关于贵州茅台酒股份有限公司财务管理的优化研究

摘 要

从实际情况来看,企业以财经法规制度为基础,积极组织各类经济活动的过程,就是所谓的财务管理。据了解,企业发展会受到财务管理理念的影响,从而产生较为明显的变化。具体而言,财务管理是内部控制的重要组成部分。与此同时,企业的发展状况与自身财务管理水平密切相关。在研究过程中,笔者选取贵州茅台酒股份有限公司为研究对象,结合市场环境及行业特点,详细分析了财务管理制度与企业发展之间的关系,并对相关领域展开深入探究。通过这种方式,找出问题所在及问题成因,并以此为基础,帮助企业提供行之有效的解决方案。

关键词:财务管理;内部控制;解决方案;管理制度

第1章 绪论

1.1 研究背景

随着社会经济的发展,国民收入水平越来越高。与此同时,中小企业的数量越来越多,导致市场竞争逐渐趋于白热化。对企业来说,财务管理极为重要。究其原因,企业的经营状况与财务管理机制的完善性密切相关。需要注意的是,提高资源利用率与拓宽利润空间是企业实施财务管理的主要目的。在实践过程中,外部环境会对企业发展构成显著影响。因此,管理层要定期进行市场调研,并以调研结果为基础,不断优化内部管理模式,调整产品性能,提升产品质量,更好的满足顾客需求。简而言之,管理流程、会计核算以及项目审计均属于企业财务管理的重要组成部分。茅台属于股份制有限公司,对财务管理机制要求极高。在这种情况下,管理层要以企业性质为基础,制定详细的战略发展计划。除此之外,还要结合行业性质,不断完善财务管理机制及财务管理理念。通过这种方式,既可以推动企业发展,又能完善相关领域的理论研究体系。

在研究过程中,笔者发现贵州茅台拥有极为强大的品牌影响力与市场占有率。究其原因,贵州茅台属于全球500强企业。需要注意的是,包装材料、饮料食品以及茅台酒均属于企业的主营业务。随着企业规模的扩大,财务管理变得越来越重要。在这种情况下,管理层必须结合企业现状,不断优化财务管理机制,提高资源利用率的同时,帮助企业更好的应对市场竞争。

1.2研究意义

对企业来说,财务管理的完善性会对自身发展构成显著影响。与此同时,财务管理机制涉及领域较多,具体包括原材料采购、产品生产、产品销售以及产品售后等等。需要注意的是,企业的盈利能力与财务管理工作密切相关。在此基础上,企业的财务管理逐渐成为学界的主要研究内容。在研究过程中,笔者选取茅台股份有限公司为研究对象,并以财务管理模式为切入点,对相关领域展开深入探究。通过这种方式,既可以找出问题所在与问题成因,帮助企业提供行之有效的解决方案,又能完善相关领域的理论研究体系,从而推动酒水行业的发展。因此,本研究具有一定的借鉴意义。

1.3 文献综述

1.3.1 国外文献综述

在16世纪初,股份制有限公司的数量越来越多,逐渐成为推动社会经济发展的重要组成部分。与此同时,管理层逐渐意识到财务管理的重要性,并结合企业性质,对财务管理领域展开深入探究。需要注意的是,企业的融资能力与盈利能力呈正相关。因此,管理层要以资本结构为基础,提高财务管理效率,逐步优化融资模式。

在工业革命的影响下,部分企业的员工数量越来越多,企业规模也越来越大。与此同时,企业的融资能力直线上升。久而久之,财务管理逐渐成为学界的主要研究内容。在研究该领域时,Green(1897)选取融资能力为切入点,对企业的财务管理展开深入探究。不仅如此,他撰写了《公司财务》。在书中,他详细分析了企业的融资能力与盈利能力之间的关系。在研究过程中,Dodd与Graham(1934)选取证券为切入点,对企业的融资渠道展开深入探究。除此之外,他们撰写了《证券分析》。在书中,他们明确指出企业的经营状况与内部资金密切相关。简而言之,融资渠道是财务管理的重要组成部分。[1]

在研究该领域时,Joel Dean(1951)选取企业管理为切入点,详细分析了内部控制与财务管理之间的关系。此外,他撰写了《资本预算》。在书中,他认为资产财务管理逐渐取代融资财务管理,成为财务管理的核心要素。在研究过程中,H.M.Markowitz(1959)选取财务风险为切入点,详细分析了资产组合模式之间的关系。另外,他撰写了《组合选择》。在书中,他明确指出财务风险与预期收益呈正相关。[2]

在研究该领域时,Jorgenson(1963)选取新古典资本积累理论为切入点,对企业的投资行为展开深入探究。

在研究过程中,John Lintner与William Sharpe(1964)选取资产组合为切入点,详细分析了预期收益与投资风险之间的关系,并以此为基础,完成了资本资产定价模型的搭建。经过反复论证,他们认为投资的集中程度与非系统性风险呈正相关。[3]

在70年代,西方财务管理理论获得了学者们的认可。Miller与 Fama(1972)在研究过程中,撰写了《财务管理》。在书中,他们明确指出财务管理水平与企业经营状况密切相关。随后,该书成为学者们的主要参考内容。[4]

