HT健身会馆激励制度的建议

针对HT城市会馆员工激励现状与问题,提出以下几点建议,加强健身会所员工激励机制建设,使得人力资源能做到人尽其才,人尽其用,使得健身会所能够实现收益最大化。 1増强员工薪金制度的合理性 依照企业员工自身的实际需求来制定科学的合理的薪金激励机制,比

       针对HT城市会馆员工激励现状与问题,提出以下几点建议,加强健身会所员工激励机制建设,使得人力资源能做到人尽其才,人尽其用,使得健身会所能够实现收益最大化。

1増强员工薪金制度的合理性
       依照企业员工自身的实际需求来制定科学的合理的薪金激励机制,比如提升私人教练的销售提成。另外,可以设置培训基金奖励,让薪金多样化。在现代企业人力资源管理当中,薪金体制的建设在企业的管理当中变的越来越重要,可谓是激励机制中最核心的部分。科学合理的员工薪酬可以是一种激励手段,也可以说是一种另类投资。满足了员工最基本的生活需求,这样还可以充分的调动职工对工作的热情度,可以激发职工的工作潜能,可以激发职工的斗志,为健身俱乐部带来更大的效益。同时,薪酬激励还可以作为一种对员工行为的规范和约束,同时还可以保护好员工的自身利益,这个制度如果继续使用在日常的运营环节中,那么俱乐部会受益匪浅。
2建立合理的绩效考查体系
       如果说薪酬制度是健身会所激励机制的核心,那么合理的绩效考察体系就是健身会所激励机制的基础。绩效考察机制的建立主要是为了提高健身会所员工的工作效率,使其向着企业的目标而去努力,并有规范的引导员工的工作行为。
       绩效的考查可以说是健身俱乐部对于员工进行管理过程中的控制于协调,通过对员工的绩效评估,分析,把这种考察的结果公布于内部,从而激励他们提高工作的效率,达到提高俱乐部业绩的目的。当然,这种绩效考察法作为提高薪金的一种方式,在绩效考察中,管理者也应该注意了解的不同职工的不同意见,坚持职工为本的原则,从他们的利益出发,逐步建成比较完善的、科学的、健全的、系统的绩效考察体系。
3激励制度的建立应坚持以人为本
       城市会馆管理者可在激励制度建立的时候要要充分考虑各个员工的需求,坚持把职工的利益和俱乐部的利益相结合,努力挖掘员工深层次的潜力,同时推出更加人性化的激励方式,尽量满足他们的合理需求,使人尽其才,物尽其用。
      不仅要使员工满足自身对于基础薪酬的需求,还要实现员工的自我实现价值与员工个人职业生涯的追求,是在激励竞争机制中取胜于其他竞争者的关键。
要认识到职工的重要性,以职工为本,将这些理念运用到日常的管理和工作的每个环节,唯有如此,才能得到职工的信任,这样他们才会对俱乐部更加有信心,更加忠诚,为健身会所创造更具创造性的成果。
4増强激励制度的保障
       在一个健身会所中,从基层员工到高层管理者再到整个组织机构都需要激励。  
      所以,我能必须加快制定和健身俱乐部员工激励机制相符合的、匹配的、更加合理化的激励制度。只有对健身俱乐部的制度激励体系进行系统化、科学化和理性化,让制度约束员工,按照制度来实施激励机制,这样激励机制才能落到每个员工身上。
5建设完善的城市会馆文化建设
       建设完善的健身俱乐部文化健身氛围,调动了员工在工作方面的积极性和创造性,使得员工能主动积极的融入到俱乐部的建设中,不断地推动俱乐部的发展,也是他们能够认识到自己在这个过程中所扮演的角色,更好地为俱乐部服务。
       研究表明,一个健身会所拥有良好的文化往往能让日常的运营、工作中付出的努力事半功倍,良好的文化建设能防止优秀人才的流失。其次,良好的文化建设能够处理好企业与员工之间的关系,加强信任和团结合作,有利于解决员工与员工之间的不快和冲突。促进健身会所内部所有员工之间的感情,从而形成强大的凝聚力。当健身俱乐部的文化充分发挥在对员工的关怀的时候,健身俱乐部与员工
