减不必要固定费用。通过建立集中地物流管理中心对散布在周围的仓储点做集中管理,是仓储点的布局得到最优化。
5.仓储其他成本费的管理与制约
  在仓储成本中一些无关成本,像燃油费、电力费等都只占很少的一部分费用,但也是不可忽视的,要做到细化一些,减少损失。
五、仓储成本管理与制约的优化策略
1.优化仓库布局,适度集中库存
  集中库存适度的进行集中库存仓储,进而可以采用自动化的批量生产,代替了以前的小的仓储仓库,减少了不必要的成本消耗,可以选择更好的物理管理方案。
  美国联合慈善公司由UPS直接将材料由印刷厂送往各地分拨点,他考虑到如果在全美的各个仓储仓库取到材料在进行印刷的话,一定会是一笔巨大的开销,所以让UPS直接将产品印刷后发放到各地的分布点。当地分拨点可以直接从仓库提货,不必向印刷厂订货。因此利用仓库来节约成本是一种非常有效的策略。
2.运用ABC和CVA管理法分析库存,抓住重点,优化库存结果
  ABC库存管理法是根据库存种类数量与所占资金比重之间的关系,如果将库存物资分为A、B、C三类,根据一定的规律原则,我们便可以对货物的重要程度做出辨别。并依此来对每一类的货物进行不同的管理,保证在仓储的货物能够得到最大的利润。
尽管这样可以让企业或公司获得最大利润的机会增加,但是这种ABC库存管理法也有不足之处,那就是对C类产品的忽视,为了能够获得更多的利润而减少了对C类产品的储藏。因此,对于仓储货物的储藏,既要对库存的数量有一定的要求外,还要考虑到每一类产品之间的联系,如若两者之间存在的很强的相关性联系,那就意味着当其中一种产品还存在大量的储量,而它的相关性产品已没有了,那么这类产品也不会有更多的投入和使用。因此,许多企业在库存管理中引入了一种新的管理方法—关键因素分析法
3.提高仓储人员的工作能力
  企业可以通过引进专业、高素质、综合能力较强的人员,也可对现有人员采用培训的方式提升其工作能力。同时还要加强对人员考核工作,实行适度奖惩措施,起到激励。
4.加强信息化技术在仓储中的应用
  信息和技术在企业的生产和经营中发挥着巨大的作用。在仓储作业中加强信息技术的应用,既能提高作业的效率,又能降低仓储成本。
5.加强仓储计划管理
  企业或公司对某一种产品货物进行储存,一定要事先考虑到生产和需要之间的关系。一种产品的需求,简单的说就是社会需要和生产者生产之间的相互作用,企业或公司应该根据市场中的生产和需要的规律,对货物的仓储进行前期的预算和估计,考虑到可能发生的一些有利和不利的因素,把损失降到最小。如利用经济批量订货法、订货周期法等制约储存物品数量,防止库存量过高或过低,而造成巨大损失。
六.结语
  随着物流产业的发展和信息时代的到来,各种信息之间的交流日益频繁,对于仓储管理的思想也渐渐的在每个运输管理者的头脑中有了深入的了解。在本篇论文中也表述财务管理制约的多个环节之间的工作是相互联系的。笔者对于仓储成本认识还是比较粗浅的不建全面的,这还需要在以后的工作中多总结、多探讨。
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  [6] 万同坚 企业物流运营实务与案例分析 中国物资出版社 2010
  [7] 赵钢 周凌云 物流成本分析与制约 清华大学出版社 2011
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[11]赵刚 物流成本分析与控制 四川人民出版社
 
 

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