在研究该领域时,Eugene Fama(1965)选取资产收益与资产价格为切入点,发明了有效市场假说。在其影响下,财务管理理论变得越来越完善。在研究过程中,F.Black选取财务风险为切入点,完成了期权定价模型的搭建。另外,财务风险管理是Gleason发明的,而套利定价理论是Rose发明的。总而言之,如何降低财务风险是管理层必须考虑的首要问题。

Harvey与Graham (2001)在研究过程中,明确指出企业的融资能力会受到信用评级的影响,产生较为明显的变化。因此,管理层要结合企业现状,选取恰当的股票发行时机,提高股票售价,帮助企业获取更多利益。[5]

1.3.2 国内文献综述

在上世纪60年代,国内正式引入财务管理理论。相较于国外,国内在相关领域的研究起步较晚。据了解,国内的财务管理理论与前苏联存在一定的共性。随着社会经济的发展,中小企业的数量越来越多,导致市场竞争逐渐趋于白热化。在此基础上,财务管理理论获得了巨大的成长空间,并逐渐成为推动企业发展的重要组成部分。不仅如此,相关领域的研究资料越来越多,理论体系的完善性大幅度上升。

在研究该领域时,汤谷良和刘恩禄(1991)选取财务管理职能为切入点,详细分析了财务职能之间的关联性。经过反复论证,他们认为控制、领导、组织以及计划是财务管理职能的重要组成部分。在该理论的影响下,企业的内部控制力会越来越强,财务管理水平也会随之上升。[6]

在研究该领域时,王化成(2000)选取财务管理活动为切入点,对财务管理的概念展开深入探究。经过反复论证,他明确指出资金收支是财务活动的重要组成部分。因此,财务活动的合理性会对企业发展构成显著影响。[7]

在研究过程中,敦复初(2002)选取国有资本为切入点,对国有资产管理体系展开深入探究。随后,他发明了国有资本专营论。在该理论的影响下,国有资本管理体系变得越来越完善。[8]

在研究该领域时,刘均岩(2002)选取市场环境为切入点,详细分析了财务管理机制与企业发展之间的关系。他明确指出,财务管理机制的合理与企业发展密切相关。与此同时,他的研究成果获得了学界的认可。[9]

在研究过程中,陈毓圭(1992)选取企业的资源配置为切入点,对资源利用率展开深入探究。经过反复论证,他认为企业的盈利能力与资源利用率密切相关。与此同时,资源配置的合理性会对资源利用率构成显著影响。[10]

在研究该领域时,刘贵生(1992)选取现金股利为切入点,详细分析了企业信用与现金股利之间的关系。[11]

在研究过程中,敦复初(1997)选取利益主体为切入点,对利益主体的诉求展开深入探究。他明确指出,利益主体的差异性会对利益诉求构成显著影响。在这种情况下,管理层要以利益主体的特点为基础,详细分析社会、政府、股东以及企业持有人的利益诉求。[12]

在研究该领域时,荆新(1998)选取企业的盈利能力为切入点,对风险价值与时间价值之间的关系展开深入探究。他明确指出,提高资源配置的合理性是企业实施财务管理的主要目的。[13]

在研究过程中,张云峰和王钦(2005)选取管理模式为切入点,详细分析了企业盈利能力与管理模式之间的关系。他强调,经营型、财务型以及战略型均属于较为常见的管理模式。[14]

在研究该领域时,胡奕月(2011)选取经营成果为切入点,对各项财务指标展开深入探究。他明确指出,分析原则与分析方法会对财务指标的准确性构成显著影响。[15]

在研究过程中,幸岩和于之光(2011)选取中小企业为研究对象,对企业竞争力与财务管理水平之间的关系展开深入探究。经过反复论证,他们认为企业的核心竞争力与财务管理水平呈正相关。[16]

在研究该领域时,吴晓萍(2012)选取经济形势为切入点,详细分析了财务管理的意义。她认为核心竞争力会对企业的先进性构成显著影响。[17]

1.3.3 国内外文献评述

综上所述,微观经济学是西方财务管理理论的重要组成部分。简单来说,企业的投融选择就是所谓的财务管理理论。究其原因,财务决策的准确性会对企业发展构成显著影响。因此,管理层会以财务管理理论为基础,不断完善内部管理模式,增强资金的控制力,提升决策的准确性。

在研究过程中,笔者发现“资本循环与周转理论”是国内财务管理的重要组成部分。具体而言,企业的财务活动与财务管理密切相关。需要注意的是,财务管理涉及学科较多,具体包括管理学、会计学以及经济学等等。由此可见,财务管理属于综合性学科。

第2章 企业财务管理基础及其相关理论

2.1 企业财务管理内容

从实际情况来看,资源分配、经济收入、项目运营以及投融选择均属于企业经济活动的核心要素。对企业来说,财务管理极为重要。究其原因,企业的财务管理涉及领域较多,具体包括资金分配、资金管理以及投融选择等等。需要注意的是,项目的价值形态是企业财务管理的重要组成部分。

