健身会所员工激励问题研究 ——以焦作市海涛世嘉健身城市会馆为

摘 要 现如今随着我国经济的发展,生活节奏的加快,人们对生活质量的要求越来越高,健身行业也逐渐发展起来,健身俱乐部的数量在增加,规模也在逐渐扩大。健身会所的管理体系也越来越趋向复杂化,如何在新形势下做好健身会所的员工激励管理,是每个体育管理

摘 要
         现如今随着我国经济的发展,生活节奏的加快,人们对生活质量的要求越来越高,健身行业也逐渐发展起来,健身俱乐部的数量在增加,规模也在逐渐扩大。健身会所的管理体系也越来越趋向复杂化,如何在新形势下做好健身会所的员工激励管理,是每个体育管理部门和健身从业者需要关注和研究的问题。
        因此,本文将以焦作市海涛世嘉健身城市会馆为例,对健身会所员工激励问题进行研究,并针对海涛世嘉健身的良性发展提供一些有益的见解。对推进我国体育产业的发展、促进科学健身、健康生活的需求、完善健身俱乐部市场体系等有重要意义。希望通过本文研究能对海涛世嘉健身城市会馆有所帮助,进一步的完善健身俱乐部市场体系。

关键词:健身会所 员工 激励

选题的背景与意义
1选题背景
       伴随着我国体育产业的壮大,人们的锻炼意识随着提高,对锻炼的积极性与日俱增,更多的人参与到锻炼当中来,全民健身越来越普及,从而使得这几年健身行业如雨后春笋般蓬勃发展,伴随而来的是各健身俱乐部以及社区的健身器材不断增加,整个健身行业的管理体系也越来越趋向复杂化,以健身俱乐部来说,如何在新形势下做好健身俱乐部的员工激励管理,是体育管理部门和每个健身从业者需要关注和研究的问题,如何建立完备的奖惩制度,最大化激发员工的业务能力,培养企业真正需要的人才,成了企业目前做强做大的关键所在,成了健身行业是否能持续发展的重要因素,也成为了体育管理部门和每个健身从业者研究的只要课题之一。
       在我国国内,很多人开始积极健身提高生活品质,健身房越来越多,健身行业也相应的蓬勃发展。但是由于我国的健身行业还处在发展的初期阶段,所以也就难免的伴随着很多的不足之处。例如:各个俱乐部之间互相挖人成为了行业的潜规则。目前很多国内的大数据表示,虽然健身房基础设施水平在逐步上升,但是管理水平跟不上,还以为实行同等的待遇福利,这就造成了员工服务懈怠懒散得过且过的心态,而且员工对自己目前的工作满意度普遍偏低,很容易造成企业发展停滞不前的状态。健身俱乐部的管理者还尚未认识到人才对于企业的重要性,人才才是核心竞争力,只有充分调动员工积极性,激励员工努力工作为健身房创造效益,奖惩分明,对于优秀的员工给予特别奖励来留住吸引人才,将健身房全面发展做强做大,是目前各企业人事方面急需考虑的问题。
       随着社会主义市场经济体制的不但完善和深化,健身俱乐部之间的竞争将愈演愈烈,如何应用科学的管理来激励员工工作的积极性、主动性,以便提高工作效率,保证健身俱乐部在激烈的市场竞争中解决生存和发展问题,从而提升健身俱乐部的全面竞争力,这是健身俱乐部走向市场化的一项重要管理任务。
本文研究员工激励制度在健身俱乐部的的发展中所起的作用,对目前我国健身行业存在的一些问题进行具体分析,结合目前国内外的相关理论,总结出适合我国健身行业的员工奖惩制度,也为其他行业的人资管理提供一些实际依据,加深对前人已经总结出的结论的应用以挖掘出更加有用的实用工具和策略,为我国现在健身行业的发展贡献自己的一份力量。      
健身会所员工激励问题研究 ——以焦作市海涛世嘉健身城市会馆为
2选题意义
      随着现在人力资源理论发展和现代管理理念的日益发展,人力资源在当前作为生产力的第一大要素排名在各大资源之首,人具有主观意义的能动性,具有利用整合别的资源的能力,是可以直接创造财富价值的资源,是企业文化中的核心,企业要想在当今激烈的竞争环境中立于不败之地并保持着对健身行业人才有着源源不断的吸引力,就应当通过实施切实可行的激励制度来正确地诱导职工的工作动机,使员工在实现组织共同目标的同时完善自身的需要,提高职工的满意度,从而使职工的积极性和创造性得到继续保持和发扬下去。建立适合俱乐部自身的激励制度将对俱乐部有着深远的影响,有效的激励制度能够保证员工在工作中具备满满的激情,提高工作的效率,达到事半功倍的效果。以及保证俱乐部始终充满活力与生机。 
     就理应通过一系列切实可行的激励制度来正确的引导员工工作,将它们对企业的贡献和实现自身价值二者完美的结合起来,既能为企业创造利益,也能实现自我价值,他们也会对工作越来越满意,从而促使他们积极性和创造性的保持,简历适合自身企业发展的员工激励制度对企业来说影响深远,有效的激励制度能调动员工的积极性和创造力,从而使企业员工为实现企业共同目标不懈努力以及保证企业状态始终充满生机和活力。综上所述,健身俱乐部也不例外,健身俱乐部对员工的激励主要目的就是要为自己企业创收,提高企业的经济效益,进一步提升企业的核心竞争力,结合当下健身俱乐部的工作内容以及员工的自身特点,研究健身俱乐部的员工激励制度,主要是通过对员工的一些物质精神奖励,最大化挖掘员工的工作潜力,通过树立榜样效应来留住人才,为促进健身俱乐部的成长壮大及进一步国画与可持续发展提供有利的科学依据。

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