       也就有了相同的认识,这样员工就会非常愿意把健身会所的发展作为自己职业的一种规划,努力为会所的发展发光发热。
       那么健身会所管理者该如何建立健全健身会所文化建设,并将次融入健身会所的日常运营中去?是我们要深思的问题。首先得让精神激励方式与企业的文化相结合,企业员工激励机制的建设更需长时间地有效地精神机制的参与,这不光是员工们的理想,同时也是一种更好的,能有效地执行激励机制的方法,我们不能老是用物质的方式来激励员工,虽然这种方式在短期之内能够达到一定的成效,却不能产生连续性的激励成效。因此,健身俱乐部的管理者要不断改进和继续完善精神激励体制,将其不断地发展壮大,努力形成具备一定规范的激励制度,以此来激励企业文化的建设。
       再有,精神方面的激励也至关重要,管理者在制定激励机制的时候一定要从不同的角度出发,对企业的不同层次的员工来一次全面的、详细的分析研究,制定出符合所有人的激励机制,因为即使是一样的激励机制对不同的员工有着不一样的效果,譬如,对于一些能力较强的员工来说他们通过精神激励就可以达到实现自我价值的需求,而对于那些能力较弱的员工也许就不尽人意了。所以建立符合员工身心的健身会所的文化就显得颇为重要。
      最后,构建尊重员工的健身会所文化。每个人都有自己的想法、个性和特点,健身会所管理者要针对每个管理者的想法,创建具有差异化的文化体制,要秉着“存异求同”原则,在尊重员工的前提下,根据每个人不同的自身特点,制定一个比较统一和相对柔性的标准。譬如,根据年龄的不同,在薪酬、休假及各种福利的发放也应有所不同;还要根据不同性格的员工及他们的心理特点,建立更为柔性的激励机制。只要能把俱乐部的文化和员工的的认同和拥护相结合起来,一定能将俱乐部的发展推向高潮。    
HT健身会馆激励制度的建议     
6多样激励方式相结合
       激励体制包括各种各样的激励方式,除物质激励以外,更要有来自多方面的考虑和其他激励方式并存。多样激励方式的结合,让健身俱乐部的全体员工的激励机制构成了一个非常完善的系统,最终建立科学有效的多重激励模式。
       首先,不同激励机制的激励相结合。事实表明,任何一种单独存在的激励机制都不能使健身会所的员工激励机制的作用得到最大化发挥,健身会所管理者要充分认识到不同的激励机制之间是密不可分,其中,加薪和奖金是在物质激励方式中最常见的一种,利用提高员工的薪资等来激励员工使得健身会所效益得到提高的方法固然可取,但是健身会所管理者应该注重员工在精神和物质方面的激励方式,使员工体会到管理者不仅对它的在物质方面的关爱和关注,更能体会到在精神方面的尊重和关心。使他们在接下来的工作中更加积极努力。这便让员工对健身会所产生了归属感,促进员工不断发奋工作奋斗。
      其次使强调团队合作的这种鼓励手段。老板不光要注重员工的贡献,还得满足员工自我实现的需求,要把员工的目标与健身会所的目标相结合,引导员工为健身会所的目标全力前进,共同奋斗。
       最后,短期激励和长期激励相结合。不单单是健身会所,有实可据,我国许多的企业认为这种短期激励的方法不能完全构成企业的持续性激励机制,只能维持一段较短暂的时间。在健身会所员工管理方面,短期激励可以弥补健身会所长远目标战线太长,心有余而力不足的缺点,而长期激励又可以与健身会所的长远目标达成一致,形成持续性的激励。两者相结合,可以取长补短,争取实现员工激励问题的最大化。
7加强管理层的激励理念
       管理层在公司起着至关重要的作用,所以要加强管理层的职业能力,通过书籍,讲座培训增强管理层的激励理念,让管理层意识到激励制度的重要性。反思自己在激励制度方面的不足。

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