2.1.1 投资管理

在研究过程中,笔者发现投资监控、计划实施、项目筛选、资产核实以及项目分析均属于投资管理的核心要素。由此可见,投资者获取的利益与企业投资管理水平呈正相关。

2.1.2 筹资管理

对企业来说,资金的充足与否会对企业发展构成显著影响。因此,管理层要以企业现状为基础,制定详细的融资计划。在融资过程中,管理层要结合资本结构,对融资方式进行调整。而调整过程,就是所谓的筹资管理。

2.1.3 营运资金管理

从实际情况来看,企业的流动负债与流动资产极为重要。究其原因,流动负债会对资本结构构成显著影响,而流动资产是企业资产的重要组成部分。因此,管理层要结合实际情况,采用恰当的方式,对相关领域进行管理。需要注意的是,应得利润、应付税金、应付账款以及短期借款均属于流动负债。与此同时,存货、应收账款、短期投资以及货币现金均属于流动资产。

2.1.4 收入与分配管理

在经营过程中,管理层要结合岗位需求,尽快完成资源重置。通过这种方式,既可以提高资源利用率,又能提升资源分配的合理性。在此期间,企业的相关操作被称为收入与分配管理。

2.2企业财务管理环境

2.2.1 内部环境

对企业来说,内部环境极为重要。究其原因,企业的管理水平、生产规模、生产模式、经营理念、管理机制以及组织形式均属于内部环境的重要组成部分。

2.2.2 外部环境

从实际情况来看,外部环境会对企业发展构成显著影响。具体而言,法律政策、金融经济以及技术水平均属于外部环境的主要影响因素。需要注意的是,企业无法改变外部环境。以法律政策为例,企业在运营过程中,必须遵守相关法律法规;以金融经济为例,融资体系与金融经济密切相关。因此,金融经济会对企业发展构成显著影响;以技术水平为例,现代化信息技术、信息化管理系统以及产品研发水平都会对行业前景构成显著影响。由此可见,外部环境具有不可控性。

2.3 企业财务管理SWOT理论分析

在研究过程中,笔者选取SWOT分析法为框架,对相关领域展开深入探究。需要注意的是,威胁、机会、劣势以及优势是SWOT分析法的核心要素。因此,管理层要以企业现状为基础,详细分析企业各个方面的情况。

优势:产品成本、产品性能、企业规模、技术水平、企业声誉、竞争态势、市场占有率以及资金利用率均属于企业的核心优势。由此可见,企业优势属于内部因素。

劣势:库存数量、经营状况、资金实力、研发水平、核心技术以及管理模式均属于企业的主要劣势。需要注意的是,企业劣势也属于内部因素。

机会:贸易壁垒、市场需求、海外市场以及新产品均属于企业的主要机会。换而言之,管理层要以企业现状为基础,获取更多发展机会。

威胁:突发事件、经济波动、需求变化、类似商品以及同行业竞争对手均属于企业的主要威胁。对企业来说,外部威胁会对自身发展构成显著影响。

在SWOT分析法的影响下,管理层能够更好的掌握企业现状,并以此为基础,对内部环境进行调整。通过这种方式,优化企业内部的管理模式,使其更好的应对市场竞争。

第3章 贵州茅台酒股份有限公司财务管理的现状及特点

3.1 贵州茅台酒股份有限公司的案例背景

在1999年,贵州茅台酒股份有限公司正式成立。在创始人的带领下,企业将总部设于贵州省茅台镇。需要注意的是,包装材料、食品饮料以及茅台酒的生产与销售均属于公司的主营业务。经过不懈努力,贵州茅台的企业规模越来越大,业务范围也越来越广。久而久之,公司已逐渐成为行业的领头羊。据了解,企业共推出了三个档次的产品,具体包括高档酒、中档酒以及低档酒。在这其中,高档酒包括80年、50年、30年以及15年等类型的产品;中档酒包括茅台迎宾酒与茅台王子酒等类型的产品;低档酒包括33°、38°以及43°等类型的产品。据统计,贵州茅台共有70多个规格品种。随着时间的推移,企业逐渐成为推动社会经济发展的核心动力。

3.2 贵州茅台酒股份有限公司的SWOT分析

3.2.1 优势分析

在研究过程中,笔者发现贵州茅台拥有得天独厚的优势。究其原因,贵州茅台属于国有企业,贵州省人民政府国有资产监督管理委员会是贵州茅台的控股股东。在此基础上,企业能够获得大量的资源倾斜。再加上企业规模越来越大,盈利能力越来越强,贵州茅台逐渐成为白酒行业的标志性符号。除此之外,贵州茅台的企业文化与品牌影响力都比较理想。据了解,企业拥有极强的内部凝聚力。不仅如此,员工的忠诚度非常高,离职率远低于行业平均水平。

对企业来说,股东的投资意愿极为重要。究其原因,股东的投资意愿会对企业发展构成显著影响。以贵州茅台为例,企业与股东之间关系密切,股利分配比较合理,股东的投资积极性非常高。经过不断努力,企业的盈利能力直线上升,利润空间也越来越大。

3.2.2 劣势分析

从实际情况来看,企业的产品研发能力会对经营模式构成显著影响。简单来说,企业的技术水平始终处于停步不前的状态。再加上生产条件较为苛刻,导致生产成本居高不下。与此同时,企业的产量也不尽如人意。

在研究过程中,笔者发现企业的资源利用率较低。究其原因,企业现有的人力资源管理体系存在许多不足之处。具体而言,企业的资金投入力度较小,专业人才少之又少。与此同时,企业未能建立人才培训机制,导致人才储备量越来越少。

根据资料显示,企业的投资增长率逐年下降,现金流却越来越丰富。经过反复论证,笔者认为企业的现金流与盈利能力成正相关。在投资增长率的影响下,企业始终无法扩大业务范围。另外,企业的资本结构逐渐失衡。具体而言,企业的预收账款逐渐成为流动资产的重要组成部分。在这种情况下,企业未能发挥杠杆作用,严重影响了自身发展。

3.2.3 机会分析

随着社会经济的发展,国民收入水平越来越高。与此同时,大众的生活质量与消费水平直线上升。在此基础上,白酒行业获得了巨大的成长空间。对贵州茅台来说,产品质量、政策扶持以及行业前景均属于企业的核心优势。除此之外,贵州茅台也是当地规模最大的国有企业。在政府的扶持下,企业的市场占有率越来越高,并逐渐成为推动社会经济发展的核心动力。

3.2.4 威胁分析

由于行业利润过高,入住门槛较低,导致中小企业的数量越来越多。在此基础上,市场竞争逐渐趋于白热化。与此同时,啤酒与红酒的崛起,对白酒的市场份额造成了一定的冲击。在市场环境的影响下,酒水行业迎来了调整期,企业的盈利能力、利润空间以及市场占有率都会随之下降。因此,管理层必须结合企业现状,制定详细的战略发展计划,并以此为基础,帮助企业更好的应对市场竞争。

3.3 贵州茅台酒股份有限公司财务管理环境

3.3.1 内部环境

(1)管理体系

从实际情况来看,财务总监、副总经理、总经理、董事长以及董事会均属于企业的重要组成部分,详情见图3-1:

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  图3-1 贵州茅台公司组织结构图

  根据资料显示,企业的会计核算制度具有较强的独立性。与此同时,管理层聘请了部分财务会计人员。由此可见,企业的内控制度较为完善,内控效率也比较理想。需要注意的是,财务分析、税务筹划、税务管理、资金管理、资金筹集、资产管理、财务决算、财务预算、会计核算以及财务管理均属于财务部的工作内容。据统计,财务部共有专科生12名、本科生9名以及硕士3名。

(2)财务管理体制

从实际情况来看,企业的财务管理机制具有“分级管理,财权集中”的特点。简单来说,管理层要以分管权限为基础,监督、管理以及核算内部的财务收支。需要注意的是,各部门必须遵照《公司法》的相关规定,完成各项任务。

(3)财务管理制度

在研究过程中,笔者发现《税务管理》、《预算管理》、《资金管理》、《企业会计制度》、《企业会计准则》、《企业财务通则》以及《会计法》均属于现有财务管理制度的重要组成部分。简单来说,管理层要以企业现状为基础,不断完善内部管理机制,提高财务管理质量,全力推动企业发展。

3.3.2 外部环境

对企业来说,技术变革、社会发展、经济增长以及政治影响都会对外部环境构成显著影响。与此同时,外部环境的变化与企业发展密切相关。因此,管理层既要熟知企业的内部情况,又要掌握外部环境的变化趋势。具体而言,管理层必须做到以下几点:

(1)政治影响

在经营过程中,企业的盈利能力会受到政治环境的影响,产生较为明显的变化。以“限酒令”为例,在该政策的影响下,企业的产品销量直线下降;以“限价令”为例,在该政策的影响下,企业的利润空间大幅缩水。除此之外,消费税也会对行业前景构成负面影响。在2009年,xx办公厅结合行业特点,颁布了《关于加强白酒消费税征收管理的通知》。在《通知》中,税务局对白酒消费税提出了明确要求。在2010年,税务局对税率进行了调整,将税率定为销售毛利率的20%。对企业来说,税收是运营成本的重要组成部分。与此同时,企业的盈利能力也会受到税收金额的影响,产生较为明显的变化。由此可见,政治环境与行业前景密切相关。

(2)经济增长

随着社会经济的发展,国民生活水平越来越高。与此同时,大众的消费理念、消费模式、消费水平以及生活质量都发生了改变。在此基础上,白酒行业获得了巨大的成长空间,并逐渐成为推动社会经济发展的核心动力。在这种情况下,管理层要以区域经济特点为基础,不断提高产品质量,使其更好的满足客户需求。

(3)社会发展

从实际情况来看,社会发展与人口数量密切相关。数据统计显示,在2018年,国内共拥有13亿9000万人口。与此同时,国内拥有600万人口的年增长量。人口总量的增长,使白酒行业获得了巨大的发展空间。据了解,国内的白酒饮用群体越来越庞大。在这种情况下,管理层要以产品性质为基础,制定详细的战略发展计划。通过这种方式,既可以推动企业发展,又能拓宽利润空间。

在日常生活中,“酒文化”逐渐成为人际交往中的“敲门砖”。简单来说,文学艺术、农业生产、工业发展以及政治生活都与酒文化密切相关。与此同时,茅台酒已有数百年的历史,再加上口感纯正,酒香浓郁,吸引了大量忠实粉丝。在创始人的带领下,企业经过不懈努力,已成为行业的领头羊。随着企业规模的扩大,茅台酒的品牌影响力越来越强。久而久之,茅台酒又被称为“国酒”。由此可见,企业的发展前景比较理想。

技术变革在研究过程中,笔者发现“酱香”是茅台的主要特点。与此同时,茅台的酿造难度非常高。究其原因,企业拥有独特的生产技术。需要注意的是,取酒7次、发酵8次、高温蒸馏、高温发酵以及高温制取均属于企业的主要生产步骤。另外,茅台的生产工序为5年,储存周期为三年。在这种情况下,酒香会越来越浓郁,饮用口感也会随之上升。

3.4 贵州茅台酒股份有限公司财务管理的内容及现状

3.4.1 投资管理

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  图3-2 贵州茅台2016年-2019年固定资产变化图

  如图3-2所示,近年来,企业的固定资产处于波动状态。究其原因,企业的运营模式越来越成熟,盈利能力也不断增强。因此,企业的固定资产并无太大变化。与此同时,企业拥有极高的现金流动比率。在这种情况下,其偿债能力与融资能力也越来越强。据了解,企业的闲置资金较多。因此,管理层会定期进行市场调研,并以调研结果为基础,对部分项目进行投资。通过这种方式,既可以提高资金利用率,又能增强企业的盈利能力。

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  图3-3 贵州茅台2015-2019年度投资收益变化图

  对企业来说,盈利能力与投资决策的准确性密切相关。究其原因,投资决策的准确性会对财务风险构成显著影响。因此,管理层要以市场需求为基础,对投资项目进行考察。需要注意的是,投资风险与决策的准确性呈负相关。如图3-3所示,在2015年,企业的投资收益大幅缩水。由此可见,管理层的决策准确性并不高,严重影响了企业的发展。在这种情况下,管理层要结合项目进度,采用“及时止损”的方式,尽量减少损失。

3.4.2 筹资管理

  表3-1贵州茅台负债变动情况表 单位:万元

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  如表3-1所示,相较于2018年,企业的负债总额呈现出下降趋势。在2019年,企业的负债总额下降了3%。由此可见,企业在未来的发展中,能够获得充足的资金支持。与此同时,企业的资金调配能力极强。不过,企业的投资效益并不理想。究其原因,企业拥有大量的闲置资金。为了提高资金利用率,企业采用“广撒网”的方式,投资了许多项目。在此基础上,企业的股权收益率直线下降。对企业来说,管理模式的完善性会对企业发展构成显著影响。需要注意的是,财务杠杆是管理模式的重要组成部分。在这种情况下,管理层要充分意识到财务杠杆的重要性,帮助企业获取更多利益。根据资料显示,管理层逐渐出现老龄化现象。在其影响下,企业的冒险精神与开拓能力大幅度下降。

从实际情况来看,企业的财务管理模式较为完善。究其原因,企业从不使用金融负债投资。需要注意的是,企业负债投资也具有一定的优势。贷款利息与净利润都会受到负债投资的影响,产生较为明显的变化。在金融负债的影响下,财务风险与收益率都会随之上升。

3.4.3 营运资金管理

  表3-2贵州茅台2017-2019年度主要财务指标变化

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  如表3-2所示,企业的各项财务指标较为稳定。以流动比率为例,该项财务指标的数值约等于3;以速动比率为例,该项财务指标的数值大于2。由此可见,企业的短期偿债能力与资产流动性都比较理想。不过,企业的资金利用率极低,导致速动资产周转率与流动资产周转率都比较低。与此同时,企业的经营效益也不理想。如图3-3所示,稳健型营运资金政策是企业采用的经营模式。需要注意的是,内部资金的充沛与否会对稳健型营运资金政策构成显著影响。

对企业来说,营业成本与营业收入之间的关系,就是所谓的营业毛利率。在实践过程中,企业的现金流量与营业毛利率呈正相关。如表3-2所示,企业拥有90%左右的营业毛利率。由此可见,企业拥有提高的毛利率,并且非常稳定。在经营过程中,管理层结合产品性质,采用“饥饿营销”的方式,吸引了大量的潜在用户。在这种情况下,企业的利润空间与盈利能力直线上升。

3.4.4 收入与分配管理

从实际情况来看,企业的资源利用率会对盈利能力构成显著影响。基于这一点,管理层要集中内部资源,尽快完成资源重置。与此同时,管理层还要以收入情况为基础,提高股利分配的合理性。究其原因,股利分配的合理性与股东投资意愿呈正相关。在分配利润的过程中,管理层要结合“法定盈余与年度亏损”等财务指标,按照股东分配利润、盈余公积金以及公积金的顺序,不断完善管理模式,全力推动企业发展。近年来,企业的盈利能力与盈利空间比较理想,股利分配难度较为合理。在这种情况下,管理层既可以保障股东的权益,又能推动企业发展,使其更好的应对市场竞争。

第4章 贵州茅台酒股份有限公司财务管理存在的问题及成因分析

4.1 贵州茅台酒股份有限公司财务管理存在的问题

对企业来说,财务管理机制的合理性与自身发展密切相关。与此同时,资金管理难度较大,监督机制存在漏洞,管理理念落后以及融资难度上升都会对财务管理机制构成显著影响。对企业来说,现有的财务管理模式尚未完善。在研究过程中,笔者发现企业的财务管理机制存在许多不足之处,具体包括:

4.1.1 财务管理管理模式不完善

在研究过程中,笔者发现企业的财务管理机制存在许多不足之处。随着企业规模的扩大,现有的财务管理机制逐渐无法满足企业发展需求。与此同时,管理层并未意识到管理机制的重要性。基于这一点,现有财务管理机制的局限性越来越明显。除此之外,部分领导盲目追求销售业绩,忽略了理财观念、营销策略以及技术研发的重要性,严重阻碍了企业的发展。

4.1.2 缺乏严谨的财务管理制度

从实际情况来看,财务管理制度的合理性会对企业发展构成显著影响。与此同时,财务人员的执行力与执行效率也极为重要。对企业来说,财务管理效率与财务管理模式的合理性呈正相关。因此,管理层必须结合企业现状,制定详细的监督机制。究其原因,财务人员的工作质量与工作效率都会受到监督机制的影响,产生较为明显的变化。在这种情况下,监督机制逐渐成为优化财务管理模式的核心要素。

4.1.3 缺乏良好的融资质信

在国内,企业的融资渠道较少。对贵州茅台来说,内部融资是解决资金压力的主要途径。与此同时,企业也会采用外部融资的方式,引入部分资金,以解燃眉之急。不过,外部融资会对企业的资产结构造成负面影响。在此基础上,政府要结合区域特点,成立专门的扶持机构。通过这种方式,既可以推动行业发展,又能提高资源利用率。

4.1.4 财务管理人员专业素质不高

对企业来说,人才数量与企业竞争力密切相关。换而言之,会计人员的数量会对财务管理机制的合理性构成显著影响。因此,管理层要结合企业现状,制定详细的人才培养计划,并以此为基础,加大人才引进力度。与此同时,管理层要定期组织内部员工参加培训。需要注意的是,会计人员必须拥有足够的专业知识。在这种情况下,管理层要以员工特点为基础,不断优化人才培养机制,提高人才培养效率,全力推动企业发展。

4.1.5 财务风险问题

在经营过程中,财务风险是不可避免的。需要注意的是,企业的财务风险与偿债能力密切相关。:笔者选取企业的财务指标为研究对象,对相关领域展开深入探究,详情见表4-2:

  表4-2贵州茅台酒股份有限公司2017年-2019年度流动资产构成表 单位:万元

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  如表4-2所示,在2017~2019年之间,企业的存货总额与应收账款总额呈上升趋势。据统计,在2019年,企业拥有2528492.08万元的应收账款额。究其原因,部分领导为了提升销售业绩,要求工作人员采用赊销的方式,吸引了大量潜在客户。不过,企业忽略了客户的征信情况,导致资金回拢周期越来越长,应收账款金额也越来越多。在2019年,企业拥有15902447.20万元的存货总额。简单来说,管理层并未定期进行市场调研。市场环境的变化,增加了工作人员的销售难度,导致存货总额直线上升。

4.2 贵州茅台酒股份有限公司财务管理存在的问题原因分析

4.2.1 资产疏于管理,财务控制薄弱

现阶段,企业的财务管理模式存在许多不足之处。简单来说,企业的经营权与所有权并未分离,导致财务管理主体较为混乱,再加上管理水平不高,严重影响了企业的发展。在此基础上,企业持有人必须意识到财务管理模式的重要性,并积极学习先进的财务管理理念与财务管理技巧。与此同时,董事会要结合实际情况,招聘职业经理人,并将企业的经营权交由对方。除此之外,董事会还要实施股权激励制,激发职业经理人的积极性,使其全力推动企业发展。通过这种方式,既可以增强内部控制力,又能完善财务管理模式。此外,财务监管机制的完善性会对财务管理模式构成显著影响。基于这一点,管理层要充分发挥现代化信息技术的优势,并以此为基础,不断完善财务监督机制,逐步提高财务管理质量。

4.2.2 企业管理者对财务管理的不重视

从实际情况来看,市场开发与规模扩张是企业的主要工作内容。在法律法规的影响下,企业的产品销量与盈利能力直线下降。在经营过程中,管理层要以企业现状为基础,不断优化内部管理模式,降低运营成本,逐步拓宽利润空间。与此同时,还要制定多种营销策略,从而提升营销效果。需要注意的是,行政手段是企业经营管理的重要组成部分。在此基础上,该群体很难意识到财务管理的重要性。对企业来说,财务部门极为重要。究其原因,财务部门涉及领域较多,提交的财务报表与内部控制力密切相关。不过,财务部门的经营意识较为落后,未能意识到效益与管理之间存在极强的关联性。久而久之,财务部门逐渐能摆设,企业的盈利能力直线下降。

4.2.3 财务管理制度的缺失或执行力度不够

在实践过程中,企业的创新管理模式与自身发展状况密切相关。与此同时,董事会未能意识到创新管理模式的重要性,导致财务管理效率直线下降。久而久之,企业的财务管理模式漏洞百出,彻底沦为摆设。除此之外,企业的财务监督机制存在许多不足之处,严重影响了企业的自身发展。需要注意的是,部分管理机制较为落后,早已无法满足企业的发展需求。在这种情况下,管理层要以社会环境为基础,不断优化管理模式,提高管理质量,帮助企业更好的应对市场竞争。通常情况下,企业的信息传递成本较高,传递效率极低,严重阻碍了企业的自身发展。

第5章 贵州茅台酒股份有限公司财务管理的对策

5.1 优化贵州茅台酒股份有限公司财务管理的目标及流程

5.1.1 优化目标

对企业来说,财务管理极为重要。究其原因,企业的内部控制力与财务管理水平密切相关。与此同时,企业的发展前景也会受到财务管理的影响,产生较为明显的变化。需要注意的是,企业的财务管理目标是财务管理模式的重要组成部分。换而言之,企业的财务管理水平与财务管理目标存在极强的关联性。在实践过程中,管理层要以资金分配为基础,不断调整财务管理目标,提升决策的准确性。通过这种方式,既可以推动企业发展,又能增强内部控制力。另外,企业的经济效益与财务管理目标的合理性以及投资决策的准确性呈正相关。

5.1.2 优化流程

(1)加强财务基础工作

在经营过程中,管理层必须充分意识到财务基础工作的重要性。与此同时,还要积极学习相关法律法规,不断完善财务管理模式,增强财务基础工作的规范性。除此之外,财务人员还要综合考虑多项财务指标,定期提交财务报表。通过这种方式,帮助管理层找出问题所在及问题成因,并及时加以纠正。

(2)完善投资管理体系

从实际情况来看,企业的战略发展计划会受到财务管理的影响,产生较为明显的变化。具体而言,企业的盈利能力、经营水平以及资产结构均属于财务管理的重要组成部分。在财务管理模式的影响下,企业的投资准确性会随之上升,盈利能力也会不断增强。

(3)加强筹资管理工作

对企业来说,融资管理是财务管理的重要组成部分。究其原因,融资管理会对企业的资产结构以及现金资产构成显著影响。需要注意的是,管理层既要确保资金的安全性,又要转换贷款利息,减少贷款成本。因此,财务人员必须结合资产结构的现状,加强融资管理,逐步降低财务风险。

(4)提高资金使用效率

在研究过程中,笔者发现资金使用率与企业的盈利能力呈正相关。因此,财务人员要结合实际情况,增强监督效力,逐步降低运营成本。与此同时,管理层还要对资金管理办法进行优化。除此之外,管理层还要减少库存数量,压缩存储成本。通过这种方式,缩短资金滞留周期,从而提升资源利用率。

5.2 优化贵州茅台酒股份有限公司财务管理的具体措施

5.2.1 重视财务管理,建立科学的管理模式

对企业来说,财务管理机制极为重要。因此,管理层要以企业性质为基础,不断优化管理模式,帮助企业拓宽利润空间。需要注意的是,管理模式的合理性会对员工忠诚度构成显著影响。具体而言,当管理模式存在漏洞时,员工的忠诚度会不断下降,久而久之,企业的离职率会越来越高。在这种情况下,管理层要综合考虑多个主体的利益诉求,具体包括员工、政府、大众、股东以及职业经理人等等。

5.2.2 建立健全科学财务管理制度

在研究过程中,笔者认为财务管理制度的完善性会对企业发展构成显著影响。基于这一点,管理层要结合企业现状,不断完善财务管理制度,增强企业的抗风险能力。在决策过程中,管理层要以实际情况为基础,提高决策的准确性。除此之外,管理层必须意识到财务管理制度的合理性。简单来说,轮岗制度与分工制度是财务管理模式的重要组成部分。在此基础上,企业的财务舞弊会越来越少。此外,管理层要抽调各部门精英,组建独立性较强的审计部门。在审计部门的影响下,企业的财务管理制度会越来越完善,预算决策的执行效率也会随之上升。不仅如此,政府要承担更多责任,尽快完善相关法律法规,帮助企业优化财务管理制度,提高财务管理水平,使其更好的推动区域经济增长。另外,财务管理制度涉及领域较多。管理层要明确赏罚制度,并为此为基础,激发员工的积极性,使其主动参与到财务管理中。通过这种方式,既可以增强内部凝聚力,使员工产生归属感,又能完善财务管理机制,进而推动企业发展。

5.2.3 扩大融资渠道,提高融资能力

从实际情况来看,企业的盈利能力与融资能力密切相关。究其原因,企业的盈利能力越强,股东的投资意愿越高。与此同时,企业的融资难度会随之降低。需要注意的是,企业的融资渠道会对融资能力构成显著影响。因此,管理层要结合企业现状,制定详细的融资计划。除此之外,管理层还要结合行业特点,努力拓宽融资渠道。不仅如此,管理层也要主动披露部分细节,以此获取银行及外界的认可。简而言之,财务信息披露程度与企业的社会责任感密切相关。据了解,社会责任感高的企业融资难度较小。基于这一点,企业必须积极承担社会责任,增加信息披露力度。另外,专项拨款、民间融资、银行贷款以及风险投资均属于较为常见的融资方式。因此,管理层要结合实际情况,采用恰当的融资方式,引入外部资金的同时,提升资源利用率,全力推动企业发展。经过反复论证,笔者认为信托融资与债券融资均为可行的融资方式。

5.2.4 合理进行投资,科学决策

对企业来说,决策的准确性会对自身发展构成显著影响。基于这一点,管理层在决策过程中,必须结合企业现状,提升决策的合理性。与此同时,管理层也要以项目性质为基础,优化企业的投资方式。需要注意的是,内部投资要比外部投资更为安全。在内部投资的影响下,企业的核心竞争力也会随之上升。除此之外,管理层要定期进行市场调研,并以调研结果为基础,不断调整产品性能,使其更好的满足客户需求。在投资过程中,管理层必须对资金去向进行记录。通过这种方式,既可以优化内部管理模式,又能降低舞弊行为的发生概率。

第6章 结论

6.1 研究结论

综上所述,企业的财务管理机制存在许多不足之处。究其原因,随着企业规模的扩大,现有的财务管理机制逐渐无法满足企业发展需求。在此基础上,管理层要结合企业现状,不断优化管理模式,提高资源利用率,增强企业的市场竞争力。在研究过程中,笔者收集了部分所需数据,再以数字挖掘技术为基础,对相关数据进行加工,使其形成有效信息。通过这种方式,找出问题所在及问题成因,并提供行之有效的解决方案。具体而言,企业必须做好以下几点:

在财务管理理念的影响下,企业现有的财务管理模式极为落后。在此基础上,管理层必须积极学习先进的财务管理理念与财务管理技巧,不断优化财务管理模式,提高财务管理效率,逐步拓宽利润空间。另外,管理层要定期进行市场调研,精准把握市场风向。与此同时,管理层还要充分发挥现代化信息技术的优势,推动企业发展的同时,使其更好的应对市场竞争。

贵州茅台在外部市场竞争激烈的情况下,必须加强财务管理,笔者首先介绍了贵州茅台的行业背景和经营环境,在此基础上对公司的财务管理现状进行了分析,归纳出了贵州茅台财务管理中的主要问题及原因。针对贵州茅台财务管理中存在的问题和产生的原因,笔者提出了优化贵州茅台酒股份有限公司财务管理的对策。首先,为了提高企业财务管理水平,也为了提高企业所带来的经济效益,笔者在构思一系列优化流程后,提出了相应的措施,目的均是为了优化茅台酒公司的财务管理,如建立健全系统科学的财务管理制度;增强财务管理意识,协调财务内部关系;调整债务结构、保持适度的营运资金持有量;努力将理论知识充分运用到实践工作管理之中,促进公司健康发展。

总而言之,企业的经营状况与财务管理水平呈正相关。因此,管理层要结合行业特点、市场环境以及产品性质,不断调整财务管理目标,逐步优化财务管理模式,提高财务管理水平。与此同时,管理层还要以财务报表为基础,更好的掌握企业现状。通过这种方式,找出问题所在及问题成因,并及时进行纠正。

6.2 展望

在研究过程中,笔者采用文献研究法,收集了部分所需数据,并以企业现状为基础,对财务管理模式展开深入探究。通过这种方式,找出问题所在及问题成因,并帮助企业提供行之有效的解决方案。不过,企业的财务管理涉及领域较多,再加上笔者的理论水平不高,实践经验匮乏。另外,笔者只完成了规范性分析,缺少实证部分,导致研究结果与实际情况存在一定的偏差。

对企业来说,财务管理极为重要。与此同时,财务管理是财务活动的核心要素。基于这一点,企业必须意识到财务管理的重要性。在后续研究中,笔者会收集更多材料,尽快完成实证分析。

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谢辞

时光荏苒,转眼间,我的学生生涯已接近尾声。抬起头,望着校园里熟悉的风景,不由得感慨万千。没想到,校园里的景色也很美。我放下笔,盯着桌上的课本,脑海中浮现出一幕幕熟悉的场景。说实话,心里真的有些不舍,毕竟,这是我生活了4年的地方。转念一想,又觉得释然了。总要说再见的,对吗?

在这4年里,我很感谢帮助过自己的人。首先,我要感谢倪老师。在写作之初,我收集的材料较少,再加上未能理清写作思路,导致协作效率非常低。倪老师发现后,主动找我谈话,并提供了大量写作素材。在他的帮助下,我完成了写作任务。借此机会,我要诚挚的说一声:“谢谢您。”其次,我要感谢各位任课老师,是你们的言传身教,使我获得了学习的榜样。另外,我要感谢学校,是学校提供的平台,使我获得了宝贵的学习机会。

最后,我要感谢家人及朋友,是你们的支持与鼓励,使我坚持到了最后。在未来的日子里,我将继续前行,争取成为栋梁之材。

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